SCM發(fā)展趨勢(shì)

    隨著企業(yè)在全球各地建立生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)點(diǎn)，供應(yīng)鏈管理也變得日趨復(fù)雜，因而全球化的運(yùn)營(yíng)整合也越加顯得重要。企業(yè)為了更加有效地使用現(xiàn)有的資源和基礎(chǔ)設(shè)施需要對(duì)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略進(jìn)行重新評(píng)估。企業(yè)重新評(píng)估現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)非常明確。如何才能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)顧客的需求，所預(yù)測(cè)的需求和供給如何才能實(shí)現(xiàn)同步化，如何確定特定生產(chǎn)基地的最佳生產(chǎn)量，等等都是重新評(píng)估供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略時(shí)所要共同面對(duì)的問題。

    生產(chǎn)計(jì)劃的最優(yōu)化

    在不具備系統(tǒng)化生產(chǎn)管理或者以現(xiàn)場(chǎng)管理人員為中心的經(jīng)驗(yàn)型生產(chǎn)體系的企業(yè)中，在生產(chǎn)及相關(guān)流程中可以發(fā)現(xiàn)很多非標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)節(jié)。一般而言，通過計(jì)劃得到針對(duì)交貨日期所要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)日程，并依據(jù)相應(yīng)的物料計(jì)劃向工廠供應(yīng)物料。但是生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)的周期不準(zhǔn)確或者無法獲知時(shí)，則不能適時(shí)供給物料，并且對(duì)流動(dòng)庫(kù)存的掌握也會(huì)有所困難。

    為了制定可行的最優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，在預(yù)測(cè)需求數(shù)量的同時(shí)也要考慮到生產(chǎn) 資源制約要素。所謂生產(chǎn)計(jì)劃，就是在遵守各種制約條件的同時(shí)，滿足需求預(yù)測(cè)及顧客訂單等市場(chǎng)需求。最有效的生產(chǎn)計(jì)劃是在生產(chǎn)設(shè)施、人力、設(shè)備等的可用范圍內(nèi)，擇定最佳時(shí)點(diǎn)和所需生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量后，按照時(shí)間的先后順序制定詳細(xì)的作業(yè)時(shí)間表。制定遵守制約條件及保持最少庫(kù)存的生產(chǎn)日程表顯的尤其重要。

    企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)顧客的需求變化以有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格適時(shí)將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。為此企業(yè)應(yīng)能做到不論所需資源的物理位置所在，均可加以快速調(diào)用。尤其對(duì)于實(shí)現(xiàn)全球化生產(chǎn)的企業(yè)，制定準(zhǔn)確的及最優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃已是不可或缺的前提！

    需求與供給的平衡

    眾多企業(yè)通過生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)部門間的協(xié)作制定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并運(yùn)營(yíng)著與各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃相關(guān)聯(lián)的銷售-運(yùn)營(yíng)會(huì)議(S&OP)。近來S&OP囊括了銷售，市場(chǎng)，研發(fā)，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)計(jì)劃，為支援制定一元化計(jì)劃不斷的改進(jìn)與升級(jí)。不應(yīng)把S&OP局限于每月或每周一次將銷售，市場(chǎng)，研發(fā)，生產(chǎn),采購(gòu)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人召集在一起的單純協(xié)商活動(dòng)，S&OP應(yīng)被賦予更深層次的涵義。

    S&OP不僅要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷售間的均衡，更要考慮實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的最優(yōu)化。通過S&OP得出的一元化計(jì)劃一方面與客戶商通過CPFR*，另一方面與物料供應(yīng)商通過SRM(Supplier Relationship Management)，來制定出供應(yīng)鏈整體計(jì)劃(IBP：Integrated Business Plan)。通過S&OP實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的需求與供給同步化，同時(shí)在宏觀上構(gòu)筑與外部供應(yīng)鏈參與者的合作關(guān)系，制定全球化生產(chǎn)體系，提高危機(jī)應(yīng)對(duì)能力從而提升供應(yīng)鏈自身的價(jià)值。

    計(jì)劃與執(zhí)行的同步化

    在現(xiàn)代市場(chǎng)愈加復(fù)雜多變的情況下，需要更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，將生產(chǎn)及銷售結(jié)果反映到需求預(yù)測(cè)中，從而實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確的反饋循環(huán)。隨著要求在供應(yīng)鏈上做出更加迅速的反應(yīng)，出現(xiàn)了計(jì)劃與執(zhí)行統(tǒng)合的加速化趨勢(shì)。整個(gè)供應(yīng)鏈的透明度得到提高，一旦發(fā)生異常情況會(huì)被即時(shí)發(fā)現(xiàn)并迅速反映至生產(chǎn)計(jì)劃中。為此，計(jì)劃周期應(yīng)從以周為單位縮短至以天或小時(shí)為單位，各產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速將需求變動(dòng)與生產(chǎn)計(jì)劃同步化，保障供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的最佳庫(kù)存。

    為了對(duì)今后更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出快速反應(yīng)，持續(xù)評(píng)估并改善供應(yīng)鏈功能顯得日趨重要。為了使傳統(tǒng)制造企業(yè)能夠擁有應(yīng)對(duì)高速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的能力，供應(yīng)鏈管理的流程革新以及能夠有效支持流程革新的方案解決不可或缺。

