建筑材料在工程建筑中占據非常重要的地位，通過分析傳統的建筑材料采購模式，發現在新環境下存在著許多的問題。隨著電子商務行業的興起，將兩者有效的結合起來，把傳統的線下采購模式改變成線上來進行。這將會改善企業采購成本，運輸時間等一系列問題。本文通過闡述傳統建筑材料采購會出現的問題，提出并分析產生這些問題的主要原因。然后說明在建筑材料采購中采用電子商務模式應用的優勢，最后對現在的發展形勢的前景進行展望。
建筑行業是國家工業生產中十分重要的一環，也是反映國家實力的一方面。而在整個建筑活動當中，建筑材料的應用起著舉足輕重的作用，除了采購成本占造價預算的六成左右，在安全施工問題上也是需要詳細計劃和有效監督的。建筑材料是指用于建筑物各個部位的各種構件和結構體的所有材料的總稱，是建筑物與構筑物的重要物質基礎，建筑材料的種類很多，大到鋼筋混凝土，木材，水泥，小到各種裝飾材料或特種材料。涉及范圍之廣，生產手段和方法之一。導致建筑材料成本的不同，而如何能夠最高效并且最經濟實惠的對這些建筑材料加以利用是我們將要探討的問題。
1、電子商務模式
電子商務是在互聯網上以電子交易的方式進行一些交易活動和相關服務的行為，是將傳統商業活動的各個環節變得電子化、網絡化和信息化。我國的電子商務在90年代初期起步，年末進入了發展期，進入00年以后逐步趨于穩定并站住腳跟，自09年至今已經邁入了成熟期。短短二十年的時間，我國的電子商務領域取得了飛速的發展，給人們的生活帶來了極大的便利，可以說我國的電子商務領域已經取得了世界領先的地位。
21世紀是電子商務模式的新紀元，對于我國這樣一個貿易大國，電子商務為我國的經濟發展起到了推進作用。15年，中國電子商務交易額達18.3萬億元，同比增長36.5%，增幅上升5.1個百分點。與此同時，政府也下發了一系列指導意見。15年5月7日，國務院印發《國務院關于大力發展電子商務加快培育經濟新動力的意見》。
電子商務的分類有很多種，最為人們所熟知的就是B2B和B2C了。B2B是指商家對商家之間的電子商務，也是企業與企業之間通過互聯網進行產品服務或者信息的交換，例如阿里巴巴這樣的企業。B2C是指企業與消費者之間的電子商務，即企業通過網絡來銷售產品或服務給消費者，像淘寶商城和京東商城這樣的就是最典型的B2C模式。這兩種模式是我們最常見的電子商務模式，而對于建筑行業來說，這兩種模式也是我們需要探討和研究的主要方向。
2、傳統建筑材料采購模式
2.1傳統采購模式的類型
現階段的建筑材料采購大體上分為兩種，一種是傳統的分散采購，由法人單位分派給下級單位或者采購小組，這種采購模式流程簡單，條理清晰，并且節約時間，又靈活多變，受其他不利影響較小，對市場的變化能夠快速反應，能夠盡快的達到采買的要求，尤其在一些特殊需求上面。
另一種則是集中采購模式，是由集團的領導層主持，建立一個專門的采購單位，對需要采購的物資進行統一的采購和調配，它能在最大程度上節約資金，并且減低采買時的風險。還能節約人力和物力，減少管理。把時間，資金和物流都統一的結合起來。
2.2傳統采購模式的缺點
2.2.1分散采購的缺點
(1)分散采購所涉及部門太多，管理復雜，很容易造成交叉。
分散的采購模式本來就是上級單位將所需材料下發到各個采購小組，而由于建筑工程所需的材料量極大，所以會有很多采購部門，而部門的增多就會導致管理復雜等信息不能夠及時的匯總和分析，很容易出現材料采買重復或過多，還有材料沒夠買或不充足的情況。
(2)分散采購對材料的價格和質量不占據優勢。
由于是分散采購，每次購買的量和次數并不多，這就在價格上會有很大的不利。形不成批量的購買，自然無法享受到價格的便利，若是想要優惠購買就要訂購大批的數量，所以常常顧此失彼。而且，由于部門的分散，很多的采購人員想要減低采購價格，由于訂單量小，很難和大的生產廠家達成協議，就去購買一些質量不合格但是價格低廉的建筑材料，這很容易造成施工安全事故。
(3)分散采購的監督機制弱
分散部門的采購模式，會直接導致監管能力的下降。有些企業本來就人員不足，用在監管采購的人員往往做不到有效的監督和監管。人員中飽私囊，收受賄賂，采購一些質量不過關的材料，或者高價購買低價的材料吃回扣。這都是監管不力會造成的結果。
2.2.2集中采購的缺點
(1)集中采購時項目處理不及時
