一、前言
隨著市場經濟體制的深化，我國政治與經濟環境都有了較大變化。企業要在這種環境中生存與發展，必須要實現職能管理向現代化的戰略管理轉換，結合企業自身的情況找重點抓關鍵，全面提升企業綜合素質。也只有通過戰略管理提升企業自身實力，才能夠確保企業可持續發展。在這種形勢下，分析現代企業管理中戰略管理的影響因素具有重要意義。
二、現代企業管理中戰略管理的重要性
(一)解決企業內部問題的需要
通過戰略管理，讓企業能夠清醒的認識到自身的現況以及企業與其他企業之間的差距，能夠全面了解企業內外部環境、企業的內部資源、企業核心能力等等，找出企業存在的問題就可以制定、實施以及調整企業發展決策和方向，加快企業發展的步伐。
(二)增強了企業的競爭力
隨著我國加入到世貿組織，各個行業進入更寬的領域、更大范圍、更高層次的經濟合作和競爭。在這種形勢下，企業必須具備更高的戰略意識，加強戰略管理的能力，通過戰略管理規范企業的發展，把握住企業發展環境和未來變化趨勢，增強企業自身實力來應對各種變化。
(三)對企業經濟結構實施戰略性調整
通過戰略管理大大優化了經濟結構，形成了協調發展、合理分工的格局，讓企業的經濟結構進行戰略性調整，該調整在今后還會繼續深入和發展。實事上，企業必須要使用戰略管理，將微觀和宏觀、內部和外部以及局部和全局有機結合起來，才能夠明確自身的戰略，才能夠做出新發展。
(四)市場經濟體制的基本條件
隨著市場經濟的不斷深入，企業已經走向了市場化，其發展必須要自我定位與自我發展。這就要求企業必須清醒的認識自己，制定出一套切實可行的戰略管理，合理配置企業自身的資源，增強自身的競爭優勢和實力。
三、現代企業管理中戰略管理的影響因素
(一)外部環境
對于戰略管理來講，外部宏觀環境的影響不容忽視，這些環境主要包括了經濟、政治、環保、法律、財稅、信貸以及人口、消費觀念、社會文化等。對于企業的外部環境可劃分為宏觀環境與行業環境。
(二)宏觀環境
宏觀環境在短時間內是不會影響到企業行為，但是卻會影響企業的長期決策的一般社會環境的變量。主要包括如下個方面：
1、政治法律
為企業戰略管理分配權力以及提供限制與保護的法律法規。它直接關系著企業實現長期管理目標，比如企業在排污上不按照有關法規執行，短時間沒有被有關部門發現而沒有影響企業正常運轉，但是一旦被有關部門發現勢必遭受到嚴肅處理，甚至關門。
2、經濟
調節企業和外部的原材料、能源、資金、人工以及在不同的經濟周期政府與職能部門采取的經濟手段等信息采集。這些方面至關重要，一旦企業根據錯誤的信息做出戰略決策。勢必影響到企業的正常經營和發展。
3、文化環境
調節道德觀、價值觀以及社會分工。通過外部宏觀環境讓人們樹立正確的普遍價值觀和道德觀，支持企業文化建設，使員工具有良好的綜合素質，是實現戰略管理的基本條件。
4、信息技術
信息技術的飛速發展，使工業經濟向知識經濟、網絡經濟轉型，從而提高社會經濟的高速運行，降低傳統經濟因信息不對稱帶來的決策成本和交易成本。
產生出解決企業中問題的發明。
外部宏觀環境還包括財稅、信貸等，它主要是評價上面的各個因素發展趨勢，進而來確定政治、法律、經濟以及社會文化等對企業實施戰略管理的影響。
(三)行業環境
所謂行業環境是指各個企業生產出功能相同產品。而且銷售對象也相同，這些企業之間具有相關的利益聯系。這個環境是企業面對的最為直接環境，探究企業群體之間關鍵環境變量具有現實意義。
對行業環境的分析重在三個方面：
(1)行業內部之間的競爭，比如生產家具企業之間競爭；
(2)分析行業內部成功企業的關鍵因素，取其成功經驗結合自身實際情況而用之；
(3)識別行業環境中的關鍵信息，如今是一個信息時代，只有抓住了有利信息才能夠實現戰略管理。
(四)市場競爭的環境
