如何解決這個問題？本文從產業互聯網的內涵和本質，以及共享經濟商業模式的創新給出了符合中國本土特色的產業整合與企業轉型升級的新思路。
一、產業互聯網的應運而生
三十多年來中國的改革開放順應了世界經濟發展的大勢，借力第三次世界經濟的梯度轉移，初步完成了社會的原始資本積累，但也產生了大量的社會矛盾和問題，迫使我國經濟發展進入了新常態。即：“正在從高速增長轉向中高速增長，發展方式正從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并存的深度調整，發展動力正從傳統增長點轉向新的增長點”。這一系列從“窄軌”向“寬軌”轉換的結構性調整，使我國社會經濟發展形勢出現了斷崖式的變化，倒逼企業向傳統經營模式告別。
十八大以來，面對國際政治經濟格局錯綜復雜的局面和國內經濟步入新常態的重大變化以及國內改革發展中的突出矛盾，改革的主題已從過去以改革發展為主題轉為以改革平衡發展為主題。國有企業的改革已從過去以產權制度改革為終極目標轉變為以國家江山社稷和穩定發展為核心內容的改革。民營企業面臨著經濟轉軌帶來的巨大下行壓力，既要思考如何解決傳統行業升級轉型的發展問題，又要面對由于信息時代帶來的互聯網沖擊造成的顛覆式的商業模式轉換和供給端與需求端的全面變化。若我們的企業在此輪改革中不能夠全面創新、踏準節奏，告別舊有的經營習慣和思維，終將遭到淘汰。
“供需不匹配”是當前我國經濟轉軌中經濟增長的主要障礙。看似產能過剩，其實是市場有效產能和優質產能的嚴重不足，看似需求乏力，其實是早已悄然升級的需求對低級供給已經無感的現實。中央政府提出的“供給側改革”，其實質上是將中國經濟從過去三十多年的需求驅動轉化為供給驅動，力求供需平衡的重大改革舉措。因此，企業商業模式創新和戰略方向的制定，必須圍繞著擴大消費需求與改善供給不足的平衡點來進行，而以產業互聯網為核心的創新商業模式正逢其時，可以說，產業互聯網的應運而生是為企業創新發展指明了新的發展方向，也為供給側改革提供了最佳實現路徑。
二、產業互聯網的內涵辨識
為什么說產業互聯網是實現供給側改革的最佳路徑？我們先從產業互聯網的內涵談起。
首先，傳統企業借助互聯網進行升級轉型時，必須要明確“+互聯網”、“互聯網+”、“產業互聯網”的內涵和次第問題，這是互聯網商業模式創新的基礎論證，也是傳統企業從何種路徑進行轉型升級的必然選擇。
1、+互聯網
“+互聯網”強調的是“順勢創新”，主要是傳統行業以既有業務為基礎，利用互聯網技術和理念，提高為用戶服務的效率和質量，“+互聯網”擁有的是存量優勢、行業標準優勢和公信力優勢，是向“互聯網+”轉型的基礎工程。傳統企業面對市場斷崖式的變革，信息時代的沖擊和互聯網企業顛覆式的商業創新模式的壓力，迫切需要利用互聯網技術適應未來市場發展的需要。
2、互聯網+
“互聯網+”是利用互聯網的思想、技術與方法，通過經濟與社會組織方式創新，重組優化傳統產業及社會運行過程，形成自組織、生態化互聯網產業體系和社會管理方式的變遷過程。因此，“互聯網+”既不是一個學術、技術術語，也不是一個產業術語，是一個趨勢性判斷或發展方向的指引。
“互聯網+”的特點是：開放——參與主體最大限度地開放相關信息及資源，它是互聯的基礎；互聯——接入互聯網，它是合作的基礎；合作——建立新型合作關系，它是分享的基礎；分享——參與主體分別獲取更大利益。
“互聯網+”是要建設新一代電子商務平臺；強化聯網能力、個性化管理與服務能力；建設智能互聯的生產單元；強化接入能力、個性化制造、生產、制作、服務能力。“互聯網+”組織管理體系的特點是去地域化、去層次化、專業化；它的技術支撐體系是人才培養培訓體系、產學研整合創新的基地、科技服務的體系。
“互聯網+”的主導者往往是互聯網企業，從技術、商業模式、資金、人才等方面看，都是互聯網企業主導的融合進程。“+互聯網”則正好相反，主要是傳統企業在主導著融合進程。
3、產業互聯網
“產業互聯網”是運用“互聯網+”的系統理論模式，解決市場中需求端和供給端的有效平衡問題；解決市場中的產品、技術和產業的升級問題；解決市場中的有效供給和多層次的需求問題，從而完成中國產業升級換代與市場規則和信用體系的重構。
