成為行業(yè)翹楚
濰柴動力股份有限公司（簡稱“濰柴動力”）成立于2002 年，隸屬于濰柴控股集團(tuán)有限公司。公司致力于打造最具成本、技術(shù)和品質(zhì)三大核心競爭力的產(chǎn)品，成功構(gòu)筑了動力總成（發(fā)動機(jī)、變速器和車橋）、整車整機(jī)、液壓控制和汽車零部件四大核心板塊協(xié)同發(fā)展的新格局，形成了全國汽車行業(yè)最完整、最富競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈，擁有工程機(jī)械行業(yè)最核心的技術(shù)和產(chǎn)品，發(fā)展成為中國綜合實力最強(qiáng)的汽車及裝備制造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一。
濰柴動力的發(fā)展愿景是，以整車整機(jī)為龍頭，以動力系統(tǒng)為核心，成為全球領(lǐng)先、擁有核心技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的工業(yè)裝備制造集團(tuán)。多年來，濰柴動力通過產(chǎn)品生命周期管理（PLM）不斷優(yōu)化影響其運行效率的所有業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
提升成本競爭力
價值工程部部長劉興印指出，濰柴動力價值工程部成立于2012 年3 月，該部門的成立是響應(yīng)濰柴動力董事長譚旭光提出的打造最具成本、技術(shù)和品質(zhì)三大核心競爭力的產(chǎn)品，尤其是全面提升企業(yè)成本競爭力而建立的。
劉興印說：“價值工程部責(zé)任重大，我們的使命是打造最優(yōu)化的濰柴動力價值鏈。我們的工作都圍繞產(chǎn)品價值展開，首要任務(wù)是如何實現(xiàn)增效降本，并將其切實落實到產(chǎn)品設(shè)計、材料采購和生產(chǎn)制造等各個環(huán)節(jié)中去。”
濰柴動力已經(jīng)實現(xiàn)了產(chǎn)品全生命周期的價值管控。工程師在產(chǎn)品設(shè)計之初便導(dǎo)入價值的理念，以客戶價值最大化為目標(biāo)尋求成本最優(yōu)解；依據(jù)市場原則和歷史數(shù)據(jù)設(shè)定目標(biāo)成本，然后逐步在概念設(shè)計、布局設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計等各個設(shè)計階段落實目標(biāo)成本。最后，在整個產(chǎn)品生命周期流程內(nèi)監(jiān)控產(chǎn)品成本，實現(xiàn)產(chǎn)品價值管理。
在單件產(chǎn)品的成本分析中，濰柴動力徹底打破了定性分析、比價采購等傳統(tǒng)做法，依據(jù)產(chǎn)品形成過程對所有成本要素進(jìn)行準(zhǔn)確細(xì)分和測量，進(jìn)而從理論上識別產(chǎn)品的成本真值，并以此作為采購價格、銷售價格測算的基準(zhǔn)。
經(jīng)過多年的發(fā)展，濰柴動力積累了大量的成本數(shù)據(jù)，建立了一個數(shù)據(jù)庫和一個測算柴油機(jī)產(chǎn)品零部件成本的價值模型。公司依據(jù)該數(shù)據(jù)庫確定標(biāo)準(zhǔn)工藝、切削余量、人工單價、設(shè)備單價和期間費用等。理論上而言，工程師可以基于該數(shù)據(jù)庫和整個成本管理流程，計算出產(chǎn)品零部件的真正價值。
“但是，隨著產(chǎn)品生命周期變短，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，我們的產(chǎn)品數(shù)據(jù)量迅速擴(kuò)大，導(dǎo)致使用Excel 表格進(jìn)行數(shù)據(jù)管理的弊端逐漸暴露出來，”劉興印說道。“比方說，諸多互不關(guān)聯(lián)的電子表格沒有統(tǒng)一的系統(tǒng)；與含有成本相關(guān)信息的其他系統(tǒng)的集成度低；設(shè)計數(shù)據(jù)共享困難，歸檔數(shù)據(jù)查詢、索引困難；成本計算過程效率低下等等。”
“另外，在產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期中，各個團(tuán)隊都會產(chǎn)生與產(chǎn)品相關(guān)的信息，各團(tuán)隊之間需要保持頻繁的信息流動以支持圍繞產(chǎn)品的知識創(chuàng)新活動。在這種情況下，我們部門的工作量不斷上升，但工作效率卻越來越低下。”
以產(chǎn)品為中心的數(shù)據(jù)管理
“一個偶然的機(jī)會，我在與國外同行進(jìn)行交流時，看到他們在使用Teamcenter 的產(chǎn)品成本管理解決方案。于是，我們開始與Siemens PLM Software 進(jìn)行接觸。我們發(fā)現(xiàn)，Teamcenter 的數(shù)據(jù)庫架構(gòu)與我們的數(shù)據(jù)庫基本相同，有些工序分解得甚至更細(xì)，各項參數(shù)的計算邏輯也是一致的，”劉興印說。
“盡管如此，在真正使用Teamcenter 之前，我們?nèi)匀挥泻芏嗟念檻]，而我們最關(guān)心的是，Teamcenter 的開放式架構(gòu)是否支持導(dǎo)入我們已有的數(shù)據(jù)？我們是否能對里面的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改？以及，我們能否根據(jù)自己的工作流程進(jìn)行定制化開發(fā)？”
