MES作為繼ERP之后化工行業信息化中的應用熱點，正在化工企業得以重視和推廣。MES系統雖好，但實施起來問題頗多。不久前一些企業的CIO們聚在一起，就實施MES遇到的問題展開了探討，并且石化盈科公司的呂毅博士針對提問給予了專業細致的解答。
上海華誼信息技術有限公司信息化代表：我們業務拓展走得比較快，在外部省份建立一些工廠，建造新工廠的過程中同時設計信息化建設方案，請專家分析，新建公司如何做高起點的規劃，包括規劃下的項目落實。
在《2012年化工行業MES應用、實現智能工廠》研討會上，CIO們在探討熱點話題。
呂博士：首先，信息化建設要與業務發展相匹配；其次，信息化要與總部總體規劃相一致，新廠的信息化建設要與工程建設同步。同步是有限的，要分批進行。第一期，滿足工廠正常投資運行，打好基礎；第二期，在正常運行的基礎上，填平補齊；第三期，超水平建設；第四期，信息化建設要與信息化發展相適應。
新疆中泰化學信息化代表：我們目前處在MES考察階段，準備實施這個項目，現在有兩個問題：第一，對于專業的數據庫，實際運用的過程中存在哪些優點和缺點？ 第二，我們企業DCS控制系統已經比較完善，包括上層ERP系統的功能模塊做得也比較完善 ，我們想了解一下，MES系統在制造過程中工藝參數的優化 、設備動態管理以及節能降耗等方面的一些實例，以及實際的運用效果。
呂博士：第一，實時數據庫的選擇要依據儀表選型。第二，列出數據庫好與壞的標準。我們原來用類比的方法分析MES的效益。在信息化建設中，我們抓住業務的薄弱點，通過薄弱點評價效益認可度。如何評？有兩種方法。
上MES之前，為老企業快照，系統上線后，再做快照，兩張快照對比，效益就出來了。如果是新建企業，沒法做快照，那么找難點、找瓶頸，通過信息化助力，提高了企業效益，大家自然看到了MES系統的上線成效。
新疆中泰化學的另一位信息化代表：我們處在MES選擇供應商的關鍵時期，從業務層面或管理層面怎樣提煉需求？在選型過程中，MES需要處理接口的問題，因為還有DCS、ERP系統，要想上傳下達，需要注意哪些問題？作為用戶來說，對信息系統的了解深度不夠，希望IT廠商提供生產管理的咨詢，業務流程優化的業務咨詢，幫助我們更好地使用MES系統。
呂博士：提煉需求很關鍵，企業應把業務分析清楚。我建議采用模型加經驗的分析方法。模型把供應鏈 、原料采購、加工、生產經營、生產執行管理以及操作的控制，用模塊的方式表現出來，就能看到總體，然后根據企業管理者的生產經營意愿、戰略，部署信息系統。另外，企業在做MES 與ERP接口前一定要做分析，要有接口集成方案。
生產組織架構咨詢問題，中石化做MES就是咨詢加實施的過程，實施中必須認清業務流程，崗位、崗位職責等才能與模塊相適應。找IT廠商時，應表明我們的需求，如果IT廠商只提供軟件，不提供組織機構的優化，那么他們的軟件不能滿足企業需求。
鄂爾多斯能源化工相關人士提出問題：我們目前實施300萬噸尿素項目，下半年進入安裝階段，現在我們的儀表配置如何先期介入MES這個工廠智能化管理。
呂博士： 關于在工程設計中做儀表的配置，我們曾做過工程設計的規定，規定提出工程建設期信息資產的有效繼承。因為投入大，現在設計單位用3D模型，數據很寶貴。在做工程設計時，應要求設計單位把數據保留下來，而且數據不能保存在PDF文件里，我們需要可以運作、修改的數據，未來和工廠運維系統集成起來，我們可以看到建設時的技術參數，對工廠整體化運營帶來的好處。
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本文標題：聚焦MES建設難點
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