生產(chǎn)管理創(chuàng)新一直是企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要而活躍的方面，其實際創(chuàng)新成果可謂層出不窮。然而，與此種狀況形成鮮明對比的是，目前有關于生產(chǎn)管理創(chuàng)新的理論成果卻非常少見。例如，筆者曾于2006年11月21日，以“篇名”為檢索項，以“生產(chǎn)管理創(chuàng)新”為檢索詞對中國知網(wǎng)中的中國期刊全文數(shù)據(jù)庫、中國優(yōu)秀博碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫、中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫、中國重要包子全文數(shù)據(jù)庫以及中國科技論文在線進行搜索，均沒有能獲得有效信息。出了利用網(wǎng)絡進行檢索外，我們還曾廣泛的從現(xiàn)有出版物中搜索相關信息，但結果同樣令人沮喪，只在一些關于管理創(chuàng)新的著作中油少量關于生產(chǎn)管理創(chuàng)新的論述，而且多為泛泛介紹一下集中生產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新成果，比如張平華在其《中國企業(yè)管理創(chuàng)新》一書的第6章“生產(chǎn)管理的創(chuàng)新與發(fā)展”中就只是介紹了一下精益生產(chǎn)、準時生產(chǎn)制、敏捷制造和延遲生產(chǎn)。這類研究雖然有一定的價值，但是缺乏系統(tǒng)和理論深度。鑒于此，我們認為在這方面展開研究工作將是有意義的。在本文中，我們將初步從歷史演進的角度勾勒出生產(chǎn)管理創(chuàng)新的基礎軌跡，以期揭示出生產(chǎn)管理創(chuàng)新的一般規(guī)律。
一、生產(chǎn)管理創(chuàng)新的含義及內(nèi)容
生產(chǎn)管理創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的一個重要方面，是管理創(chuàng)新在生產(chǎn)管理領域的具體表現(xiàn)，它是指企業(yè)中的創(chuàng)新主體通過創(chuàng)造性開發(fā)和利用各種新的生產(chǎn)管理理念、生產(chǎn)組織方式、生產(chǎn)管理方法等來改善企業(yè)生產(chǎn)績效的各種活動。據(jù)此，我們將生產(chǎn)管理創(chuàng)新分為生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新、生產(chǎn)管理組織創(chuàng)新和生產(chǎn)管理方法創(chuàng)新三個方面。（1）生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新。即生產(chǎn)管理者形成能夠更好地知道生產(chǎn)管理活動的新思想、新觀念、新哲學的創(chuàng)造性活動；（2）生產(chǎn)管理組織創(chuàng)新。即企業(yè)管理者根據(jù)生產(chǎn)管理實踐的需要，改造舊的生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)人員的組織方式、創(chuàng)建新的生產(chǎn)管理組織結構和生產(chǎn)管理制度的創(chuàng)造性實踐活動；（3）生產(chǎn)管理方法創(chuàng)新，是指企業(yè)的生產(chǎn)管理者不斷開發(fā)和利用各種新型生產(chǎn)管理方式、手段、方法、工具來達成既定管理目標的創(chuàng)造性實踐。實際上，生產(chǎn)管理創(chuàng)新的這三個方面并不是相互孤立的，而是有著內(nèi)在聯(lián)系。首先，生產(chǎn)管理理念上的創(chuàng)新是生產(chǎn)管理創(chuàng)新的先導。縱觀生產(chǎn)管理實踐和理論發(fā)展的整個過程，生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新從未停止，理念上的每一次革命都不可避免的導致了生產(chǎn)管理其他方面的相應變革，從而引起了生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新并推動了生產(chǎn)管理實踐的向前邁進；其次，生產(chǎn)管理的組織創(chuàng)新往往由理念創(chuàng)新引起并為后者的實現(xiàn)提供組織上的支撐。