新宏高科經過多年的企業信息化調查、分析和研究，在成功實施一汽集團“采購資源信息網”和東風汽車股份有限公司“供應鏈管理系統”的基礎上，研制并推出面向機械制造業的供應鏈管理軟件—新宏SCM。
新宏scm通過規范的業務流程，整合并優化企業的資源(采購、供應商、分廠、銷售)，輔以有效的執行和監督，集中資源、集中信息、集中采購，有效采購管理降低成本。
基礎數據：主要包括供應商信息、分廠信息和產品信息，管理的難點在于如何對供應商和產品進行統一的分類和編碼，并通過產品信息建立供需對應關系。
新產品管理：關鍵環節是如何確定新產品的潛在供應商和供貨供應商，包括新產品發布、確定潛在供應商、簽訂試制協議、項目策劃、項目跟蹤、首批樣件認可、批量試裝和確定供貨供應商。
路線管理：通過控制供應商的供貨狀態，實現路線的管理。供貨狀態分為正常供貨、受控供貨(供貨環節有問題，受控制的供應商)和取消供貨(供貨環節有問題，停止供貨的供應商)三種。根據產品的供方和需方信息，考慮產品的價格和供貨地點，合理分配供貨比例。
價格管理：通過周期性的詢價，不斷獲取供應商在不同供貨比例下的產品價格和成本構成。通過網上詢價或現場競價等方式，替代一年一度供應商大會定價的傳統方式，為企業及時獲取市場價格信息，降低采購成本打下基礎。價格管理主要包括詢價單管理、報價單管理和價格協議管理等功能。
供應商管理：將優秀供應商納入企業的供應商群體；對供應商進行嚴格、全面的資格評審和業績評價；將供應商信息透明，避免不規范采購；通過規模化采購，逐步優化供應商群體，提高產品質量和服務質量，降低采購成本等目標。
訂單管理：統訂分交的具體實施，主要包括請購生成和訂單生成兩個部分，但訂單并不能替代分廠的發交計劃，只用來指導分廠的發交計劃。
生產計劃：包括銷售訂單收集、匯總，生產計劃編制、管理、發布，生產日計劃等，是指揮各分廠實際生產的指令性計劃。
采購管理：包括物料需求計劃編制、請購計劃編制、實際發交計劃編制等，是指揮各物流環節實際運作的指令性計劃。
庫存管理：包括收貨管理、發貨管理、存貨管理等，是明確物料在各物流環節存儲狀況的重要手段。
虛擬庫存：可對供應商庫、中轉庫和協配庫進行虛擬管理，可及時獲得各種庫存信息。
質量管理：對供應商供貨產品在各個環節的質量信息進行采集和匯總，形成質量信息臺帳，并及時上報質量信息，使質量問題透明化。采集的環節包括收貨質量、入庫質量、上線質量、終檢質量、售時質量、售后質量。
信息交互平臺：實現集團公司與分廠、供應商之間的信息共享、信息快速交互，及時響應市場的需求和變化，進一步把握市場機會。信息流轉包括供應商→集團公司/分廠、集團公司/分廠→供應商/中轉庫、中轉庫→集團公司/分廠。交互內容包括采購需求、訂單、庫存、質量、財務等，以及各種反饋信息。
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本文標題：SCM/ERP供應鏈管理系統解決方案
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