代工生產的兩種模式
OEM與ODM是指代工生產的兩種模式，隨著國際進出口貿易的不斷發展和全球經濟一體化的成熟，OEM與ODM在供應鏈環節中扮演著越來越重要的角色，很多供應鏈公司也把代工生產劃入自己的主營業務體系，比如：創捷供應鏈的虛擬生產服務。OEM與現代工業社會有著密切的關系。一些著名的品牌商品制造商，常常因為自己的廠房不能達到大批量生產的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他廠商求助。也就是說品牌生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的關鍵的核心技術負責設計和開發新產品，控制銷售渠道，具體的加工任務通過合同訂購的方式委托同類產品的其他廠家生產。而ODM區別于OEM的地方在于ODM自己根據品牌商的要求和規格設計產品，OEM不參與此項。
供應鏈的信息化為OEM與ODM的導入提供機遇
供應鏈是一個包含供應商、制造商、運輸商、零售商以及客戶等多個主體的系統。供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，其目標是將顧客所需的正確的產品，能夠在正確的時間，按照正確的數量、質量和狀態送到正確的地點，并使這一過程所耗費的總成本最小。顯然，供應鏈管理是一種體現著整合與協調思想的管理模式。它要求組成供應鏈系統的成員企業協同運作，共同應對外部市場復雜多變的形勢。OEM與ODM的導入，可以在設計、生產環節節省很大的時間成本，對于整個供應鏈成員企業而言，供應鏈的競爭實際上是時效性的競爭。
全球經濟分工的進程推動加工生產的外包
我國在全球經濟分工中的新定位主要體現在延伸價值鏈、提高附加值，推動我國在國際產業鏈中的分工由加工制造環節向研發設計端和營銷服務端延伸。這將要求中國的制造企業要根據國際市場需求新變化和科技進步新趨勢，加快產業轉型，大力拓展新業務。傳統制造企業將非核心業務外包，集中有效資源進行研發設計和營銷服務是未來的趨勢。供應鏈企業的出現承擔了這一重要職責。有很多企業引入了虛擬生產業務模式，如創捷供應鏈基于虛擬生產為基礎的OEM/ODM，通過借用外部資源進行整合運作，充分參與到客戶的訂單執行中，通過從料件采購，加工生產，到國內外分銷的高度整合服務，幫助客戶打造貫穿客戶產業的從方案商到原材料供應商、從制造商到渠道商的完整的鉆石級供應鏈體系。創捷個性化的服務模式：根據客戶的要求和概念制造樣品。在樣品確認后，創捷制定完整的生產計劃和采購進度，并尋找適合的代工廠，同時對生產進行規劃和控制，生產完成后及時向客戶提交產品。
基于虛擬生產的OEM與ODM服務優勢
節約生產基建投資、設備購置費用以及工人人工費用；借用專業工廠制造優勢；集中資源投入到高附加值的產品設計和市場營銷；整合企業生產資源，以最小投入產生最大產出；提升企業核心競爭力。
核心關注：拓步ERP系統平臺是覆蓋了眾多的業務領域、行業應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業務領域的管理，全面涵蓋了企業關注ERP管理系統的核心領域，是眾多中小企業信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.guhuozai8.cn/
本文標題：OEM與ODM在供應鏈中的重要角色
相關文章