“產業互聯網”不再以電商和消費者為主導，而是以生產者為主導，通過物聯網技術、云資源和大數據分析及工業智能化，以生產活動為應用場景，深層次的體現了互聯網對生產、交易、融資、流通各個系統的變革，改變企業與外部的協同交互方式，改變企業的公司治理與組織架構，改變企業的運營管理方式與服務模式，真正打通消費者跟生產者之間的價值鏈條，實現人與物、物與物的互聯互通，把物和人的價值和創造要素全面激活，從而推動傳統產業升級與創新發展。
由此我們可以這樣描述：“+互聯網”是產業和企業創新發展的基礎工程；“互聯網+”是在信息革命時代下重構社會發展模式，代表先進生產力，推動社會進步的必然趨勢；而“產業互聯網”是一個真正地使實體經濟與虛擬經濟深層次的融為一體，促使產業全面創新發展，建立協同共享機制商業生態文明的有效路徑。
三、產業互聯網的本質邏輯
1、產業互聯網的本質在于共享經濟
共享經濟是一種顛覆式的商業模式。以互聯網為載體，共享經濟作為一種商業模式并同時具有能夠輸出核心價值觀的商業模式，它將促使社會從商業形態、資源分配、思維方式發生重大變革，其一定會在未來的社會發展中蔓延開來，也預示著一個時代的開始。共享經濟的商業模式直擊行業信息不對稱的痛點，提升社會效率帶來社會價值進而產生商業價值，其利用互聯網工具，精準匹配供需雙方，實現信息撮合。以共享經濟為商業模式的公司，規模不再由其所占有的生產資料所約束，有望通過盤活潛在資源實現無邊界擴張，其商業模式本質是平衡各方需求，使參與者按勞取酬，使剩余價值的分配更公平、更合理。
社區模式是共享經濟的組織紐帶。企業的競爭正全面從供應鏈的競爭走向需求鏈的競爭，而構建社區，在社區商務模式中深化與顧客的一體化關系，重構行業格局。企業的未來是讓銷售在社群組織中變成自然的結果，替代二者之間的以商品交換為核心內容的交易關系。社區商務模式是互聯網時代的營銷智慧，它是通過組建圈子，聚人、融合產品或項目、融入思想和精神的方式，將“社交+商業”和實體經濟與虛擬經濟高度統一在以品牌為引領的“符號生產線”上。這個社群組織不僅僅是各個部分加起來的總和，而是有機地渾然生長在一起的整體，它是一種持久和真正的生活狀態，由此而誕生新的商業生態文明。因此，只有具備了正確的價值觀和產業領袖能力的企業家才能建立這樣的組織，也只有這樣的組織才能確保共享經濟商業模式的實現。
零邊際成本是共享經濟的核心邏輯。“商品和服務可能變成免費，并不再限于市場銷售。我們的經濟正在以協同共享的模式替代資本主義的市場經濟交易模式”。而正是因為物聯網和大數據的普及促進了人和人、人和物、物和物之間的連接，人們轉變為產消者，在消費的同時也制作和分享自己的產品，使零邊際成本成為可能。趨于零邊際成本下的協調共享的商業規則在于：不占有資源，在互聯網下使訪問資源的能力和途徑變得更快捷、更高效，體驗更加優質、負擔更加輕簡。未來衡量財富的標尺，將不是擁有、占據多少資源的“物權”尺度，而是對多少事物和資源擁有的訪問權和連接權。實現零邊際成本，我們必須建立“平臺調度+按需提供服務”的B2B交易平臺。該平臺的商業價值體現在盤活存量的價值，對資源進行有效配置，使所有參與者利益最大化。
2、產業互聯網的成敗在于組織
隨著信息革命時代的到來，互聯網和協同共享機制將成為社會進步的載體。它將打破舊有的社會分工和組織模式，并重新定義產業邊界。企業為適應這種產業的巨大變革自然產生與之相適應的、效率更高的、更加公平的、創新發展的共享組織。因此，從公司走向平臺化組織而最終走向社區組織成為必然。在互聯網時代的背景下，將產生一個個以行業為核心促進產業發展，共享利益成果的行業“共同體”組織，為適應這種變化，企業的內部組織結構也會變成一個個價值觀趨同，情感有歸屬、具有人人互助、互利、合伙創業特征的“共同體”組織，這些“共同體”組織的集聚構成了社區組織。
人們為了在協同共享社區組織中追求更好、更高的目標，自然而然地選擇合作的方式建立協同關系。這種協同關系是建立在共同目標和相應的組織規則和條件下，包括：共同的目標、貢獻的意愿和信息的溝通，并依靠“契約性規范”去協調或維持組織成員之間的協同。因此，維系社區組織不僅僅是利益關系，更重要的是具有核心價值觀并相互自然傳播，并愿意為共同目標做出承諾和貢獻。
社區組織的連接紐帶將從過去注重以產權為主要連接形式轉變為以契約精神為核心的合同紐帶方式，連接權重于所有權。因此，在社區組織中共享經濟的模式一定會打破傳統組織邊界，實現自由人的自由聯合，共享平臺也將走向輕型化管理，裂變為三個中心：通過交易獲取差額利潤——交易中心；通過數據處理沉淀數據資產——數據中心；通過結算形成資金池——金融中心，資金池和數據資產將成為共享平臺最重要的戰略資源，三個中心聯動就構成了共享經濟的盈利模式。
