1月18日，由奧哲舉辦的BPM如何塑造IT新價值的研討會在深圳五洲賓館隆重舉行，來自華南區(qū)30多位優(yōu)秀地產(chǎn)行業(yè)的CIO、信息化部分負(fù)責(zé)人共歡聚一堂，共同探討地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)，如何通過BPM來塑造信息化的新價值。
隨著競爭的加劇與市場環(huán)境的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著集團(tuán)化與本地化、并購發(fā)展與品牌，統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控與效率、政策變化等方面的運營挑戰(zhàn)。同時，房地產(chǎn)企業(yè)子集團(tuán)公司眾多、業(yè)務(wù)遍布全國、集團(tuán)組織架構(gòu)復(fù)雜、信息系統(tǒng)眾多，且各子集團(tuán)相對獨立。對于集中管控、流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)間自動化以及管理體系的整合等提出了更高的要求。針對這些問題，會上，奧哲科技執(zhí)行副總徐書晶先生就地產(chǎn)行業(yè)面臨的信息化現(xiàn)狀，從流程與整合的角度與現(xiàn)場嘉賓帶來了主題為‘地產(chǎn)行業(yè)如何通過BPM塑造IT新價值’的分析。他針對地產(chǎn)行業(yè)信息化過程中遇到的問題，對地產(chǎn)行業(yè)各階段的信息化進(jìn)行分析。通過以流程為中心、以BPM為載體，整合跨平臺IT系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同整合。從而提升IT的價值，以更好的促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
本次研討會，既是一次探索之旅也是一次實踐的論壇。會上，我們一起走進(jìn)了中海地產(chǎn)、珠江投資的流程管理世界。就他們的流程管理經(jīng)驗以及成果與現(xiàn)場嘉賓進(jìn)行了分享。中海地產(chǎn)把BPM作為精細(xì)化管理的載體，實現(xiàn)經(jīng)營管理能力的快速復(fù)制。而珠江投資已陸陸續(xù)續(xù)自行開發(fā)實施了30多只業(yè)務(wù)流程，替換了原OA的2000多支流程，基本實現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程整合。并通過以BPM為載體整合管理系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同整合和管理體系的集中落地。未來希望建立基于H3BPM的三級一體集團(tuán)管控。會上，深國投海總從深國投的特殊性以及信息化實踐做了‘深國投BPM之緣’的主題講話，對深國投為什么選擇BPM以及選擇BPM系統(tǒng)的經(jīng)驗做了現(xiàn)場分享。
嘉賓們展開了積極的交流
作為中國高端BPM平臺與行業(yè)解決方案的實踐者，奧哲H3憑借多年經(jīng)驗，已得到了眾多地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的信賴。通過本次活動，再次加深了奧哲H3與與會企業(yè)的相互了解，大家希望與奧哲H3共同搭建一個交流的平臺，進(jìn)行更深入的溝通和交流。
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本文標(biāo)題：BPM如何塑造IT新價值研討會圓滿落幕
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