此外，有時方法創(chuàng)新也可能要求生產(chǎn)的組織方面發(fā)生相應變革；第三，生產(chǎn)管理方法創(chuàng)新是生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新得以實現(xiàn)和落實的根本途徑。同時，方法創(chuàng)新也常常為組織創(chuàng)新的實現(xiàn)提供支持。現(xiàn)有的生產(chǎn)管理創(chuàng)新實踐大多屬于生產(chǎn)管理方法手段創(chuàng)新的范疇。
二、生產(chǎn)管理創(chuàng)新的基本軌跡
(一)生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新的軌跡
1．“效率導向”理念轉變?yōu)椤靶Ч麑颉?/strong>
在歷史上相當長的一段時期內(nèi)，企業(yè)的生產(chǎn)管理都遵循的是“效率導向”理念，即將生產(chǎn)管理的重心放在提高生產(chǎn)效率上，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模和提高產(chǎn)能，實行單一品種(或少品種)大批量生產(chǎn)方式來降低成本，以獲取規(guī)模經(jīng)濟效應。“生產(chǎn)我能生產(chǎn)的”這句話較好地概括了這種理念的實質。在生產(chǎn)力尚不夠發(fā)達、產(chǎn)品供不應求的歷史階段里，這種管理理念無疑是適用的，因為企業(yè)不必擔心產(chǎn)品賣不出去，因而只需關注生產(chǎn)效率問題即可。但是，隨著二戰(zhàn)后人類社會生產(chǎn)力總體水平的巨大提高和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，消費者需求正日益?zhèn)�性化、差異化和多變化，買賣關系中的主導權已轉到買方手中(當然，并不是所有國家、所有行業(yè)的市場均是如此)，人們已不再滿足于產(chǎn)品的功能和價格等因素，而更關注產(chǎn)品的品牌、服務等個性化方面。這種轉變直接導致“效率導向”理念的過時，因為若繼續(xù)以此理念為指導組織生產(chǎn)只會導致無效生產(chǎn)——雖然產(chǎn)品價格低、質量過硬，但因不是市場所需要的而不能為企業(yè)創(chuàng)造收益。此時，“效果導向”理念開始逐步取代“效率導向”理念并最終占據(jù)主導地位。這種新的生產(chǎn)管理理念是一種以市場(消費者需求)為出發(fā)點組織生產(chǎn)活動從而保證生產(chǎn)有效性的管理哲學。通俗地說，就是“生產(chǎn)我能賣掉的”，或者說是“生產(chǎn)市場需要的”。近年來，被越來越多的企業(yè)所采用的準時制(JIT)、精益生產(chǎn)(LP)、敏捷制造(AM)與大規(guī)模定制生產(chǎn)(Mass Customization)等新型生產(chǎn)方式方法都可算作是此觀念指導下的產(chǎn)物。這些新型生產(chǎn)方式方法實行“訂單生產(chǎn)”(MTO)和多品種小批量(甚至是單件)生產(chǎn)，從而使企業(yè)的生產(chǎn)成果更加符合市場需要，管理有效性得到提高。當然，“效果導向”理念占主導地位并不是說不再講效率，而是強調在符合效果的前提下講效率才有意義。
2．“自力更生”理念轉變?yōu)椤敖栌猛饬Α崩砟?/strong>
所謂“自力更生”生產(chǎn)管理理念，是指那種完全依靠自身能力來完成生產(chǎn)制造活動而不管這樣做是否符合經(jīng)濟性原則的生產(chǎn)管理指導思想。然而，遺憾的是時代在變遷，“自力更生”理念的適用條件已不復存在：①時代變遷的加快導致市場機會的消逝也變得更快，迫使企業(yè)必須與外部組織聯(lián)手合作才能抓住機會；②產(chǎn)品的科技含量日益增加，制造的復雜性不斷提高，導致企業(yè)不得不借助外部組織才能完成制造任務，或者借助外部力量生產(chǎn)比自行生產(chǎn)更加經(jīng)濟。在此背景下，“借用外力”的新型生產(chǎn)管理理念得以誕生并逐步取代了傳統(tǒng)理念。