近幾年來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化：全球競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)；生產(chǎn)與信息技術(shù)不斷提高；企業(yè)更加關(guān)注于顧客的需求；新的管理組織形式不斷形成；企業(yè)的社會(huì)環(huán)境和文化環(huán)境顯著改變，由此導(dǎo)致了成本控制實(shí)務(wù)的顯著調(diào)整，成本控制在ERP系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)踐中得到了創(chuàng)新與發(fā)展。概括起來(lái)表現(xiàn)為五大轉(zhuǎn)變：

    一、由單純的制造成本控制到生命周期成本控制的轉(zhuǎn)變

    傳統(tǒng)的成本計(jì)算和控制主要在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，近年來(lái)，產(chǎn)品生命周期成本在企業(yè)內(nèi)得到廣泛運(yùn)用。特別在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加快、產(chǎn)品生命周期縮短的情況下。采取生命周期成本控制顯得越來(lái)越重要。也就是說(shuō)，成本控制的空間范圍由制造成本拓展到了社會(huì)產(chǎn)品生命周期成本。

    產(chǎn)品生命周期分三個(gè)層次：產(chǎn)品生產(chǎn)周期或制造周期（生產(chǎn)者視角）、企業(yè)產(chǎn)品生命周期（顧客視角）和社會(huì)產(chǎn)品生命周期（社會(huì)視角）。相應(yīng)地，將產(chǎn)品生命周期內(nèi)發(fā)生的成本歸結(jié)為四個(gè)梯次。第一梯次，制造成本，是指制造過(guò)程中發(fā)生的成本，主要包括原材料成本、人工成本和制造費(fèi)用等；第二梯次，企業(yè)產(chǎn)品生命周期成本，是指整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的成本，主要包括產(chǎn)品策劃、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)等過(guò)程中的成本；第三梯次，顧客產(chǎn)品生命周期成本，它不僅包括上述經(jīng)營(yíng)者發(fā)生的成本，而且還包括顧客使用成本；第四梯次，社會(huì)產(chǎn)品生命周期成本。它是在第三梯次成本的基礎(chǔ)上，諸如棄置成本等其他社會(huì)成員承擔(dān)的成本納入其中。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變遷，企業(yè)組織形態(tài)和經(jīng)營(yíng)理念的演化，成本管理范疇的內(nèi)涵與外延依以上四個(gè)梯次不斷拓展。

    二、由日常成本控制到戰(zhàn)略成本控制的轉(zhuǎn)變

    戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理結(jié)合起來(lái)，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)果與成本行為進(jìn)行全面了解、控制和改善，進(jìn)而尋求企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種成本管理手段。戰(zhàn)略成本管理的基本框架由戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)態(tài)分析三部分組成。其中戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略成本管理的第一步；價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本途徑；生命周期成本是戰(zhàn)略成本管理的立足點(diǎn)。是全員、全面、全過(guò)程的統(tǒng)一。戰(zhàn)略成本管理是通過(guò)戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，以促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代產(chǎn)品管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。甚至可以說(shuō)，現(xiàn)代成本控制體系以戰(zhàn)略成本管理為理念指導(dǎo)，以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)，以作業(yè)成本法和成本企畫(huà)為方法理論指導(dǎo)，以全面質(zhì)量管理為提高顧客價(jià)值的目標(biāo)與保障的一個(gè)成本系統(tǒng)工程。

