“產品創新數字化技術的實施與應用”圓桌論壇
問：產品研發流程的改善如何通過PLM技術的應用實現落地？
魏云峰：產品研發過程中流程是非常重要的。我認為：流程是作為支撐產品研發的主要體系，PLM則是最主要的支撐平臺。PLM本身有很多與流程沒有關系的價值，比如數據共享、提高運作效率等，但PLM更大的價值是提升產品開發流程的可實施性。流程就如同一條斑馬線，別人可以走，也可以不走，但應用PLM技術可以將流程固化下來。
另外，我想補充一點，研發流程不是純碎的工作流，研發流程并不等同于PLM工作流，工作流是流程的支撐環節。串起整個開發大流程包括很多環節，包括決策機制、組織運用模式、輸入管理，特別是輸入管理是支撐研發管理的主題，而工作流更多是對操作層面的支持。
我也特別提醒一下在座應用PLM的客戶，我看到很多客戶向廠商提很多要求：你把我的流程在PLM系統中從端到端實現起來。大多廠商會硬著頭皮實施，但凡這樣做，對企業和實施方都沒有好處。工作流就是支持各階段工作的，PLM能對整個流程起到百分之四五十的固化作用，但主體還是靠企業的一系列的管理制度來實現。
問：企業如何保證高效協同研發的前提下，確保“智力資產”的信息安全？
譚孟恩：從效率方面來講，企業的信息安全和企業研發其實存在著矛盾，如何解決這種矛盾，是信息安全解決方案需要考量非常關鍵的問題。
從實際的用戶的需求和運行來看我們一般認為有兩種解決辦法：第一種是不改變現有的機制，包括協同、共享，不去影響它；第二種，不影響現有機制的前提下保證數據在客戶端防泄露。
防泄露安全包括服務器端的防泄露和客戶端的防泄露。服務器端的防泄露相對比較容易，因為運行環境比較簡單；而客戶端的防泄漏非常復雜。如何解決客戶端的防泄漏問題呢，我們的解決方案提供了一個可集成的客戶端組建，使用這個組建可以在不影響現有流程的基礎上保護數據安全，剛才演講中我也提到，我們采用安全桌面和虛擬文件技術，把需要保護的文件和日常工作的文件隔離開來，通過這兩種方式在不影響企業研發流程的前提下在客戶端上做好防護。
問：現在有沒有針對安卓或蘋果系統的這種安全防護？
譚孟恩：我們針對蘋果的安全防護產品已經推出了，安卓的系統還在開發。有一點我需要稍作澄清，移動終端和PC的功能是有差別的，一個是內容的創造、一個是內容的分享。所以我們在產品設計方面也是有考慮的，在普通的終端上我們主要側重內容創建方面的安全，而ipad上我們則主要側重內容分享方面的安全。
問：硬件與網絡技術的不斷改進對于制造企業提升研發能力有哪些促進作用？
葉紅村：這個問題非常有代表性。第一，我們在做一件事情的時候往往考慮事半功倍，這就要求我們考慮效率最高、成本最優。NVIDIA參加這個論壇希望告訴大家這樣一個事實：GPU相比同等成本CPU所提供的效率高很多，而同等效率的情況下GPU的成本最優。
第二，對于企業來講，大家不要認為硬件能力是過剩的，相反是遠遠不夠的。我們在和MSC、ANSYS、Altair、Simulia溝通，現在企業大多數的硬件能力只能發揮他們軟件百分之四五十的效率。如果要把產品設計得更精美，其仿真工作對硬件資源的消耗遠遠超出大家常規的想象，因此需要從設計源頭就采用更專業更高效的硬件解決方案。
第三，企業在考慮整個信息化建設的時候，應該把軟件、硬件進行整理考慮，這樣才能做到效率最高、成本最優。通過NVIDIA的云計劃，未來我們可以做到二十個、甚至是五十個工程師共享一個顯卡，這樣license的整體擁有成本一定是最優的。
問：如果將多領域統一建模技術通過SaaS模式提供給中小企業，您認為這方面的可行性有多大？
陳立平：其實我一直在致力于實現這樣的模式。原來有一個民營企業的朋友了解過MWORKS，他覺得挺好的，但是太貴了。這引發了我對這一平臺在云端應用的思考。
從理論上來看，我們目前已經實現了，任何一個個體和單位對于知識都是有需求的，對于知識的獲取是一個群體的行為。所以我們已經在把這一平臺改造成為共享知識和knowhow的平臺，通過Internet讓大家進行共享和交易，形成一個生產知識、應用知識、體驗知識的社區。當然這是一個目標，我們后續還會繼續推廣和實踐這一模式。
問：現今產品越來越復雜，如何確保在產品創新過程中機電軟等不同學科之間的協同創新？
陳立平：技術發展到今天，我們可以基于數學來做設計了，這是一個本質的變化。我認為有計算力學也就有計算設計，對于復雜的機電一體化產品，如果我們的數學完備之后，我們可以在計算機上實現這樣一個流程：首先，以離線的方式建立系統模型，我們稱之為模型在環；對于控制部分和物理部分我們將二者剝離開來，實現軟件在環，進一步實現硬件在環，通過這樣一步一步地開發復雜機電產品。
譚孟恩：協同創新對于信息安全來說，永遠是一個無法避開的問題。對于我們來說，如何在不干擾協同的情況下保證系統的安全，不僅是我們軟件廠商同時也是學術界在研究的課題，譬如身份認證、數據加密等等，都是值得大家一起探討的問題。
魏云峰：機電軟的協同曾經不是一個大的問題，但現在卻成為一個普遍存在于各個行業的問題，并不是說現在的技術能力比原來差，而是現在的產品越來越復雜，技術越來越進步。隨著技術深度地加深，首要考慮的反而不是協同，而是各個專業的能力，每一個部門、每一個領域都在應用越來越尖端的技術，這些技術橫跨在各個不同的部門之間，就成為一個必須面對的協同問題。
IBM有一個經驗，在整個研發體系中IBM都定義一個開品開發經理，引導產品開發，管理最核心的研發人員和系統工程團隊，這些研發人員是橫跨不同團隊和專業的，公司花費很長的時間和很大的精力培養他們，等這批人成為技術專家之后，再來解決很多溝通和協作的問題。
所以我個人認為先提升專業深度，再來建立協同體系，是復雜產品企業解決協同創新可借鑒的一種模式。
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本文標題：產品創新數字化技術PLM的實施與應用
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