Cello Planning Suite的組成

    Cello Planning Suite作為提供市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、企業(yè)資源最優(yōu)化使用有效滿足市場(chǎng)需求的供應(yīng)鏈管理方案解決套件，由支持需求及供給計(jì)劃流程的5大方案解決構(gòu)成。(目前PS處于開發(fā)階段)

圖1 Planning Suite的組成

    MP (Master Planning, 資源運(yùn)營(yíng)計(jì)劃)

    鑒于產(chǎn)能及物料供給制約，提供滿足當(dāng)前需求的最佳供給計(jì)劃的方案解決�？蓻Q定不同銷售法人、客戶渠道的產(chǎn)品可供應(yīng)量，并支持不同工廠、生產(chǎn)線的各產(chǎn)品的生產(chǎn)分配業(yè)務(wù)決策流程。尤其可按需要依據(jù)產(chǎn)能、物料制約等基準(zhǔn)信息及客戶優(yōu)先順序、安全庫(kù)存、最少庫(kù)存、替代生產(chǎn)最小化等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，來制定滿足客戶訂單需求的計(jì)劃。

    Cello Planning Suite 由支持需求及供給計(jì)劃流程的5大方案解決構(gòu)成

    DP (Demand Planning, 需求計(jì)劃)

    基于銷售，市場(chǎng)，企劃等部門間的有效協(xié)議來制定需求預(yù)測(cè)(Consensus Forecast)，同時(shí)通過查詢、比較、分析庫(kù)存、銷售現(xiàn)狀及業(yè)績(jī)等數(shù)據(jù)來制定銷售計(jì)劃的方案解決。支持不同組織，銷售渠道及時(shí)間段的需求預(yù)測(cè)制定。

    OP (Order Promising, 訂單承諾)

    確認(rèn)可供給的產(chǎn)品數(shù)量，針對(duì)客戶的訂單按照交貨期，產(chǎn)品種類，客戶分類等既定義的優(yōu)先順序提供交付期承諾。

    S&OP (Sales and Operations Planning，營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)計(jì)劃)可準(zhǔn)確掌握供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，分析出現(xiàn)的問題及其原因，幫助企業(yè)能夠迅速達(dá)到需求與供給的平衡，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈積極有效管理的方案解決。擁有產(chǎn)品上市/下市分析、需求分析、供給分析、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析、會(huì)議管理、場(chǎng)景管理、KPI 管理等各種功能。

    Planning Suite Platform

    共同應(yīng)用于Planning Suite，構(gòu)成統(tǒng)一的用戶界面，擁有標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)框架和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，可提高運(yùn)營(yíng)維護(hù)效率，確保擴(kuò)展性和兼容性。

Planning Suite的特點(diǎn)

    Planning Suite是基于三星SDS在眾多供應(yīng)鏈管理實(shí)施項(xiàng)目中獲得的供應(yīng)鏈方案解決構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)和咨詢Know-How設(shè)計(jì)而成的。

    Planning Suite的主要優(yōu)點(diǎn)如下：通過快速的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)迅速?zèng)Q策的支援、內(nèi)含豐富的SCM咨詢/構(gòu)建Know-How、提供具有各種便利功能的用戶界面，兼顧擴(kuò)張性與兼容性的標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)。

    通過快速的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)迅速?zèng)Q策的支援

    在制造業(yè)中，做出與產(chǎn)品供給/銷售相關(guān)的迅速?zèng)Q策是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中非常重要的一環(huán)。因此擁有快速的規(guī)劃速度可視為一出眾的優(yōu)點(diǎn)。尤其是隨著因確定區(qū)間的減小而導(dǎo)致計(jì)劃/執(zhí)行周期越來越短的供應(yīng)鏈管理趨勢(shì)，規(guī)劃速度顯得尤為重要。

圖2 與其他方案解決的速度(計(jì)劃制定時(shí)間)比較

    Cello MP可以提供比其他方案解決高達(dá)數(shù)十倍以上的速度。尤其在數(shù)據(jù)輸入、計(jì)劃制定、數(shù)據(jù)輸出中計(jì)劃制定部分通過資源檢索算法的改善，數(shù)據(jù)輸入和 數(shù)據(jù)輸出部分通過并列處理，從而極大地提高了速度。

    內(nèi)含豐富的SCM咨詢/構(gòu)建Know-How

    到2012年為止三星SDS在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域擁有130多個(gè)咨詢及構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及20多個(gè)全球水準(zhǔn)的Best Practice。并且把在Best Practice和項(xiàng)目實(shí)施過程中，獲得的各種用戶反饋、基于現(xiàn)場(chǎng)VOC的Know-How，反映到Cello Planning Suite的設(shè)計(jì)、開發(fā)和升級(jí)中。

    提供具有各種便利功能的用戶界面

    Planning Suite的用戶界面考慮到易用性和便利性，自開發(fā)初期便不斷的加以重視。為了便于使用，提供了與用戶角色相符的界面及個(gè)人設(shè)定功能，使得符合用戶要求的靈活界面得以實(shí)現(xiàn)。