    三、從下游成本控制到上游成本控制的轉(zhuǎn)變

    作業(yè)成本管理與成本企畫(huà)實(shí)現(xiàn)了成本管理從中游和上游對(duì)成本實(shí)施“改善控制”與“革新控制”。與傳統(tǒng)的從下游入手對(duì)成本進(jìn)行“維持控制”相比前進(jìn)了一大步。作業(yè)成本控制通過(guò)盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”，達(dá)到最總增加“顧客價(jià)值”和“企業(yè)價(jià)值”的目的。作業(yè)成本控制是企業(yè)成本管理領(lǐng)域一項(xiàng)革命性變革。“成本企畫(huà)”是日本人倡導(dǎo)的一種有助于達(dá)成高品質(zhì)、多功能、低成本的成本管理方法，旨在企業(yè)策劃、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)。設(shè)定符合顧客需求的品質(zhì)、價(jià)格、信賴(lài)性及交貨期等目標(biāo)，并通過(guò)從上流到下流的所有過(guò)程，同時(shí)實(shí)現(xiàn)那些目標(biāo)的綜合效益。“源流”思想與“筑入”思想是成本企畫(huà)的重要思想。“源流”思想主張?jiān)诋a(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段乃至企畫(huà)階段就開(kāi)始降低成本的活動(dòng)。成本“筑入”意味著在將材料、部件等匯集在一起裝配成產(chǎn)品的同時(shí)。也將成本一并“裝配”進(jìn)去。成本企畫(huà)著眼于成本的源泉，立足與源泉，做事前的、周密的、全盤(pán)的分析考察，把產(chǎn)品的裝配成形視為“成本的裝配成形”。這是現(xiàn)代成本控制思想的巨大飛躍。

    作為兩種卓有成效的成本控制模式都立足于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向的戰(zhàn)略；都脫離了以往單純從產(chǎn)品、從生產(chǎn)角度控制成本的窠臼。轉(zhuǎn)而對(duì)整個(gè)企業(yè)作業(yè)鏈、價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)過(guò)程從上游至下游作包容式的經(jīng)濟(jì)調(diào)整，是對(duì)成本從“搖籃”到“墳?zāi)埂钡目刂啤?/P>

    四、由“生產(chǎn)導(dǎo)向型成本控制”向“市場(chǎng)導(dǎo)向型成本控制”的轉(zhuǎn)變

    傳統(tǒng)成本控制的基本立足點(diǎn)是生產(chǎn)，是一種“生產(chǎn)導(dǎo)向型”成本控制。現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)管理要求成本控制的目標(biāo)不再僅僅局限于控制價(jià)值犧牲這種低層次的認(rèn)識(shí)。而應(yīng)上升為“用戶滿意”乃至“社會(huì)福利最大化”；成本控制對(duì)象由內(nèi)部資金流向外部環(huán)境延伸；成本控制手段出現(xiàn)前瞻性的實(shí)質(zhì)控制等。因其立足于市場(chǎng)來(lái)實(shí)施全面的成本避免和成本控制，從本質(zhì)上說(shuō)是一種“市場(chǎng)導(dǎo)向型”成本控制。

    五、成本降低形態(tài)由成本節(jié)省到成本避免的轉(zhuǎn)變

    成本節(jié)省是力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不徒耗無(wú)謂的成本和改進(jìn)工作方式以節(jié)約本將發(fā)生的成本支出，她表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式，是成本降低的一種初級(jí)形態(tài)。而成本避免的基本思想是立足預(yù)防，從管理的源流來(lái)挖掘成本降低潛力。屬于成本降低的高級(jí)形態(tài)。“零基預(yù)算”這樣的成本避免只是局限于單一價(jià)值管理的思路，美國(guó)的“成本設(shè)計(jì)”與日本的“成本企畫(huà)”模式則在成本避免上走出了獨(dú)特的一步。現(xiàn)代成本避免的實(shí)質(zhì)是“成本革新”。進(jìn)而形成針對(duì)產(chǎn)品全生命周期業(yè)務(wù)過(guò)程以成本節(jié)省和成本避免這兩種基本思想，綜合工程方法、組織措施和會(huì)計(jì)計(jì)量的多樣化手段實(shí)施成本控制的廣義成本控制思想。

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本文標(biāo)題：應(yīng)用ERP系統(tǒng)后企業(yè)成本控制的五大轉(zhuǎn)變

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