企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的變化必然會引起財務(wù)管理創(chuàng)新。面對經(jīng)濟全球化浪潮、知識經(jīng)濟與電子商務(wù)等等的沖擊，當(dāng)代財務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不完全適應(yīng)當(dāng)前財務(wù)管理的環(huán)境。為了更好地滿足新形勢下財務(wù)管理的需要，財務(wù)管理將以理財環(huán)境的變遷為契機，其理論與方法的創(chuàng)新將成為財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。

一、傳統(tǒng)的財務(wù)管理存在的弊端

    (一)難以滿足電子商務(wù)要求

    傳統(tǒng)的財務(wù)管理使用基于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的財務(wù)軟件，企業(yè)可以通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)在線管理，但是它不能真正打破時空的限制，財務(wù)人員在離開辦公室的情況下就不能辦公，不能很好地使企業(yè)財務(wù)管理變得即時和迅速。傳統(tǒng)的財務(wù)管理沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財務(wù)預(yù)測、計劃、決策等各個環(huán)節(jié)消耗的時間相對較長。另外，傳統(tǒng)的財務(wù)管理由于采用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進行管理，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后，對下屬機構(gòu)控制不力、工作效率低等不良后果，無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的需求。

    (二)財務(wù)管理定位偏差

    大多數(shù)企業(yè)往往把追求利益最大化作為財務(wù)管理的最終目標(biāo)。然而，在市場經(jīng)濟中，創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)實際上是財務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的復(fù)合契約，是利益相關(guān)者的產(chǎn)權(quán)合作。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，排斥智力勞動及其他相關(guān)利益者對企業(yè)的剩余分配權(quán)，從而，會加劇所有者、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。

    (三)財務(wù)管理的控制不到位

    目前企業(yè)大多數(shù)仍是家長式管理，財務(wù)是由老板或者其親屬控制，但是往往又控制不住，于是出現(xiàn)了財務(wù)整體管理混亂、會計基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險控制系統(tǒng)等情況。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財務(wù)人員，很多企業(yè)甚至從財務(wù)到會計到出納本都由一個人來完成。有些企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財務(wù)制度，但是在具體操作中卻困難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實亡。

二、對財務(wù)管理創(chuàng)新的方法

    (一)財務(wù)預(yù)算職能的創(chuàng)新

    財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，是管理人員以對未來經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟行為的假設(shè)為基礎(chǔ)，對企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量所作的預(yù)測。因此，在加強全面預(yù)算管理方面有所創(chuàng)新。全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以價值和實物等多種形式展示未來某一特定時期內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營活動和各項目標(biāo)及其資源配置的定量說明。層次分解，下達到企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟單位和部門，利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。

    全面預(yù)算應(yīng)突出對戰(zhàn)略的支撐作用，其內(nèi)容由經(jīng)營預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算和財務(wù)預(yù)算構(gòu)成，它通常以企業(yè)目標(biāo)利潤為預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)，綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素進行編制，是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排。

    (二)資本運營職能的創(chuàng)新

    在市場經(jīng)濟條件下，資本運營是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的根本性變革，而資本運營的關(guān)鍵是對資本運營模式的戰(zhàn)略性選擇使資本得到迅速擴張，實現(xiàn)資源的有效積聚和最優(yōu)配置。資本運營職能主要指財務(wù)管理應(yīng)按照企業(yè)價值最大化、相關(guān)利益主體利益最大化的要求，運作企業(yè)資本，合理配置企業(yè)資源，使企業(yè)所有資源都能達到“物盡其用”的狀態(tài)。為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。資本運營職能是伴隨著企業(yè)的宏觀管理理念而出現(xiàn)的，它可以使企業(yè)從宏觀上改變企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)、經(jīng)營領(lǐng)域等，通常是和企業(yè)的戰(zhàn)略管理思路緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可以通過資本運營，將本企業(yè)的各類資本和資源不斷地與其他企業(yè)、其他部門的資本進行流動與重組，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組、使企業(yè)的運行處于最佳狀態(tài)，提高資本運營效率的目標(biāo)，達到自有資本的不斷增值。

