南方工業汽車公司是中國兵器裝備集團公司的全資子公司,擁有長安汽車、長安福特、長安鈴木、江鈴控股等5家整車企業以及20多家零部件企業。
作為一個年收入超500億元人民幣的大型國有企業,新重組成立的南方汽車面臨著大量整合工作,決策力和控制力有待提升,以及制定詳細復雜的財務制度和流程體系,這都需要有精準高效的IT系統作為支撐。南方汽車管理層高度重視信息化(ERP)建設,審時度勢,首先選擇最核心的財務管理作為公司信息化建設的突破口,并將其列為2006年公司的重點工作之一。順應先進的管理理念,結合自身的管理需要,實行集中式財務管理是南汽實現集中管理、參與國際競爭的核心與前提。
南方汽車財務信息化的具體目標是建設四大應用系統:財務核算系統、資金集中管理系統、全面預算系統、決策支持系統。系統的規劃嚴格按照集團公司財務信息化的部署統一進行,基礎數據嚴格執行集團公司統一下發的標準代碼。財務管理信息化同時也是一項復雜的系統工程,不可能一蹴而就,需要事先做好統籌規劃、整體部署。按照“先進、實用、安全、經濟、可擴”十字指導方針,南方汽車與IT合作方浪潮集團公司共同制定了合理的具體實施方案、業務解決方案、數據準備方案,解決各種系統需求。
經過近一年的ERP系統實施和應用,相繼完成了系統試點、系統推廣、上線運行的系列工作,培訓財務系統操作人員近300人。目前已有19戶下屬企業上線運行。該系統的成功應用,實現了南方汽車財務集中化管理,整合了業務流處理,實現了數據共享,提高了工作效率,實施了有效監控,為南方汽車集團公司決策提供了信息支撐平臺,使財務管理成為企業具有控制力和決策力的中樞系統,為集團信息化管理打下了基礎。
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本文標題:ERP實施案例:南方汽車