集中采購通常是由上級領導層統一決定后，對材料物資進行采買雖然會在價格方面抱有優勢，但是國際市場瞬息萬變，國內市場的價格也是從不穩定。由于材料的整體購買，所以沒有辦法及時的調整，有時這并不會給企業帶來收益。
(2)集中采購管理人權利過大，風險集中
集中采購的管理人員通常是一人或幾人，大量采買工作的管理都交由其管理，下屬的部門多，任務瑣碎且復雜不容易匯總，很容易出現處理不及時，或者由于管理不當導致的重大失誤等一系列問題，整個企業會面臨著很大的風險。同時，也不能排除管理人員一家獨大導致私受賄賂等惡性問題。
(3)集中采購后的物資分發費時費力
集中采購能很大程度上的節省資金同時節省人力物力，在采購前和采購中都能起到優勢。但是采購結束以后，材料的分發就成了很大的問題。材料要定時定量的分配到建筑工地上去，同時材料的整理，驗收入庫都是需要人力的�？捎捎跊]有足夠的人員去完成，就會導致在材料的分發上延遲時間，脫緩了整個項目的進行和實施。
(4)集中采購無法滿足所有要求
由于是集中采購，采買工作都以大局為重，很難顧及到一些需求量小的要求，特別是一些特殊要求。在建筑過程中，往往會用到一些特殊材料，這些材料用量不多但是必不可少，但在集中采購中會很容易忽略掉這些需求或者要很久才能采買到。
3、電子商務模式下的材料采購
(1)采購前期
跟一般的集中和分散模式不同的是，電子商務模式的采購，在一開始的材料采購上就并不需要大量的人員。跟集中模式有相像的部分，它也是需要集中領導制，由一個或幾個負責任人在收到任務清單之后，在專門的電子平臺上找尋合適的商家。傳統的采購往往要經過走訪，詢價，比較，議價成交等環節，會很浪費時間。而這種方式就會大大降低前期的準備時間，在決定了幾家合適的供應商之后，可以實地走訪，有重點的對生產廠家的質量和價格進行比對和分析。而且，在網上進行選購的優勢在于，可以非常全面的了解市場，還能發現不同地區的不同廠家，在材料的質量上，價格的衡量上，都能夠進行大數據的比對，比在一個地區進行挑選要有利的多。也能夠為項目找到最優質的材料和最合適的價錢。
(2)采購中期
建筑材料的采購是一個非常復雜又繁瑣的事情，很多事情由人工來操作會容易出現很多的失誤，而這交由電子平臺來操作就會大大減少出錯的概率。大到鋼筋混凝土，水泥，木材等的采購，小到一些門窗，金屬構件或者特殊材料的采購，在電子平臺上，只要輸入需要的材料和用量就會由后臺自動進行匹配。在校準核對這方面就節約了人力，也不會出現沒有購買或者重復購買的情況。我們只需要在質量檢驗，數量核對上派出人員就可以了，材料的進度情況也可以通過電子平臺進行實時檢查，不需要人員進行監督。
(3)采購后期
建筑材料的需求用量不是一次性的，而是隨用隨進。電子化的采購平臺可以合理高效的利用現代物流和倉儲設備實時對建筑材料的需求進行補給。從材料的運輸到入庫儲存全程電子化監控，并有專人進行管理，不會出現材料長期堆壓導致質量下降或者無法使用等情況。電商平臺的使用使集中采購模式的弊病被解決，在材料的分發問題上，可以做到專人專項，把任務準確的分派到每一個人的身上，使任務透明化，清晰化，并且能夠實時溝通，項目進程非常清晰。
在資金的問題上，由于材料不是一次性的使用完成，通常建筑所需材料要分多次購入，并且用量不等，一個建筑項目往往要用一年甚至幾年才能完成，所以項目的資金供應鏈會很長。采購方和供應商都對對方的信譽有所擔憂，但由于有了中間商的參與，加入了第三方的監督機制，這會對雙方都起到一個很好的保險作用。與此同時，由于所有的資金流動都是在網上進行，信息會非常的公開化，不僅有利于有關部門的審查監督也有利于企業的管理，在很大程度上可以起到避免中飽私囊，高層管理人員假公濟私等行為。
結語：
建筑行業是我國的支柱型產業，建筑材料又是這個行業的支撐。不論是政府部門還是每一個建筑企業都希望建筑行業能越來越成熟，體質更加完善。隨著社會的日新月異，網絡技術的發展，傳統的銷售渠道已經不能滿足人們的需求，要想將建筑材料行業發展的更加完善，和網絡相結合的電子商務模式是建材發展必不可少的有益營銷方式，并將越來越占據著主要地位。
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本文標題：電子商務模式下的建筑材料采購
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