BOM (Bill of Materials) 與物料主數據是生產計劃的主要物料數據來源。BOM 定義了生產特定物料所需的零件和其數量。每一個零件也可能有他們的BOM結構，由此產生多層的產品結構。BOM影響所有的物流流程運營。BOM結構決定需要訂購哪些材料，影響產品成本，訂購部件的交貨時滯。可以說BOM是制造型企業的業務驅動核心，沒有穩定清晰的BOM就沒有ERP。
一、 BOM
狹義上的BOM(Bill of Materials)通常稱為“物料清單”，就是產品結構（Product Structure）。僅僅表述的是對物料物理結構按照一定的劃分規則進行簡單的分解，描述了物料的物理組成。一般按照功能進行層次的劃分和描述. 廣義上的BOM是產品結構和工藝流程的結合體，二者不可分割。離開工藝流程談產品結構，沒有現實意義。要客觀科學的通過BOM來描述某一制造業產品，必須從制造工藝入手，才能準確描述和體現產品的結構。
二、 BOM的種類、結構與層次
BOM按照不同的用途分為工程BOM、制造BOM。工程BOM是定義產品結構，完全反應工程圖紙的BOM，也就是公司從各種CAD系統中生成的圖紙結構，如圖一所示。制造BOM不同于工程BOM，制造BOM反應產品是如何在車間制造或者外包。通常制造BOM用于存貨管理和制造成本評估及計算。如果圖一的C,F在裝配線的第一道工序生產，而E在第二道工序生產則制造BOM如圖二所示。
圖－ 工程BOM
圖二 制造BOM
BOM的結構一般為樹形結構，并分局需要分為不同的層次，截圖為一ERP系統的制造BOM結構圖，從圖中可以看出產品的結構及所需物料的單位和數量。BOM的層次應當趨于扁平化。
三、 BOM對成本的影響
由于集成化的ERP系統都以物料需求計劃驅動，而BOM是基礎。事實上制造BOM的結構將決定產品的成本和物料計劃的運行。任何對BOM的變動都可能影響物料需求，存貨和生產成本。無論物料層次，數量還是單位都會對成本產生影響。如下圖所示：
四、 結論及建議
BOM對于ERP系統下的生產成本起到至關重要的決定作用，所以公司必須以工程BOM為源頭做好制造BOM的管理工作，并著重做到：
1. 規范BOM的審計及變更管理流程。
2. BOM在短時間不應頻繁變動，工程部門應階段性進行產品改進，同時變更制造BOM。
3. BOM的變更應得到財務部門認可并事先模擬、確定對成本的影響。
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本文標題：BOM對ERP系統生產成本的作用
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