這種新理念主張企業(yè)要善于借助外部力量來幫助完成本組織力有未逮的、或者是不經(jīng)濟的生產(chǎn)制造業(yè)務，而不必全部由自身來完成，它體現(xiàn)的是一種開放式的、共生雙贏的經(jīng)營思想。在“借用外力”理念的指導下，近年來虛擬企業(yè)(Virtual EntERPrise)這樣一種分布式動態(tài)組織形式正日益受到企業(yè)的青睞，企業(yè)將生產(chǎn)制造業(yè)務外包(Outsourcing)，典型表現(xiàn)(OEM)、分包(Subcontract)的情況已經(jīng)非常普遍。此外，中國成為“世界制造工廠”在一定程度上也可歸功于西方發(fā)達國家企業(yè)的“借用外力”——因為中國的人力成本低廉，將制造業(yè)務交給在華企業(yè)代工，能獲得成本優(yōu)勢。
3．“分部管理”理念轉變?yōu)椤凹晒芾怼崩砟?/strong>
所謂“分部管理”理念，是指將生產(chǎn)活動按照一定標準分成多個部分，分別開展，分別管理的一種生產(chǎn)管理指導思想。“分部管理”理念背后的理論支撐主要是分工與專業(yè)化理論以及泰勒開創(chuàng)的科學管理理論，即通過對生產(chǎn)管理按職能和內(nèi)容分工實行專業(yè)化，可以利用專業(yè)化帶來的效率提高。此外，分部管理還有利于企業(yè)使用工時定額、成本定額、產(chǎn)量定額等指標來明確衡量生產(chǎn)和管理績效，從而科學計酬和更好的實施激勵。然而，這種人為地將本來是完整一體的生產(chǎn)和生產(chǎn)管理活動分割為一個個“孤島”的管理模式的弊端也很明顯：(1)它容易造成本位主義，各單位為了各自的利益而傾向于建立自我防衛(wèi)體系，不利于單位之間的協(xié)作；(2)它容易導致生產(chǎn)鏈條各環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)，從而造成大量產(chǎn)能浪費和不必要的存儲成本。當時代步入新的歷史階段時，“分部管理”的上述弊端日益突出，已成為阻礙企業(yè)生存和發(fā)展的桎梏。此時，作為替代者的“集成管理”理念應運而生。該理念主張：(1)企業(yè)生產(chǎn)管理應以企業(yè)整體為生產(chǎn)大系統(tǒng)，以企業(yè)運作的全過程為生產(chǎn)的過程，而不只限于生產(chǎn)制造部門及其生產(chǎn)環(huán)節(jié)；(2)企業(yè)生產(chǎn)管理的各項職能和內(nèi)容應作為一個統(tǒng)一整體開展，而不是人為分割開來各自獨立開展；(3)企業(yè)生產(chǎn)管理還應突破企業(yè)邊界擴展到與其相關的外部組織(主要是上下游和橫向協(xié)作企業(yè))，從而將原來被分割在不同企業(yè)內(nèi)的價值鏈各環(huán)節(jié)重歸統(tǒng)一。在此，我們以計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)為例對“集成管理”理念作簡要詮釋。CIMS是通過應用計算機和信息技術，把以往企業(yè)中相互孤立的工程設計、生產(chǎn)制造、市場營銷等全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的各種孤立的、局部的子系統(tǒng)，借助數(shù)據(jù)庫和數(shù)字通信網(wǎng)絡整合起來，構成了一個覆蓋整個企業(yè)的綜合系統(tǒng)。CIMS的實施，使企業(yè)的各種資源、能力和活動得到綜合優(yōu)化，從而提高了企業(yè)的應變能力和競爭能力。
(二)生產(chǎn)管理組織創(chuàng)新的軌跡
1．生產(chǎn)系統(tǒng)布置的科學化和柔性化
生產(chǎn)系統(tǒng)是指由廠房、設備、原材料以及勞動者等要素在時間、空間上合理組織安排而形成的具有生產(chǎn)制造功能的人機互動系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)的布置是生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容，它是開展生產(chǎn)活動的前提準備，直接關系著整個后續(xù)生產(chǎn)活動的效率。生產(chǎn)系統(tǒng)的布置工作主要包括空間布置和時間組織。