隨著現代企業制度的建立，企業國際化進程的推進，社會經濟和科學技術特別是網絡技術的發展，傳統的財務管理制度和方法已經制約了企業的發展，財務管理的重要性以及其職能地位也越來越重要，為此，要充分發揮財務管理的作用，必須認清財務管理的地位，明確財務管理的目標，理清財務管理的關系，加強財務管理，促進企業價值最大化。
那么企業財務管理存在著什么樣的問題呢？存在的問題又需要我們如何去改進呢？下面就企業財務管理存在的問題分析了幾點問題，希望在進行ERP系統企業信息化建設的時候能考慮到財務管理的問題，從而確保ERP系統的成功實施。
（1）企業財務關系不清，各部門財務指標評價不一，財務約束軟化。
現代的企業，特別是國有大型企業，都趨向于多元化經營，集團內部企業比較多，而且，按照現代企業制度要求，集團內部各企業與非集團企業一樣，都是獨立的法人單位。享受獨立法人的基本權力并承擔相應的責任，應獨立地參與市場競爭，包括集團內部各企業交易也應按市場法則進行公平交易，即集團內部各企業應受同等的財務約束。然而，目前國有集團企業為了發揮集團優勢，普遍忽視各企業獨立的法人地位，使集團內部出現財務約束軟化現象，從而使集團內部各企業自負盈虧的動力和壓力不足，最終影響其自負盈虧的能力，影響企業的發展。企業內部財務關系不清，繁瑣的內部程序以及不一致的預算給企業的財務產生了一定程度的影響，有損企業的競爭力。
（2）內部控制不力。
受體制原因，在企業由計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，我國的財務管理相關制度還不夠完善，大多數企業的內部控制僅僅處于對會計控制的階段，在企業經營過程中，普遍缺乏內部控制理念，對內部控制的作用認識不足，甚至有些企業根本沒有建立內部控制制度。雖然有些企業建立了內部控制制度，但還很不完善：有些企業雖然意識到內部控制的重要性，制定了比較科學、全面的內部控制制度，但并未較好地執行，內部控制制度未能發揮。而且，由于企業領導對內部審計重視不夠。或存在觀念上的誤解，導致內部審計工作難做：企業內部審計機構普遍缺乏人員，同時隨著經濟的高速發展，企業財務管理人員的素質比較低下。難以跟上企業發展的需要，易造成財務監管不利。資產丟失等問題。
（3）企業投資生產粗放，不注重可行性研究。
現代企業面臨的企業競爭環境日趨激烈化，投資和生產的風險也特別多，特別復雜。而很多企業在投資決策的時候，往往采取一種拍腦袋的方式，對于項目的可行性不加詳細的研究和計劃。采用這種方式，在現代激烈的競爭環境下。成功的可能性很小，而且現代的項目投資都十分巨大，動輒幾百萬，甚至幾十億，對于這樣的項目。一個項目的成敗就關乎到一個企業的生死存亡。
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本文標題：ERP系統：企業財務管理面臨的三大問題
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