四、產業互聯網助推中國傳統產業整合升級
1、產業互聯網的出現為產業整合提供了戰略機遇
新常態下傳統產業面臨著產業升級的迫切需求，而產業互聯網為傳統產業的升級轉型創造了巨大的戰略機遇，使傳統企業的升級和轉型與互聯網企業站在了同一起跑線上。
國內的互聯網從信息互聯網走向消費互聯網，正在向產業互聯網演進，最終會形成B2B2C和C2B2B的兩種產業互聯網形態。
在轉換的過程中，互聯網的多年發展使B2B的商業模式具備了幫助傳統企業轉型升級的后發優勢，其互聯網技術與人才的積累、資本市場的推波助瀾、創新思維的進步、互聯網本身在社會上認知的提升、物聯網新技術的出現，都對傳統企業升級提供了扎實的基礎。
但是傳統企業在利用產業互聯網轉型升級整合的過程中，要正確處理好三大矛盾：一是新的商業模式與過去老體制與老機制的矛盾；二是在資源優化配置過程中，新資源與老資源爭奪的矛盾；三是當前利益與長遠利益的平衡矛盾。
2、產業互聯網的出現為產業整合提供了新的方法
用何種整合模式完成傳統企業的轉型升級，是我們需要面對的路徑選擇。我們可以肯定的說，中國的產業整合模式不可能走美國的“五次浪潮”之路，但可以借鑒其經驗，借助互聯網的力量，結合中國的文化特色和企業創新發展的實際情況，走一條適合中國本土特色的產業整合之路，在國際化的產業競爭中實現“彎道超車”。
我們認為中國的行業整合之路是否是這樣的一種場景：傳統企業運用“互聯網+”的思維和方法論，在具有產品核心競爭力與資源優勢的基礎上，系統構建產業互聯網平臺，通過聚集企業集群，形成“利潤+價值”的共享模式，打通資本市場通路，形成產融互動的大格局。再充分利用資本的力量重度垂直整合細分行業，完成行業規則和信用體系的建設，用“產品核心競爭力——產業生態集聚——產融互動”的“三步走”的產業整合方式，完成傳統企業的轉型升級。因此，產業互聯網是推動中國下一輪增長的重要舉措。
五、什么樣的企業可以實施產業互聯網戰略？
產業互聯網戰略并不是適合所有企業，而是適合做產業領袖的企業。未來的企業將會分為兩類：一類是做產業領袖的企業，模式是平臺化和社區組織；一類企業沿著“專精特新”方向發展，成為供給端的要素來源，其重點關注的是產品品質，做的是百年老店。
對于想做產業領袖的企業來說，必須具備如下條件才能完成產業互聯網戰略。
首先，企業家必須具備足夠寬廣的胸懷和產業抱負。
我們這里所說的企業家，是指一個企業的經營主持者和最高管理者，是企業經營意志的源泉和靈魂。一個企業能否成長成為產業領袖，第一決定性因素就是這個企業能否擁有一個具備足夠胸懷寬廣和產業抱負的企業家。德魯克說：一個企業組織只能在企業家的思維空間之內成長，即道行有多高，事業有多大。
第二，在產業鏈中的位勢問題。
企業要在產業鏈中占據決定性要素，建立產業位勢，掌控產業資源，同時還要有開放和跨界經營的思維和能力。企業要能夠從過去的產品競爭轉移到產業鏈競爭和產業生態競爭。只有具備了產業生態思維和豐富資源積淀要素的企業才能完成向共享經濟商業模式的轉型。
第三，要對產融互動的思想有深刻理解。
目前現代企業的經營遠不止是要生產出適銷對路的商品，同時還要具備持續地進行資本吞吐、資源配置和結構聚合與裂變的資本運營能力。而企業實施產業互聯網戰略，對產融互動的理解與運營能力提出了更高的要求，其本質是通過對社會生產要素的整合，實現供給與需求的有序平衡，并進一步吸引資本向產業集聚，形成良性的循環往復、產融互動，最終實現共享經濟模式下的價值與利潤的分配新機制。
最后，也是最重要的，是如何正確樹立核心價值觀的問題。
企業選擇產業互聯網戰略就是選擇了一個正確的核心價值觀，必須要有“成人達己”的奉獻精神。因此，只有具備了正確的價值觀和產業領袖能力的企業家才能建立這樣的組織，也只有擁有核心價值觀的組織才能確保共享經濟商業模式的實現。
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本文標題：重磅：產業互聯網與企業轉型升級戰略
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