超過一半企業CIO在IT建設中會選擇移動優先
IDC通過半年來的調研，共采訪了364家企業的COO或者IT主管，其中移動建設在整個企業的IT建設中的優先級怎么樣？回答移動優先的占比將近一半，這主要是領先行業客戶所帶領產生的效果，像銀行、保險、政府、醫療等行業。還有大概30%左右的CIO選擇觀望，他們有需求、有想法，但是可能有預算不足或者安全因素的顧慮，短期不太可能上馬移動項目，從長期來看還是有這方面需求。另外，還有24.4%不考慮移動建設的，通過這三組數字可以看出，移動信息化是未來長遠的發展趨勢。
這些數據其中約有50%的客戶近1-2年之內開始建設的，約30%的客戶是處于3-5年這個區間的，最后一部分不是沒有需求，可能還沒有意識到移動信息化的重要性，從整體來看移動信息化潛力巨大。
跨平臺成為客戶的首選
針對目前部署了移動解決方案的情況的調研情況，其中31%的客戶已經可以支持跨平臺的移動項目，這其中以移動辦公、移動手機郵箱為代表協同應用為主。27%的企業已經部署了與它的具體工作、業務場景有關的業務應用，這是很重要的趨勢，未來IDC認為業務應用將超過通用的解決方案成為移動應用的主要方向。同時，20%的CIO已經具備了明確的移動規劃。還有7.7%左右的企業客戶部署了管理解決方案，目前來看，大部分都處于前期的建設階段，先上項目等入網用戶規模上升之后，它會面臨很多管理難題和挑戰，這時候會考慮到管理的重要性，所以管理解決方案是相對滯后。最后產業鏈整合方案占整個3.6%，也就是說企業更注重信息化移動應用建設，但是產業鏈間的上游供應商、下游渠道商之間的協同比較差，這塊領域未來將有巨大的增長潛力。
CIO對移動解決方案協同需求最多、部署最普及
行業客戶對移動解決方案最關注的部分，綜合來看可以分三大類：應用最多的是協同應用解決方案，這是所有行業客戶都會用到的，批公文、收郵件做流程處理，這類需求最多，部署也最普及。面向客戶營銷、企業內部管理的應用，也就是偏業務使用的，像客戶營銷類像客戶管理，企業內部管理像HR、財務、供應鏈等等都是也是企業部署移動信息化的要點。還有B2C類，由于激烈市場競爭和消費市場成熟，越來越多的消費客戶習慣在手機上做業務操作，很多行業客戶像銀行、保險甚至還有政府機構已經推出面向公眾業務的B2C服務，未來只要你有面向公眾業務服務的需求，這也是增長的潛力增長點。
2014年中國移動解決方案市場約為16.3億美金
最后從整個中國企業的增長情況通過調研發現，2014年整個中國企業的移動解決方案空間大概16.3億美金，主要包括軟件和服務，以解決方案為主，不包括所有硬件設備。到2017年這個數字將達到48億美金，整個增長率43.5%，遠超于一般常規的IT市場增長率，目前一般IT市場增長率在15%-20%之間，甚至有時候更低一些，整個環境已經趨于成熟，客戶已經認識到它的重要性�？蛻舻某墒鞄砥脚_產品的需要。
企業移動化為什么說平臺很重要？
企業客戶為什么需要移動平臺？通過對行業客戶的需求調研發現，其中有四點原因：第一、跨平臺開發，這是非常普遍的需求，目前的終端非常復雜、多樣，相對標準的蘋果設備也至少有10多款，iPad和iPhone等等，Android更是數不勝數，很多都不一樣，你開發的時候就面臨很大的問題。早期都是單一項目，很多團隊都是為每類平臺產品開發移動終端，這類開發中面臨很大的技術人員的浪費，以及未來運維管理階段也會面臨很多挑戰。移動平臺很重要一點的就是實現一次開發到平臺部署，類似java的特性，這是移動平臺在開發過程中最重要的特性。統一技術開發規范，每個項目團隊有單獨的自己架構標準和技術框架，這時候很多基礎的功能像用戶管理、黑白名單、消息推送、加密解密、文件壓縮等等，可能每個團隊單獨實施，統一平臺避免這些這些功能的異構。另外標準統一之后，各個技術人員其實可以在各個項目開發中進行良好的互動，不需要新的團隊熟悉新的技術標準和技術框架，這樣有效保證它的交互質量，產品的可靠性以及交互質量。
另外，早期企業有很多項目都是煙筒式的，每個團隊單獨建設，運營有不同的人運營，這樣會面臨一個用戶用多個應用，如何有機的關聯起來而不是條塊的統計分析，也需要基礎平臺進行統一管理。最后是關于平臺的依賴性，這是所有軟件平臺的優勢和特性，早期很多軟件項目建設不單單是移動項目建設，都是由軟件開發商從零開始，企業客戶和行業客戶僅僅提出需求，等這個項目逐漸成熟之后，客戶對于外包廠商的依賴性非常大，對于后續的代碼開發、技術標準以及運維管理客戶沒有太多的話語權和掌控措施，利用平臺之后，外包廠商其實往往就是客戶意志的體現，只是幫助客戶實現代碼、實現應用，當然具體的框架、標準和規范都掌握在客戶手里，未來的項目升級以及談一期、二期、三期建設，客戶掌握很大的話語權。綜合來看，這幾類是移動平臺建設的動因所在。