    此外，鑒于使用上的便利，還提供了與Excel聯(lián)動(dòng)、數(shù)據(jù)復(fù)制等數(shù)據(jù)處理以及字段檢索等各種功能。

圖3 Planning Suite用戶界面的主要特征

    兼顧擴(kuò)張性與兼容性的標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)

    作為Planning Suite的各方案解決的基礎(chǔ)平臺(tái)，平臺(tái)的軟件結(jié)構(gòu)，開發(fā)框架，用戶界面模板，用戶界面組件，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等均實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。在系統(tǒng)整合時(shí)，不僅SDS的方案解決，自行開發(fā)及其他公司的方案解決也可以便捷地結(jié)合在一起。

    通過標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)，最新的BP可以得到迅速的擴(kuò)散和應(yīng)用。

圖4 標(biāo)準(zhǔn)化的Planning Suite平臺(tái)

期待效果

    通過Cello Planning Suite，可實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈反應(yīng)能力的提高，需求-供給間的全球一元化計(jì)劃，整體環(huán)節(jié)的庫(kù)存最優(yōu)化，供給資源應(yīng)用及需求滿足最大化等效果。

    供應(yīng)鏈反應(yīng)能力提高

    由于可以迅速獲得最優(yōu)化的模擬結(jié)果，使得確定區(qū)間減小及計(jì)劃-執(zhí)行周期的縮短得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力。同時(shí)提前掌握可能發(fā)生的短缺數(shù)量及其原因，以及可能發(fā)生的庫(kù)存積壓。

    需求-供給間的全球一元化計(jì)劃

    從全球化的觀點(diǎn)出發(fā)收集市場(chǎng)/顧客的需求并加以系統(tǒng)地管理和分析，并確保不同地域/分公司的供給信息和PSI(Production-Sales-Inventory)信息。以此為基礎(chǔ)來制定經(jīng)市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)部門協(xié)商而成的一元化計(jì)劃，基于對(duì)過去業(yè)績(jī)的分析以及當(dāng)前供應(yīng)鏈的可視性而做出合理的決策。

    整體環(huán)節(jié)的庫(kù)存最優(yōu)化

    在制定滿足需求的供給計(jì)劃時(shí)，按定時(shí)定量的原則來制定庫(kù)存最小化的計(jì)劃。以此獲得減少疲軟/積壓庫(kù)存的效果。并且在管理安全庫(kù)存的同時(shí)，按用戶定義的目標(biāo)制定供給計(jì)劃。

    供給資源應(yīng)用及需求滿足最大化

    制定供給計(jì)劃時(shí)通過全球供給資源的有效調(diào)用，對(duì)所預(yù)測(cè)的需求量提供最佳方案；對(duì)可用量進(jìn)行分配時(shí)，按照先后順序等規(guī)則，來實(shí)現(xiàn)資源的公平分配。

    財(cái)務(wù)方面期待效果

    假設(shè)某制造企業(yè)的庫(kù)存金額為4億元。

    供應(yīng)鏈計(jì)劃的直接效果雖然并非是銷售額的增加，但是通過銷售與生產(chǎn)的協(xié)作可以減少庫(kù)存、節(jié)減相應(yīng)的費(fèi)用。并且由于確保了供應(yīng)鏈的透明度，進(jìn)而可以敏捷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。期待效果的定量分析如下：

    (1) 庫(kù)存的減少

    通過Cello Planning Suite提高供應(yīng)鏈的應(yīng)對(duì)能力， 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。預(yù)計(jì)年平均減少10%的庫(kù)存的情況下,

    ▲ 4億(庫(kù)存金額)×10%(庫(kù)存減少率)×5%(利息)＝200萬元/年

    (2) 庫(kù)存呆滯的預(yù)防

    通過透明度的確保及一元化計(jì)劃來減少呆滯庫(kù)存10%的情況下：

    ▲ 4億(庫(kù)存金額)×6%(庫(kù)存呆滯率)×10%＝240萬元/年

    (3) 緊急訂單費(fèi)用的節(jié)儉

    生產(chǎn)的穩(wěn)定化及對(duì)市場(chǎng)變化的早期應(yīng)對(duì)，可以減少物料的緊急訂單。假定1.2億元物料費(fèi)用中5%為緊急訂單引發(fā)的費(fèi)用，此費(fèi)用得以節(jié)減30%時(shí)：

    ▲ 1.2億(物料費(fèi)用)×5%(緊急訂單費(fèi)用增加率)×30%＝180萬元/年

    (4) 銷售機(jī)會(huì)損失的減少

    提高供給資源的管理水準(zhǔn)，敏捷地應(yīng)對(duì)需求變化，最大限度地滿足需求，減少銷售機(jī)會(huì)的損失。 假定5%銷售損失得到彌補(bǔ)，毛利率同時(shí)為10%時(shí)：

    ▲ 4億(庫(kù)存金額)×5%(銷售損失減少率)×10%＝200萬元/年綜上所述，在假設(shè)的前提下，一年可以獲得約820萬元的節(jié)減效果。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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