隨著市場經濟的不斷深入，生產力發展與科學技術飛速進步，消費者的消費水平提高的同時也在轉型，過去購物單純局限于各大超市或市場，但是現在可以足不出戶購買到自己想買的東西。加之政治、經濟以及社會環境都在發生著巨大變化，加強了需求的不確定性和多樣化。
因此，在這樣的形勢下實施戰略管理，要將市場競爭環境作為其影響因素之一。
在市場競爭環境中，企業必須要打破傳統的生產和經營模式，通過戰略管理實現經營的靈活性與快速滿足顧客的需求等方面，只有通過企業戰略管理思維來制定市場營銷戰略，樹立“以客戶為中心”、“以市場為導向”的營銷理念，經營滿足顧客霈要的商品和服務，為客戶創造價值，才能為企業創造相應的利潤，企業才能夠快速發展。如果脫離市場競爭環境的戰略管理，生產出大批不符合消費者口味的商品，既耗費了大量的財力物力還不能獲得相應的利潤，自然會影響到企業的發展。
(五)企業內部環境
企業內部環境涉及面較多，主要泛指企業內部物質與文化環境總稱，包括了企業能力、企業資源以及企業文化等各個因素。戰略管理中的內部環境涉及到了企業經營理念、指導思想以及工作作風。
1、內部環境
確保了企業內部環境，才能夠確保企業正常運行實現企業的利潤目標：企業內部環境是由企業物質基礎、精神、組織結構以及企業文化共同構成，涉及到企業中的各個方面，這些部分相互影響、相互聯系、相互作用，結合成為一個有機的整體。通過企業內部環境管理能夠形成合理的高管團隊知識結構，在企業內部實施科學的戰略管理打造出知名品牌。如果一個企業內部環境都不能夠有機結合，而是矛盾重重，再完美的戰略管理都沒有多大的作用。戰略管理之所以將企業內部環境管理作為重點，就是為了提高企業的競爭力，構造出有利的內部氛圍和內部條件實現企業價值最大化的中長期目標。
2、管理工具
影響企業管理中戰略管理不僅僅在于，和企業采用的戰略管理工具也有較大的關系，也是其影響因素之一。通過科學的分析方法，能夠有效分析出企業戰略管理的內外影響因素。
(1)SWOT分析方法：這是企業戰略管理的分析方法，企業必須要根據自身的實際情況和條件，采用SWOT分析方法分析出企業的劣勢、優勢以及其核心競爭力。其中S代表企業的優勢，W 代表企業的劣勢，O代表企業的機會，T代表企業的外部威脅。通過這種分析方法，不但能夠分析出企業的內部因素，也能夠分析出其外部因素。
(2)波特五力模型：這種模型對企業制定戰略性管理產生了深遠的影響。通過該模型，能夠有效分析出客戶競爭的環境。模型中的五力分別是：購買者的討價還價能力，供應商的討價還價能力，潛在競爭者進入的能力，行業內競爭者現在的競爭能力，替代品的替代能力。其具體模型如下：
圖1 波特五力模型
(六)商業模式創新
企業要持續發展不能固步自封停滯不前，必須要進行商業模式創新跟上時代前進的步伐。商業模式創新是指企業使用有效的新模式贏利，這種模式能夠為企業帶來戰略性競爭優勢，是企業管理中戰略管理具備的關鍵能力。
現代化的商業模式創新也不能夠停留在傳統方式上，要結合計算機網絡技術．制定出現代化商業模式創新，比如企業銷售上要合理使用網絡平臺，滿足消費者的需求。商業模式創新主要涉及供應鏈延升，營銷模式和渠道上的創新，其重要性顯而易見，已經超過了產品創新、技術創新與管理創新等方面。
四、結束語
企業實施戰略管理，有利于企業可持續發展，同樣有利行業可持續地發展。因此，企業必須分析現代企業管理中戰略管理的影響因素，制定出科學合理的戰略管理并科學的加以執行，才能為企業謀求長遠的發展。
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本文標題：淺述現代企業管理中戰略管理的影響因素
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