ERP系統(tǒng)中的一個(gè)普遍的規(guī)則是：計(jì)算機(jī)給出建議，人來(lái)做決定。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)基于物料和能力的可用性，來(lái)支持主生產(chǎn)計(jì)劃員制定一份切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和主生產(chǎn)計(jì)劃員之間的通信方式是行為建議信息，也稱為例外信息。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)通過(guò)產(chǎn)生行為建議信息來(lái)提醒主生產(chǎn)計(jì)劃員去關(guān)注可能出現(xiàn)的問(wèn)題。主生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)產(chǎn)生的行為建議信息去發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)有的或潛在的問(wèn)題。

    表1提供了一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣的例子。針對(duì)這份主生產(chǎn)計(jì)劃，可以出現(xiàn)幾種行為建議信息。

    在表1中，每個(gè)時(shí)區(qū)的產(chǎn)品需求都是50件。初始庫(kù)存量70件。在第2時(shí)區(qū)有一份115件的確認(rèn)的計(jì)劃訂單（主生產(chǎn)計(jì)劃員在確認(rèn)計(jì)算機(jī)產(chǎn)生的計(jì)劃訂單時(shí)修改了訂貨批量）。在第5、6和8時(shí)區(qū)另有3份各為125件的確認(rèn)的計(jì)劃訂單。

    在第4時(shí)區(qū)，有潛在的15件的物料短缺，但是在第5時(shí)區(qū)有60件的預(yù)計(jì)可用量。因此，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)檢測(cè)出，存在的問(wèn)題是時(shí)間問(wèn)題，而不是數(shù)量問(wèn)題。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)125件的確認(rèn)的計(jì)劃訂單將在第5時(shí)區(qū)收到，而實(shí)際需求是在第4時(shí)區(qū)。所以，系統(tǒng)產(chǎn)生行為建議信息，建議把將在第5時(shí)區(qū)收到的訂單的完成日期提前到第4時(shí)區(qū)，以解決第4時(shí)區(qū)的物料短缺。

    實(shí)際上，第4時(shí)區(qū)只短缺15件，但是大多數(shù)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)都會(huì)建議將整個(gè)的批量提前。在這種情況下，主生產(chǎn)計(jì)劃員可以有不同的選擇，可以只從125件中分出15件，令其在第4時(shí)區(qū)完成，也可以在第2時(shí)區(qū)增加15件，甚至，如果認(rèn)為在第4時(shí)區(qū)短缺15件是可以允許的，則可以不采取任何措施。

    計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還會(huì)發(fā)現(xiàn)，將在第6時(shí)區(qū)收到的125件，其實(shí)是不必要的。因?yàn)榈?時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)可用量足以滿足第6時(shí)區(qū)的50件的需求。因此，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)也將給出行為建議信息，建議把第6時(shí)區(qū)收到的訂單推遲到第7時(shí)區(qū)。

    繼續(xù)向前掃描，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)會(huì)發(fā)現(xiàn)，第8時(shí)區(qū)的125件的確認(rèn)的計(jì)劃訂單沒(méi)有對(duì)應(yīng)的需求，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將會(huì)給出行為建議信息，建議取消這份訂單。

    另外，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將會(huì)通知主生產(chǎn)計(jì)劃員，第2時(shí)區(qū)的確認(rèn)的計(jì)劃訂單115件應(yīng)當(dāng)下達(dá)。因?yàn)樘崆捌谑?個(gè)時(shí)區(qū)，為了在第2時(shí)區(qū)完成，第1時(shí)區(qū)必須下達(dá)這份訂單。

    概括地說(shuō)，主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)具有分析供需平衡狀況并產(chǎn)生如下行為建議信息的能力：

    1.把確認(rèn)的計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)化為下達(dá)訂單；

    2.把計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)化為確認(rèn)的計(jì)劃訂單；

    3.把已下達(dá)訂單和確認(rèn)的計(jì)劃訂單提前；

    4.把已達(dá)訂單和確認(rèn)的計(jì)劃訂單推遲；

    5.取消已下達(dá)的或確認(rèn)的計(jì)劃訂單；

    6.在計(jì)劃時(shí)界內(nèi)出現(xiàn)負(fù)的預(yù)計(jì)可用量；

    7.需求過(guò)期；

    8.計(jì)劃接收量或確認(rèn)的計(jì)劃訂單過(guò)期；

    9.計(jì)劃訂單提前期不足；

    等等。

關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的一組文章：

    1.什么是主生產(chǎn)計(jì)劃

    2.為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃

    3.主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象

    4.主生產(chǎn)計(jì)劃方式

    5.主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣

    6.關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的行為建議信息

    7.主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

    8.主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)、控制和度量

    9.粗能力計(jì)劃

    10.計(jì)劃物料清單

    11.兩級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃

    12.案例：主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午兩小時(shí)

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