圓桌討論
在上午的主題大會上，主持人e-works總編黃培博士，邀請IBM全球信息科技服務部資深顧問江濤、賽意智能制造BG規劃部資深專家陳賢順、美的集團首席架構師兼數據與規劃部部長王文華、達索系統資深行業顧問程書意、聯想集團全球工程副總裁LME VP John Egan，以“數字化、智能化的工業轉型之路”為題展開討論。
圓桌討論嘉賓
IBM全球信息科技服務部資深顧問江濤
賽意智能制造BG規劃部資深專家陳賢順
美的集團首席架構師兼數據與規劃部部長王文華
達索系統資深行業顧問程書意
聯想集團全球工程副總裁LME VP John Egan
主持人：當前中國制造企業推進智能制造面臨哪些突出的難點問題？
王文華：企業在精益化和數字化轉型的過程中，有太多的設備、管理、理念需要改進。構建智能工廠需要應用大量的自動化設備，但舊的設備不能丟掉，在趕上時代的步伐的同時如何處理好歷史問題，控制好步伐，這是很大的難點。
程書意：達索一直服務于制造業，最近兩年工業4.0和中國制造2025的話題非常熱，我們與很多制造企業聊過這個話題。企業要推進智能制造，除了制造端要提升設備的自動化，還要實現數字化的研發。有些企業原來是以二維圖紙為主，在轉三維的過程中對業務端的影響比較大；其次，如何加速研發的周期，實現設計、仿真、工藝之間的協同對制造企業來說也是較大的挑戰。
陳賢順：企業推進智能制造要從兩個方面考慮：一是戰略，企業的戰略不僅要進行長遠的規劃，還要看戰略是否得到領導層和執行層的重視；二是戰術落地，制定好了戰略以后要考慮通過什么樣的手段讓戰略真正的落地才能體現出戰略規劃的意義。現在智能制造技術發展迅速，多種新技術和手段層出不窮，如何選擇不同的技術進行組合后讓技術在企業發揮最大的價值，對企業來說是比較難的。
江濤：IBM既是全球制造型的企業，也是一家服務于制造企業的服務商，從我們的角度來看，首先，智能制造話題很大，大家的期望都非常高，無論是企業本身還是整個社會對智能制造的期望是所有從事這個行業，或者是走這條路的企業的責任，但期望值是很難把握的一個點；其次，從制造業來講，如何轉變思路也是一個難點，要從設計、制造到維護的全過程體現智能制造對于最終消費者的價值，就需要用連貫性和大的視角來看待這個問題。如何優化整個價值鏈，匹配服務為導向的流程，這是智能制造人或者是企業要面臨的挑戰，因此轉變思路是非常重要的。
John Egan：關鍵的挑戰首先是人的轉變或者是轉型，以往企業各個部門之間有壁壘，現在要做的是打破觀念上的壁壘，企業的每個人都要有端到端的思考，思考如何進行更好的協同，因此要從企業文化上進行轉型，每個人都要有協作的文化。
主持人：如何看待工業互聯網與智能制造之間的關系？
王文華：美的認為智能制造屬于工業互聯網中非常重要的一部分，工業互聯網要大于智能制造，在美的的理解和規劃中，工業互聯網將用戶端、消費者端的全價值鏈包含在內，智能制造更多是在交互端。
主持人：王部長的觀點跟我是不同的，但有差異才可以更好的進步，每個企業都可以有不同的觀點。
程書意：達索的客戶很多都在做工業互聯網和智能制造的落地，從我們的角度來看，工業互聯網和智能制造是互相補充的關系。如果智能制造達不到的話，工業互聯網的應用就是虛的，而除了企業本身之外，還要包含生態鏈和上下游，因此兩者之間相互依賴。
陳賢順：在我國發布的中國制造2025中，智能制造框架模型縱軸是生命周期，另外一個軸就是智能制造，而工業互聯網是第三個部分。工業互聯網是實現智能制造必要的環節，能讓我們的萬物互聯，再往下沉淀的時候，會有智能制造新模式出現，我們認同工業互聯網是實現智能制造重要的環節或者是一個階段。
江濤：我的觀點與陳總相同，工業互聯網是實現智能制造的前提條件或者是必要條件，智能制造包含的內容更廣，實現的前提條件不僅僅是互聯網，我認為將來工業互聯網是實現智能制造的前提或者是目的。
John Egan：工業互聯網領域剛剛呈現出巨大的潛力，隨著5G技術即將推進和普及，對于互聯網和智能制造的推進都會帶來巨大的影響。
主持人：制造企業究竟應當推進“機器換人”還是“人機協作”？
王文華：這兩個其實是一樣的話題，我認為機器換人就是人機協作的一種方式。美的歷史包袱比較重，有些地方用的是全自動化的設備，實現了機器換人，有的地方仍是人機協作，其實機器換人也是遠程的人機協作。企業應根據不同發展的階段和需求考慮這個階段該做什么事情，因此兩者完全是一致的。企業只需要看是處于怎樣的階段，來考慮應該做怎樣的人機協作。
程書意：我們與很多的企業進行過探討，機器換人可以保證產品質量，加速產品的交付，但機器換人只是手段，不是最終的目標，企業最終的目標應是實現人機協作，保證產品交付的質量，交付的周期，這是最終企業的目標。
陳賢順：從另外一個角度來看，機器換人后，人做什么，是辭掉還是讓他產生怎樣的價值，如何讓人完成更高級的工作，實現更高的價值才是企業應該考慮的。
江濤：我個人認為題目是有偽命題的概念，工業發展到現在，人和機器的差異是一目了然的，人跑步最厲害的就是馬拉松幾十公里，而現在通過機器可以跑更遠更快。我們可以從兩個緯度來看：回顧歷史，人類的哪些活動被機器替代了大家是有共識的，那就是重復的簡單勞動；而從未來的AI來看，更有討論的價值，機器換人這里定義的是機器，不是人工智能，未來的機器一定會更厲害，功能更強，更加的智能化，也必定會替代人的部分功能。
John Egan：從現在來看，簡單重復或者是環境危險、臟亂的工作會被機器替代。就像現在看到的機器戰士一樣，可能未來的戰場都是復雜的機器人在戰斗。回到工業中，從長期來看，未來還是以人機協作為主。
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本文標題：數字化、智能化的工業轉型之路
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