兩級主生產計劃是一種幫助主生產計劃員協調相關的主生產計劃的一種方法。例如，在為汽車做生產計劃的過程中，發動機的主生產計劃必須和車體以及選項的主生產計劃協調一致。4缸、V-6 和V-8 發動機的可用時間和數量必須和汽車生產過程中對這些選項的需求一致，才能支持汽車的生產。汽車生產的變化以及客戶訂單所選擇的選項的變化都要反映在它們各自的主生產計劃中。
從關于產品族的主生產計劃向一組相關選項的主生產計劃傳遞的信息稱為生產預測。計算生產預測要用到關于產品族的主生產計劃和計劃物料清單。有兩種方法可以用于從關于產品族的主生產計劃向關于產品選項（例如發動機）的主生產計劃傳遞信息。
1. 分解產品族的ATP,得到生產預測
計算生產預測的第一種方法是分解產品族的ATP。每當對一份客戶訂單做出承諾之后，都要重新計算產品族的ATP數量，然后根據產品族的新的ATP數量，重新產生關于每一種選項的生產預測。這樣，主生產計劃員可以隨時了解客戶訂單的發展趨勢并決定是否應當改變主生產計劃。例如，如果客戶訂單選擇V-8 發動機的比率高與預測的比率，那么主生產計劃員可以立即發現這種趨勢并進行分析，然后可以決定是否應當改變相關的主生產計劃。
表1 給出了一份使用這種方法的兩級主生產計劃的報告。這份報告表明了使用計劃物料清單分解產品族ATP的過程。在這個例子中， V-8 發動機和V-6發動機在關于汽車的計劃物料清單中的數量都是50%， 而且，報告顯示在已經發生的客戶訂單中，選擇V-8 發動機的比率高于預測的比率。
使用這種計算生產預測的方法，要假定在計劃物料清單中指定的百分比對于未來的客戶訂單不變。它所依據的是類似于“投擲硬幣”的概率模型。在任何一次投擲中，硬幣的正反兩面向上的概率都是50%，而不論在以往的投擲中正反兩面各出現了多少次。
使用這種方法計算生產預測，系統將假定未來的客戶訂單對于V-8 發動機和V-6發動機的選擇不受已發生的客戶訂單所做出的選擇的影響。換言之，不管已經賣出了多少汽車，也不管這些汽車選擇的是V-8 發動機還是V-6發動機，未來的一份客戶訂單選擇V-8 發動機和V-6發動機的概率還都是50%。
2. 分解主生產計劃量，得到生產預測
第2種計算生產預測的方法是分解產品族的主生產計劃量，而不考慮已經接到的客戶訂單。使用這種方法，使得關于產品選項的總需求保持不變，直到確有某種選項的實際銷售超過生產預測。僅僅在此時，亦即發現對某種選項的預測的確是錯誤的，才重新計算所有選項的生產預測。
使用這種方法，客戶訂單要減少它所選擇的選項的生產預測。當某種選項的銷售超過預測時，系統將把該選項的生產預測改為零，并把該選項的客戶訂單作為主生產計劃的需求。為了使關于選項的客戶訂單和生產預測和關于產品族的主生產計劃保持一致，必須要重新計算（減少）其他選項的生產預測。
例如，如果在某個時區售出了100輛汽車，那么售出4缸、V-6 和V-8 發動機的總數一定也是100。如果其中售出V-8 發動機的數量高于預測，那么售出4缸發動機 和V-6 發動機數量一定低于預測。因此，應當按照V-8 發動機多售出的數量減少4缸發動機 和V-6 發動機的生產預測。使用這種方法計算生產預測的步驟如下：
1)按計劃清單分解產品族的生產預測得到選項的生產預測。
2)按客戶訂單減少相應選項的生產預測，并檢查其銷售是否超過預測。
3)對于銷售超過預測的選項，重新計算其生產預測。
4)重新計算所有選項的未來的生產預測。
表2給出了一份使用這種方法的兩級主生產計劃的報告。從這例子看到，當收到客戶訂單并做出承諾之后，選項的生產預測將減少。和前面的例子一樣，V-8 發動機和V-6發動機在關于汽車的計劃物料清單中的數量都是50%，而且，報告顯示在已經發生的客戶訂單中，選擇V-8 發動機的比率高與預測的比率。這種產生生產預測的方法所依據的是類似于“從一個裝有50個黑球、50個白球的袋子里摸出一個球”的概率模型。開始時，從袋子中摸出一個黑球的概率是50%，但是，如果已經從袋子中摸出了50個球，其中40個是黑球，10個是白球， 那么，再摸出一個黑球的概率就不再是50%，而是20%。也就是說，在不斷從袋子中摸出球的過程中，根據已經發生的情況，摸出一個黑球的概率隨時在變化。
我們介紹了兩種計算生產預測的方法，它們依據不同的概率模型，很難說那一種方法一定更好。但是，第1種方法計算比較簡單，在識別客戶訂單的趨勢方面做得更好些；第2種方法計算比較復雜，在發現客戶訂單趨勢方面不是很有效。所以，在實踐中，許多公司都愿意使用第1種方法。如果發現這種方法會產生太多的不必要的例外信息，或者能夠確認這種方法在處理產品選項時效果不好，則可嘗試另外一種方法。
關于主生產計劃的一組文章：
1.什么是主生產計劃
2.為什么要制定主生產計劃
3.主生產計劃的對象
4.主生產計劃方式
5.主生產計劃矩陣
6.關于主生產計劃的行為建議信息
7.主生產計劃的編制
8.主生產計劃的維護、控制和度量
9.粗能力計劃
10.計劃物料清單
11.兩級主生產計劃
12.案例：主生產計劃員的中午兩小時
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本文標題：ERP系統兩級主生產計劃
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