空間布置不僅影響設備、工藝裝備和空間的利用效率，而且影響人機配合，從而直接影響工人的勞動生產(chǎn)率；各生產(chǎn)要素時間上的組合，不僅影響在制品、設備、工藝裝備的占用數(shù)量，從而影響生產(chǎn)成本，而且影響產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。因此，不斷研究和采用更合理的空間布置和時間組合方式以提高勞動生產(chǎn)率、縮短生產(chǎn)周期一直是企業(yè)生產(chǎn)管理組織創(chuàng)新的一大方面。縱觀歷史，企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)布置方面的創(chuàng)新是沿著提高科學化和柔性化程度的軌跡展開的。(1)科學化強調的是生產(chǎn)系統(tǒng)均衡性和連續(xù)性的改善。例如，20世紀20年代，福特(Henry Ford)開創(chuàng)了流水生產(chǎn)技術和大量生產(chǎn)模式，可謂是生產(chǎn)管理創(chuàng)新史上的一次“革命”，對于整個世界的生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響；到了20世紀70年代，日本豐田公司開發(fā)出了準時制(JIT)，也是生產(chǎn)系統(tǒng)科學化方面的一大創(chuàng)新成果。(2)柔性化則強調的是生產(chǎn)系統(tǒng)適應性的改善。例如，作為生產(chǎn)系統(tǒng)柔性化創(chuàng)新典型成果的柔性制造系統(tǒng)(FMS)，它可同時加工具有相似形體特征和加工工藝的多種零件，能自動更換刀具和工件，能進行動態(tài)調度，局部故障時可動態(tài)重組物流路徑，從而使系統(tǒng)更具外部適應性(能夠同時生產(chǎn)多種類產(chǎn)品)和內(nèi)部適應性(在機器出現(xiàn)故障等干擾情況下系統(tǒng)仍能照常運轉)。
2．作業(yè)人員安排的團隊化和自治化
在傳統(tǒng)的單一(少)品種大(批)量生產(chǎn)類型下，生產(chǎn)系統(tǒng)一般按照對象專門化進行布置(即將機器設備按照產(chǎn)品制造程序順序排列，如生產(chǎn)線)，導致生產(chǎn)作業(yè)人員也被迫按照工序順序排列和組成基本生產(chǎn)單元(如按工段劃分的班、組)。雖然這種基于分工與專業(yè)化的組織安排有利于提高生產(chǎn)效率，但是也應看到它的另一面，即由于工作的單調性和缺乏挑戰(zhàn)性，很容易引起作業(yè)人員的疲勞感和厭倦感，從而影響生產(chǎn)效率。歷史上，因為生產(chǎn)系統(tǒng)安排上的剛性(rigidity)使得人們一直沒能找到解決這一問題的很好辦法，通常的做法就是工作擴大化或工作輪換，但效果并不理想。然而，隨著近年來多品種小批量生產(chǎn)類型和大規(guī)模定制生產(chǎn)方式的日益普及以及生產(chǎn)系統(tǒng)柔性化程度的不斷提高，企業(yè)中生產(chǎn)作業(yè)人員的組織方式終于開始逐漸發(fā)生改變，表現(xiàn)為一些企業(yè)開始嘗試業(yè)務流程再造(BPR)，以流程代替職能作為劃分基本生產(chǎn)單元的標準，以團隊制取代職能班組制，同時下放權力(分權)和實行員工自治(自我管理)。所謂團隊制，就是將具有不同技能的作業(yè)人員集中起來組成任務團隊(work Team)，每個團隊負責完成某一產(chǎn)品生產(chǎn)制造全部環(huán)節(jié)的各項工作；團隊內(nèi)部實行自治，各成員的任務由團隊成員自行協(xié)商確定。由于這種組織安排能使作業(yè)人員獲得更大的自主性和選擇性，工作內(nèi)容的范圍更廣，要求掌握的知識技能更多，因而更具挑戰(zhàn)性和成長空間。豐田公司曾是歷史上實行生產(chǎn)作業(yè)人員團隊制的成功典范，而現(xiàn)在，團隊制已成為很多企業(yè)尤其是軟件開發(fā)公司的基本生產(chǎn)組織形式。
3．制造任務分配的分散化和虛擬化
