1 問題提出
從當前的國內煙草工業生產實際來看，各個企業紛紛舉起了科技興煙的大旗，并以此作為謀求企業發展的戰略。在信息化建設中，生產執行系統(MES系統)的重要作用可謂是不可或缺。從目前MES系統應用的實際來看，卷煙工業企業應用MES系統的家數還是比較多的，不過由于技術應用上的差異性，各家所取得的效果表現為參差不齊。當然，后續隨著科技興煙的進一步推廣，勢必還有很多的企業會計劃實施MES系統，為此筆者就該話題談幾點自己的觀點。
2 MES的功能
如圖1所示為MES與其他系統的關系示意圖，從圖形中可以看出其企業信息化層次結構中各級系統的地位起著一個承上啟下的樞紐作用。從圖1信息流動的過程可以看出，MES功能涉及到企業整個的業務流程的每一個環節。
圖1 MES與其系統的關系
3 網絡架構
MES系統的網絡架構可分為以下三個部分：(1)數據采集，(2)功能應用，(3)ERP接口，具體示意圖如圖2所示。
圖2 MES系統網絡架構
4 MES系統技術特點分析
(1)縱向集成技術：MES系統首先要解決的就是集成問題，從技術上來看，MES系統與ERP、與控制系統的集成是借助于中間件這一現代集成技術來完成的。(2)橫向集成技術：在整個生產全過程中，對生產全過程中的各個環節進行連結，實現了企業的橫向集成，確保MES系統的綜合分析控制的作用能夠更好、更充分的發揮。(3)模型驅動技術：產品的標準化，就決定了對生產的工藝流程、設備維護、生產標準和質量控制都要進行模型化，從模型驅動各個環節和各種信息與實際的生產調度工作流程之間的大統一。(4)實時處理技術：對生產實時信息的即時處理是現代化生產的必然要求，EMS系統在實時處理上優越性還是比較強的，反饋時間控制在1分鐘之內。(5)優化排產技術。在實際應用中，將ERP形成的月生產計劃分解到班組、機臺、工序幾個部分。
5 MES系統的實施過程中關注點
5.1 除了應關注以用戶為中心還應以項目為中心
從我們的生產實際來看，我們是在做工程，因此與買產品有著很大的差別。因此，在項目具體的實施中，卷煙生產企業應該與項目的實施單位之間構建良性的關系，合作互利、共贏。實踐中，合作的過程中項目的多方各有所長，從技術到項目管理經驗中的長處都盡量地發揮出來，如若不然，好東西勢必將被拒之門外。在實施過程中，我們還應努力確保各種有效的資源處于最佳的配置和利用狀態，確保項目能夠順利的、有序的進行。
5.2 科學地把握需求與功能之間的關系
從實際的管理經驗來看，有效地管理應以信息化的管理理念為基礎，對傳統的管理模式進行改進與優化，摒棄大而全，更要杜絕大而空。實踐經驗表明，業務需求一旦確定，應當從需求出發，系統要以“實”為重要指標，著眼于“用”的功能性實施工作的開展。在具體產品技術的選擇，業務范圍的制定時，也必須充分地考慮到其適應性、實用性和可靠性，樹立最全的不一定是最適應的，最高的不一定是最實用的、最大的不一定是最可靠的，只有從功能性角度進行思考，才能得到最為實用的，而不是盲目的隨從。
5.3 客觀分析問題
在項目實施的過程中出問題是不可避免的，但是卻不是最可怕的，只要能夠正確地對待問題，抓住主要矛盾想問題解決的有效方法，問題就不再是問題，客觀地對問題評價，應抓住主要矛盾及其主要的方面，確保將工作做到“細、實、精”。
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本文標題：MES系統的實際應用
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