移動平臺大體分為三個組成部分，一是MEAP，主要負責前端開發和后端集成。隨著移動功能增多，企業移動化管理，這其中涉及到應用、設備、內容、用戶、郵件、企業移動商店，另外在此基礎上的分析功能，這是總體管理方面，還有重要一點就是安全，在移動建設項目尤為重要，大型企業中安全具有一票否決制，如果安全不達標，這個項目不會上。整體要素組合起來會形成移動平臺的核心內容。
移動平臺即然如此重要，是不是所有用戶都用到它呢？
答案是否定的。通過調研發現，試用移動平臺的客戶需要具備以下幾項特征：第一、從組織架構方面考量，客戶組織結構要非常復雜，極端型客戶和政府機構有很多下屬企業，這需要建立不同的移動項目，單獨實施，基礎架構、人員方面有很大的浪費，所以需要有平臺來運營管理，同時支撐各個分支機構的移動信息化建設。
第二、從用戶規模上考慮，早期很多移動項目也就是幾十個用戶或者一兩百人，用定制化操作就可以實現。但比如像保險行業單一客戶的容量就要達到20、30萬，在某些快消品行業達到八九千甚至過萬，這需要平臺化來支撐和管理。還涉及到企業是需要長期建設移動項目，而不是一蹴而就的，產品的技術思路和技術框架要具有延展性，需要把平臺固化下來，通過不斷演進、發展，支撐企業移動化的需求。還有最重要的一方面是有些行業客戶具備很完備的平臺化思路，制定移動化戰略的時候考慮是先搭平臺，然后再建設相應的業務應用，不斷完善、發展、演進，這樣才會支撐到未來不斷膨脹的業務需求。這是整個移動平臺的適用范圍，還是以中大型機構、IT成熟機構為主。
移動平臺如何選型？
選型是企業信息建設前重要一環，從信息化到移動信息化同樣需求，選型標準大體上可以分為以下幾步：
第一、理論評測
首先列出自身所需的產品特性，并根據各廠商的產品介紹進行橫向比對各個平臺產品的功能特性，檢查平臺的完備性。
第二、POC原型驗證
選擇幾家廠商進行POC測試，要求在固定周期內，進行一項或多項功能原型驗證工作，考核移動平臺基礎技術特性以及廠商的服務能力。
第三、綜合實力考核
移動平臺需要支撐客戶未來幾年的長期發展，客戶希望找到一家具備一定實力的廠商長期合作，除了技術評測外，還需要考慮廠商的綜合實力，如成立時間，人員規模，成功案例，業界口碑以及技術服務能力和深度合作意愿。
第四、產品試用
為了慎重起見，客戶可與廠商采用試用產品商務策略，通過一定的周期使用，檢驗產品實際使用效果，確保符合客戶預期。
第五、部署實施
最終客戶可以通過招標或商務談判方式，選擇一家廠商合作，雙方在移動部署和業務應用開發方進行長期深度合作。
移動平臺到底給客戶帶來哪些價值收益？
第一、統一技術標準和管理規范，節約開發運維成本。
第二、統一接口服務，實現與傳統應用的深度融合。
第三、企業應用的全面管控。移動平臺提供了移動用戶管理，移動設備管理，移動應用管理，移動內容管理，企業移動商店，以及移動接入管理，移動運行監控等完整的企業移動化平臺管理能力。
第四、構建企業移動信息化安全堡壘。移動平臺提供的全方位、一體化的安全保障體系確保各類行業客戶能夠放心的部署 使用移動信息化解決方案。
移動平臺未來的趨勢
第一、現有平臺三個組成部分將實現深度融合
MEAP、EMM和移動安全在當前是移動平臺的部署體系中多為分散的獨立模塊，彼此之間缺少融合集成，未來這三大模塊將把部分特性融合，比如安全將會在多個解決方案中貫通，另外在移動應用開發、發布、管理用戶身份認證管理服務等方面均需三類產品的融合支撐。
第二、新特性層出不窮，產品不斷升級更新
未來移動應用將融入更多業務場景中，會不斷出現新的需求，除了應用自身之外，移動平臺在開發部署、管理運維和安全保障方面也要不斷完善，產品的發版速度將會越來越快。
第三、打造個人移動門戶
移動應用早期是從用戶功能入手，主要側重于現有業務應用的移動擴展實現；發展中期更多是側重業務流程移動化，打通流程斷點，確保用戶在移動設備上也能處理各種業務；未來每個用戶在移動端所承擔的職能將更加多樣，且各個用戶所需功能也各不相同，所以未來的移動應用應該是從用戶角色來設定。當移動應用多了以后，不可能在移動設備桌面放置若干個應用圖標，用戶找起來很麻煩，所以需要打造一個個人移動門戶，提供統一的入口，進行身份認證，并快速適配客戶需要的各種功能。
第四、實現后臺業務系統接口的聚合
未來可實現移動應應用接口的聚合，各類后臺的業務系統的接口集中整合到移動平臺，通過這些接口的組合策略，可以產生新的創新業務。原來是一套接口對應一個應用，但后續可以把多個接口組合起來，實現數據信息的全面交換互通。
IDC認為：隨著移動應用的逐漸普及，移動平臺是大中型企業未來移動應用建設的重要方向，整體來說，移動信息化已是大勢所趨，但是企業移動平臺的標準需要建立一個開放的戰略思維來考慮，在企業級移動應用還處在發展階段時，移動平臺廠商需要具備長遠的，前瞻性的眼光和案例經驗累積，為企業提供有效的移動戰略部署規劃意見，通過自身領先的產品技術體系和平臺定制服務能力，幫助行業客戶打造屬于自身的，符合業務實踐需求的移動平臺，從而最終助力企業提高ROI投資回報率，業務運營效率以及核競爭力。
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