在前面我們曾詳細闡述了“自力更生”理念向“借用外力”理念的轉變，事實上，為了適應這種轉變，企業(yè)的生產(chǎn)組織形式也在進行相應的轉變，表現(xiàn)為生產(chǎn)制造任務分配上的分散化和虛擬化。具體就是企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等途徑與外部組織組建起虛擬制造網(wǎng)絡，由外部組織代為完成全部或部分制造活動。如此一來，就像計算機的虛擬內(nèi)存那樣，企業(yè)將自己的制造功能虛擬化了。世界上最大的運動鞋制造商耐克公司被稱為“OEM之王”，它將生產(chǎn)任務分給遍布世界各地的制造商，自己只保留研發(fā)和營銷機構；再如，在日本，虛擬制造非常普遍，分包制是很多日本大企業(yè)運作方式的重要組成部分，像本田、豐田這樣的大企業(yè)就是通過與眾多的中小企業(yè)結成長期聯(lián)盟，然后將大部分制造任務分包給它們完成。正因如此，日本甚至被某些學者稱作“聯(lián)盟資本主義”。由此可見，虛擬制造不僅使企業(yè)能夠更好地抓住轉瞬即逝的市場機會，從而提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的柔性和管理的效果，而且使企業(yè)能夠以更低的成本完成生產(chǎn)任務，從而提高了管理的效率——因為企業(yè)不必再大量投資生產(chǎn)系統(tǒng)的構建。最后，我們還需強調一點，即企業(yè)制造任務分配分散化和虛擬化的實現(xiàn)與信息技術的發(fā)展是密不可分的。正是憑借著先進的信息通訊技術，有關制造任務的信息才得以在聯(lián)盟網(wǎng)絡成員之間低成本高效率地實現(xiàn)傳遞共享。
(三)生產(chǎn)管理方法創(chuàng)新的軌跡
1．管理方法的科學化
追求科學化以提高效率是人類實踐活動的一大特征。縱覽歷史發(fā)展過程就會發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)管理實踐也是在孜孜追求科學化的道路上謀取進步的，其中生產(chǎn)管理方法的科學化最為關鍵。生產(chǎn)管理方法科學化的內(nèi)涵是管理方法的定量化、模型化，也即盡可能地將生產(chǎn)管理問題轉化為能夠定量化計算的數(shù)學模型，從而使管理決策更加科學。例如，標志著管理學作為一門科學誕生的科學管理理論(泰勒制)為了提高勞動生產(chǎn)率而開發(fā)出來的各種標準化方法(如工時標準化、操作方法標準化、工具機器材料標準化等等)至今仍為許多國家沿用。又例如，二戰(zhàn)后運籌學快速發(fā)展起來了，為企業(yè)生產(chǎn)管理提供了大量科學化的管理方法和工具——安排生產(chǎn)計劃、合理下料、配料問題可用線性規(guī)劃與單純形法解決；確定經(jīng)濟定貨批量以搞好庫存管理可用存貯論中的相關模型；生產(chǎn)系統(tǒng)的合理安排可借助于圖論、網(wǎng)絡計劃方法(如CPM、PERT、GERT)以及排隊論；運輸決策可用運輸問題中的相關模型確定；動態(tài)規(guī)劃方法則幫助企業(yè)解決資源分配、生產(chǎn)與存貯、設備更新、生產(chǎn)過程中的排序等多類問題；人員指派問題則可利用整數(shù)規(guī)劃來解決；質量控制則可借助于統(tǒng)計分析方法。在某種意義上說，正是生產(chǎn)管理實踐對科學性的執(zhí)著追求才形成了其與包括運籌學在內(nèi)的科學管理理論的良性互動發(fā)展。
2．管理手段的信息化
始于上個世紀70年代的以微電子和計算機技術的重大突破為發(fā)端的第五次技術革命對人類社會的影響巨大而深遠，使人們的生產(chǎn)和生活方式都發(fā)生了翻天覆地的改變。具體到企業(yè)的生產(chǎn)管理實踐上來，其影響的表現(xiàn)形式就是管理手段的信息化，也即大量使用計算機以及由計算機組成的網(wǎng)絡來收集、傳遞、加工生產(chǎn)管理所需的各種信息，協(xié)助管理者來對生產(chǎn)方面的問題作出決策和對生產(chǎn)系統(tǒng)進行控制。計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)、柔性制造系統(tǒng)(FMS)、智能制造系統(tǒng)(IMS)等等都是計算機科學與信息技術(IT)結合起來綜合應用于生產(chǎn)系統(tǒng)從而徹底改變生產(chǎn)系統(tǒng)性質的產(chǎn)物；計算機輔助設計(CAD)、計算機輔助制造(CAM)、計算機數(shù)控機床(CNC)等成果則主要是計算機科學在生產(chǎn)管理局部上的應用；至于人們已經(jīng)比較熟悉的物料需求計劃(MRP)則主要是將信息技術應用于物料需求的規(guī)劃工作，MRP最初只具有根據(jù)主生產(chǎn)計劃反工藝順序推算出零部件出產(chǎn)數(shù)量和期限的功能，但它一直隨著技術的發(fā)展逐步擴大功能范圍，變成集成度更高的新型工具——閉環(huán)加婿、MRPII以及Ⅸ心等。