盡管央企不缺錢，也不缺技術，但近五六年來ERP在企業應用效果仍不顯著，為什么央企在深化應用ERP過程中會遇到種種問題呢？這主要是由于一些央企自身主體意識不強，對“兩化”深度融合和深化應用ERP的意義、目標、理念與方法認知不足造成的。
實施ERP是一個復雜的創新系統工程。成敗取決于信息化的主體，就是企業自身，是企業的各級領導，首先是法人治理結構中的核心成員。只有他們轉變思想觀念，增強主體意識，充分認識到信息化的必要性與緊迫性、目標與內涵、理念與方法，這個企業的ERP才能取得成功。成功的企業都體現了這樣的基本規律。其它影響因素，如資金、技術、軟硬件等外在條件，相比是次要的。
主體意識的增強，既取決于經濟全球化與全球信息化、中國市場經濟改革、股東對投資回報的要求、轉型升級和可持續發展給企業帶來的各種挑戰和壓力，也取決于人們能否獲得各種形式的培訓教育機會，從而學習、掌握和應用世界先進的研發技術、管理技術、制造技術、IT技術和自動化技術并為我所用。
從本質上看，ERP項目是一個復雜的企業管理創新系統工程。它的實施必然要對企業原有落后的管理模式和業務流程進行優化與重組。忽視或弱化了優化重組，兩化深度融合和深化應用ERP的目標就難以實現，企業管理水平與生產力水平就難以有效提升，ERP項目也就失去了其根本意義。
目前一些央企只關注信息系統的架構與建立和軟件功能與實施等技術層面的東西，而很少關注如何深層次地推動自身的管理模式與業務流程的優化與重組。這樣的思路與方案，哪來更多的效益？
那么，“十二五”期間，中國企業特別是央企應如何大力推進ERP的深化應用呢？筆者認為，應把有效優化與重組企業管理模式和業務流程，作為企業發展和信息化工作重點去抓緊抓實。同時，軟件公司應著眼長遠發展，也要加快轉型升級，加大咨詢力度，切實提升服務能力。
具體的方法和步驟是：
一、制定“十二五”企業信息化總體規劃。
二、對企業現狀進行分析，找出問題，持續深化應用。
三、對企業管理模式和業務流程進行優化與重組。
四、全面深入開展ERP應用專題培訓。
五、切實借助外腦的力量，幫助企業快速有效推進信息化。
深化應用ERP，乃至持續深化應用ERP的目標能否實現，關鍵在于企業能否增強自身主體意識，能否真正理解兩化（信息化和工業化）深度融合和持續深化應用ERP等理念和方法并落到實處。
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本文標題：央企深化應用ERP困難所在與解決方案
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