隨著中國集團企業在產業鏈上的不斷延展，在管理上的跨地域、跨行業，不斷整合產業鏈，擁有越來越多的產業鏈分、子公司、關聯企業，集團企業的規模不斷擴大，復雜程度不斷提高。因此，集團的整體運營和管控，特別是財務管理上面臨重要挑戰,表現為:
1. 集團企業發展必須構建集團管控體系，財務管控是突破口，要先行一步；
2. 集團企業要從主要以財務委派制為主的財務管理提升到系統、清晰的集團財務管控體系；
3. 在財務框架的搭建同時實現精細化管理，做到未雨綢繆，能夠適應企業集團大闊步的前進發展；
4. 集團財務管理中心工作界面清晰，崗位運作、內部工作流程順暢；
5. 明確、細化各級財務管理人員崗位任職資格和要求；
6．從企業集團的角度，重新界定各模塊的重要職能分工，做到有前瞻、有步驟、有措施推進未來三到五年的宏偉藍圖。
愛維龍媒認為，企業在未來“有準備”地擁有應對復雜競爭局面的能力，必須是通過今天有意識地系統規劃和“預埋”相應的功能要素來實現。著眼于未來長期發展與獨特競爭優勢的確立，打造系統的財務管控體系是必然要求。基于上述分析，愛維龍媒管理咨詢專家趙梅陽建議財務咨詢項目包括以下部分：
第一部分：財務管控現狀診斷調研
第二部分：財務管控體系框架設計
第三部分：財務管控組織變革方案
第四部分：財務管控專項方案設計
第五部分：財務管控財務流程再造
第六部分：財務管控培訓實施輔導
所涉管理咨詢項目內容，愛維龍媒管理咨詢專家趙梅陽建議如下：
第一部分：財務管控現狀診斷調研
1、建立前期調研的假設和分析模型；
2、進行內部訪談，同時開始問卷調查；
3、從公司財務運作的系統高度進行全面診斷，對集團企業的財務管理狀況進行系統性診斷，分析存在的各種問題，并深入剖析其背后原因；
4、向集團企業項目決委會匯報診斷報告的主要內容，進行研討、調整后達成一致、雙方確認工作成果。
第二部分：財務管控體系框架設計
1、在調研診斷的基礎上，基于集團企業整體戰略規劃，明確集團財務管控基本原則，確定財務管控思路；
2、基于整體戰略和發展需要，設計財務管控體系基本框架；
3、以財務管控體系框架為導向，設計財務管控主要條線及管控具體權責劃分方案；
4、與集團企業項目決委會進行研討后達成一致，雙方確認工作成果。
第三部分：財務管控組織變革方案
1、以整體效益最大化，提升集中管理財務平臺為導向，在集團財務管控體系的基礎上，梳理財務中心的職能，設計財務組織體系；
2、明確總部與成員企業財務部門設置及其職能界定；
3、以部門職責為基礎，進行崗位設置，擬定崗位說明書；
4、組織集團企業項目決策委員會對上述方案進行研討、進行調整并達成共識。
第四部分：財務管控專項方案設計
1、以集團財務管控體系為基礎，結合財務組織設計，重點細化、深化設計：財務分析和報告管理系統、資金管控系統、融資管控系統、財務委派管理系統等專項管理方案，夯實財務管控基礎；
2、組織集團企業項目決策委員會對上述方案進行研討、進行調整并達成共識。
第五部分：財務管控財務流程再造
1、以集團財務管控體系為導向，結合財務組織及專項管理方案為基礎，進行財務管控流程梳理，不斷優化財務管控流程，提高財務管控效果，有效控制企業運營風險；
2、以集團企業集團財務管控體系為基礎，面向各成員企業，設計標準化、可復制、可輸出的精細化財務管控方案；
3、組織集團企業項目決策委員會對上述方案進行研討、進行調整并達成共識。
第六部分：財務管控培訓實施輔導
1、項目實施過程中，給予相關項目配合人員在工具、思路和實踐方法上的培訓，引導項目的成功實施和后續項目的有效實現；
2、通過培訓引導思想的轉變，引導變革，促成集團自身變革能力，凝聚共識，全員行動；
3、通過方案實施過程的研討，培訓，達成內部共識，全員一致，將顧問的知識、經驗、思考方法轉移給客戶的員工，使企業擁有一批中堅力量。
項目主要成果，愛維龍媒管理咨詢專家趙梅陽認為，在后續的工作過程中，根據具體情況，酌情提交以下文件。
1、《集團企業財務調查問卷》（DOC）
2、《集團企業財務咨詢項目整體工作計劃》（DOC）
3、《集團企業財務管理體系診斷報告》（PPT）
4、《集團企業財務管控體系框架設計報告》（PPT）
5、《集團企業集團財務管控原則及界面劃分方案》（DOC）
6、《集團企業總部與成員企業財務部門設置方案》（PPT）
7、《集團企業財務部門崗位配置方案》（DOC）
8、《集團企業財務部門崗位說明書匯編》
9、《集團企業財務分析和報告管理系統方案及配套制度》（DOC）
10、《集團企業資金管理系統方案及配套制度》（DOC)
11、《集團企業融資管理系統方案及配套制度》（DOC)
12、《集團企業財務委派系統方案及配套制度》（DOC)
13、《集團企業財務流程梳理報告》（PPT)
14、《集團企業成員企業精細化財務管理手冊》（DOC）
愛維龍媒管理咨詢專家趙梅陽認為，通過財務咨詢，為公司未來上市鋪下規范化管理軌道，突破慣性思維，轉變主要經理層、員工對變革的態度，統一集團管控觀、人才觀和用人理念；提高企業中層以上經理人員素質和領導水平； 帶出一支內部顧問隊伍，使他們掌握相關核心知識和技能，能夠持續推動并不斷優化新方案； 通過專題溝通、培訓、性格分析會等手法，轉變公司主要股東、經理層、員工的心理架構，以支持此次管理整合成功。
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本文標題：集團企業財務管控咨詢
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