閉環(huán)MRP在MRP的基礎上增加了能力需求計劃，使系統(tǒng)具有了生產(chǎn)計劃與能力的平衡過程，從而保證了制定出來的生產(chǎn)計劃更加符合實際和更具可行性。MRPII系統(tǒng)則是在閉環(huán)MRP的基礎上，利用計算機網(wǎng)絡把生產(chǎn)計劃、庫存控制、物料需求、車間控制、能力需求、工藝路線、成本核算、采購、銷售、財務等功能綜合起來，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)的計算機集成管理。近年來發(fā)展最為迅猛的ERP則是在MRPII功能基礎上向內(nèi)、外兩個方向延伸的產(chǎn)物，向內(nèi)主張以精益生產(chǎn)方式改造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，向外則增加戰(zhàn)略決策功能和供應鏈管理功能，從而使“借助外力”的生產(chǎn)管理理念得以更有效的實施。
3．管理工具的智能化
科學技術之所以是第一生產(chǎn)力，就在于它對生產(chǎn)者、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)對象都能產(chǎn)生直接影響(改善了生產(chǎn)者的素質、提高了生產(chǎn)工具的效率、拓寬了生產(chǎn)對象的范圍)，從而間接轉化為生產(chǎn)力。現(xiàn)代電子和計算機科學、信息技術、人工智能(AI)等科技的蓬勃發(fā)展對生產(chǎn)管理實踐的積極作用是有目共睹的，它們在使生產(chǎn)管理科學化、信息化的同時，也使生產(chǎn)管理的工具更加多樣化、自動化和智能化，從而大大減少了人對生產(chǎn)過程的直接干預，在節(jié)約了人力成本的同時，提高了管理的效率和效果。以柔性制造系統(tǒng)(FMS)為例，它有多個標準的制造單元和自動上下料功能的數(shù)控機床以及一套自動物料存儲運輸系統(tǒng)，可以在機床的裝夾工位之間運送工件和刀具，從而能在計算機的支持下實現(xiàn)柔性制造(可同時加工具有相似形體特征和加工工藝的多種零件，能進行動態(tài)調度和重組物流路徑等)，表現(xiàn)出高度的智能化。目前，F(xiàn)MS在智能化程度不斷提高的同時正沿著規(guī)模小型化、低成本化方向演變，成為柔性制造單元(FMS)，它可能只有一臺加工中心，但具有獨立自動加工能力，有的FMC具有自動傳送和監(jiān)控管理的功能，有的FMC還可以實現(xiàn)24小時無人運轉。又如，上面曾論述過的MRP管理軟件沿著閉環(huán)MRP、MRPII以及ERP逐步演變的例子同樣體現(xiàn)著生產(chǎn)管理工具智能化水平不斷提高的軌跡和趨勢。再如，代替人在一些復雜惡劣的環(huán)境中從事危險、繁重工作的智能機器人在近年來也隨著人工智能等技術的發(fā)展而持續(xù)地提高著智能化水平。沿著這種發(fā)展趨勢，可以大膽設想，在不太遙遠的未來，主導型的制造企業(yè)模式也許就是無人工廠。
三、結語
科技和經(jīng)濟在飛速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新的實踐也在隨之前進，并且迫切地呼喚著科學理論來給予指導。本文在簡要闡述了生產(chǎn)管理創(chuàng)新的含義及其內(nèi)容的基礎上，從歷史演進的角度歸結出了生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新、生產(chǎn)管理組織創(chuàng)新以及生產(chǎn)管理方法創(chuàng)新的基本軌跡，旨在揭示出生產(chǎn)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，進而對生產(chǎn)管理創(chuàng)新實踐起到一定的指導作用。
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本文標題：生產(chǎn)管理管理創(chuàng)新的基礎軌跡：歷史的視角
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