    (三)財務(wù)決策職能創(chuàng)新

    企業(yè)財務(wù)決策，是指運用各種合法手段和方法，對資金籌措、使用的最佳方案進行甄別與選擇，力求使企業(yè)的財務(wù)活動取得最佳經(jīng)濟效益的活動。它主要通過調(diào)節(jié)資源配置和控制財務(wù)風(fēng)險兩個渠道為企業(yè)經(jīng)濟利益服務(wù)。在現(xiàn)代社會日趨激烈的市場競爭中，財務(wù)決策是否能有效地影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為一個企業(yè)能否在競爭中取勝的關(guān)鍵。財務(wù)決策是一個完整的體系，包括籌資、投資和成本等決策，它主要以財務(wù)報表等財務(wù)信息資源作為決策的基礎(chǔ)，并以常用決策計算方法和相應(yīng)的績效評價作為手段。財務(wù)決策就是確認最優(yōu)化的目標(biāo)，收益最大或成本最小，在目標(biāo)的制約下，根據(jù)資源和機會。設(shè)計備選方案，運用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達到的目標(biāo)。最后，比較各備選方案，選擇其中最優(yōu)的方案。

    (四)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

    在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的會計信息需要量日益增多，對會計信息的內(nèi)容和質(zhì)量的要求也越來越高、越來越多樣化。要充分利用傳統(tǒng)的物供信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，利用暢通的信息渠道，實現(xiàn)實時信息查詢與處理，及時掌握公司及各部門經(jīng)營狀況，對市場變化可能帶來的后果及早采取預(yù)防性措施，做到事前預(yù)防和事中監(jiān)督的過程控制。同時隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)的完善和物供網(wǎng)站的建成，應(yīng)在公司內(nèi)部上下級之間、各部門之間實現(xiàn)無紙化辦公。人與人、部門與部門之間的信息聯(lián)系將更加直接和及時，財務(wù)管理機構(gòu)也更加富有彈性、反應(yīng)靈敏和高效快速。

    (五)財務(wù)風(fēng)險管理的創(chuàng)新

    在知識經(jīng)濟時代，由于信息傳播和知識增長速度的加快，媒體空間的無限擴大，產(chǎn)品壽命周期的不斷縮短及無形資產(chǎn)投入速度快等因素的影響，企業(yè)必將面臨更大的風(fēng)險，加之在新的世紀(jì)中，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風(fēng)險投資在企業(yè)投資總額中的比重日趨上升。而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險性，使企業(yè)的投資風(fēng)險不斷膨脹。這些都使得風(fēng)險管理在財務(wù)管理中的重要性進一步提高。因此，要求企業(yè)財務(wù)人員必須不斷更新知識，樹立正確的風(fēng)險觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，提高對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學(xué)預(yù)測和應(yīng)對的能力，加強風(fēng)險理財觀念，有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。

    (六)以人為本的理念創(chuàng)新

    重視人的發(fā)展與管理是知識經(jīng)濟時代的基本趨勢和客觀要求，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢。企業(yè)財務(wù)管理要把對人的激勵和約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。與此同時，財務(wù)且標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責(zé)任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求．應(yīng)該注意到樹立以人為本的理財觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工質(zhì)量：第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主和參與式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

    (七)提高財務(wù)人員素質(zhì)

    要有組織、有計劃地組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范、會計準(zhǔn)則和制度等法規(guī)文件，提高財務(wù)人員的理論水平和職業(yè)判斷能力。在財務(wù)管理人員的招聘中要嚴(yán)格把握好質(zhì)量關(guān)，招到真正適合企業(yè)的專業(yè)化優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。同時要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立定期學(xué)習(xí)制度和工作業(yè)績考評制度，鼓勵財務(wù)人員為加強財務(wù)管理獻計獻策。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和正常學(xué)習(xí)，要使財務(wù)人員不僅懂得會計核算，而且善于管理、善于理財，成為企業(yè)當(dāng)家理財?shù)暮脦褪帧?/p>

    總之，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，深化企業(yè)改革的力量不斷加大，面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須強化財務(wù)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，使之不斷創(chuàng)新完善。

轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.guhuozai8.cn/

本文標(biāo)題：對財務(wù)管理創(chuàng)新方法的探索

本文網(wǎng)址：http://www.guhuozai8.cn/html/support/1112184712.html