Siemens PLM Software 專業(yè)的實施團(tuán)隊很快打消了濰柴動力的顧慮。
“Siemens PLM Software 的技術(shù)專家非常專業(yè)、高效，短短幾個月就快速、準(zhǔn)確地掌握了濰柴動力的業(yè)務(wù)特點及優(yōu)勢，并使用Teamcenter 強(qiáng)大的定制功能和二次開發(fā)功能，打造了適合我們自身業(yè)務(wù)特點的平臺解決方案。現(xiàn)在，我們成功導(dǎo)入了已有的數(shù)據(jù)和自己的價值模型，”劉興印說道。
如今，通過部署Teamcenter 產(chǎn)品成本管理解決方案，濰柴動力實現(xiàn)了整個價值鏈的價值最優(yōu)化，能夠提供及時、準(zhǔn)確和可追溯的信息，促進(jìn)協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與數(shù)據(jù)質(zhì)量，降低人為因素造成的變更錯誤，提升設(shè)計變更流程的執(zhí)行效率。迄今，濰柴動力已將Teamcenter 產(chǎn)品成本管理解決方案應(yīng)用于采購價格分析、目標(biāo)成本計算、利潤率計算、按成本設(shè)計、開放式談判以及增效降成本等多個領(lǐng)域。
例如，利用利潤率計算功能，濰柴動力可以預(yù)測整個產(chǎn)品生命周期的未來單位成本和價格，從而為產(chǎn)品投資提供保障。同時，基于Teamcenter 的開放式談判功能，濰柴動力可以利用最優(yōu)化、易于理解并且采用客制化格式的成本數(shù)據(jù)，更好地與客戶進(jìn)行談判。通過提供清晰的成本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品成本的合理分解，濰柴動力在談判中掌握了強(qiáng)有力的地位。
“我們自己建立的產(chǎn)品零部件價值模型只能實現(xiàn)一個工件和一個工件的比對，單個工序參數(shù)的檢索極為不便，效率低下，”劉興印補(bǔ)充說。“而Teamcenter 可以實現(xiàn)一個工序和一個工序的比對，令成本計算變得更加精準(zhǔn)。”
“使用Teamcenter 后，我們解決了產(chǎn)品的一致性問題，產(chǎn)品的質(zhì)量（精度）得到了保證，工作效率也得到了大幅提升。在開展新項目的同時，我們還使用Teamcenter對老產(chǎn)品進(jìn)行反復(fù)驗證和比對，修正不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的同時，還能發(fā)現(xiàn)老產(chǎn)品中存在的問題。然后，我們會針對這些問題制定增效降本的措施，給各個部門設(shè)立降成本的目標(biāo)。”
如今，濰柴動力的價值成本測算偏差已控制在5% 以內(nèi)，有效提升了企業(yè)的競爭力。
借助PLM 追求更高的目標(biāo)
“目前，我們只使用了Teamcenter 的產(chǎn)品成本管理功能。但事實上，Teamcenter能夠提供完整的PLM 解決方案。在濰柴動力，價值工程部是一個歸口管理部門，下一步我們希望能夠拓展Teamcenter 的其他功能，實現(xiàn)研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、采購、銷售和財務(wù)等部門協(xié)同作業(yè)與溝通，”劉興印說道。
“產(chǎn)品成本管理是企業(yè)進(jìn)行市場競爭的有力工具，”劉興印說。“在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，面對越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，例如，如何提升產(chǎn)品的市場競爭力，如何提高客戶滿意度等等，企業(yè)往往會采取如下策略：對產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行有效的管理，縮短新品上市時間及量產(chǎn)時間，提升工作效率，建立研發(fā)成果的重用和安全管理機(jī)制，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的交換和整合。”
“產(chǎn)品成本管理是企業(yè)進(jìn)行市場競爭的有力工具，”劉興印說。“在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，面對越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，例如，如何提升產(chǎn)品的市場競爭力，如何提高客戶滿意度等等，企業(yè)往往會采取如下策略：對產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行有效的管理，縮短新品上市時間及量產(chǎn)時間，提升工作效率，建立研發(fā)成果的重用和安全管理機(jī)制，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的交換和整合。”
很大程度上而言，濰柴動力能夠取得如此大的成就，與其長期堅持運用產(chǎn)品價值分析是密不可分的。在濰柴動力的可持續(xù)發(fā)展道路上，卓越的Teamcenter 產(chǎn)品生命周期管理解決方案發(fā)揮了重要作用。
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