隨著工程機械企業本身及計算機輔助技術的不斷發展，在工程機械企業中產生了大量數據，如何對這些數據進行有效地查找和版本管理越來越得到管理者重視。
PDM系統作為一種平臺和支撐環境，不僅管理與產品開發過程相關的所有數據，而且也管理與這些數據相關的所有過程和人員，是推動當前企業重構或改革的一項重要技術，同時還是企業打破信息孤島、實現集成平臺和產品信息傳遞關鍵橋梁。
雖然每個實施企業對PDM的實施都有各自不同的策略，但總體來說均可以大致分為以下6個步驟。表1為作者根據PDM實施經驗總結的“PDM實施六步曲”。
表1 PDM實施六步曲
PDM、ERP等信息化系統的實施并非一定給大家帶來工作上的便捷，實施PDM后的相當一段時間內帶來的可能不是方便，而是巨大的工作量。對于這些不可避免的問題，企業CIO需要拿出逢山開路、遇水搭橋的精神，果斷、逐個解決遇到的各種問題，力爭在最短的時間內實現從不方便到方便、不準確到準確的轉變。
很多企業在PDM實施之初，多少對系統有些排斥，盡管這個原因可能是出于多方面的，但是隨著系統運行半年至一年之后，使用人員特別是設計人員會逐漸意識到PDM系統的優勢，會把它變為工作中不可或缺的工具。
實施PDM給企業帶來的價值是需要反復提升的，也是潛移默化的，有投入就有立竿見影的產出觀點是不對的。在最艱難的時候一定要堅持，熬過黑暗黎明就會到來。
雖然PDM能夠優化企業管理流程，但其最基本的功能還是產品結構、圖文檔、工作流、生命周期的管理與記錄。從某種程度上講，PDM是一個業務規范和積累知識的系統，而積累的這些知識能給企業創新帶來多大的幫助、給下游ERP帶來多少效益則和PDM系統本身沒有必然聯系。
有些實施PDM的企業打出“打造一流研發平臺，承載持續創新夢想”、“實施PDM能夠大幅明顯降低企業成本”等標語，多少對PDM本身有些誤解。PDM專家經常會被問到這樣的問題：PDM可以為公司掙多少錢？帶來多少效益？事實上，PDM不會為公司創造分毫的收入，但它卻是公司節省成本、成功營運的重要幕后英雄。
PDM實施是一項復雜的系統工程，它涉及的知識面廣、部門多，不僅涉及技術，而且涉及管理業務、組織和行為。因此，探索PDM實施的成功經驗和實施方法學，對推進PDM的應用具有很重要的意義。
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本文標題：工程機械PDM實施之我見（一）
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