SAP昨日公布了亞太及日本區(qū)2012年第二季度業(yè)績，其軟件收入同比增加25%，已連續(xù)十個季度保持了兩位數的增長。報告中同時指出，SAP在印度、日本和中國保持著突出的增長勢頭。這主要得益于SAP在內部創(chuàng)新和戰(zhàn)略收購方面的有力舉措。其中HANA內存數據庫業(yè)績增勢強勁，年度同比增長高達103%。而與2011年同期相比，移動解決方案的增幅更是達到了181%。Sybase與HANA成為拉動SAP持續(xù)增長的兩架馬車。
過去兩年中SAP戰(zhàn)略收購已發(fā)揮巨大效應的當屬收購Sybase。2010年收購Sybase，是SAP為移動應用策略布局的最關鍵一步。2011年，SAP中國商業(yè)同略會上，SAP亞太及日本區(qū)技術創(chuàng)新負責人Simon Dale接受記者采訪時稱：“實際上在我們并購Sybase的時候，根據我們的計算評估，當時的Sybase就已經在移動提供商方面排名第一。在這個基礎上加大投資，SAP將保持優(yōu)勢。”
事實上，并購之后，為加速推動SAP解決方案的移動化，SAP創(chuàng)建了一個新的移動業(yè)務部門，該部門由來自SAP和Sybase的員工共同組成。此移動業(yè)務部門肩負以下幾大職責：通過開發(fā)業(yè)界最佳移動業(yè)務應用以幫助客戶打造無線企業(yè)；通過一個新的軟件開發(fā)包（SDK）加速SAP解決方案在任一移動終端上的移動化訪問和應用；交付一個單一的移動開發(fā)和部署平臺，使客戶可以通過各種移動終端安全、便捷地訪問所有的（SAP和非SAP）應用程序和數據。
在2011年SAP中國商業(yè)同略會上，SAP展示了在移動應用方面的最新成果。其發(fā)布了新一代移動應用，該系列移動應用面向更細分的行業(yè)領域以及更廣泛的移動辦公人群，包括從企業(yè)高管到知識型、任務型等各類型移動員工，涵蓋了從針對流程驅動直到面向消費者的應用等。由此，SAP向縱深擴展了其業(yè)界最全面的移動產品組合，其中包括了平臺、應用程序和安全保護等多個方面。如今看來，181%的增幅數據證明了SAP仍然保持著移動應用的領先優(yōu)勢。
除此之外，2012年，SAP還將其創(chuàng)新技術HANA與Sybase做出整合，推出SAP實時數據平臺，全力出擊數據庫市場。HANA也成為SAP2012年的主要增長期望點。在2012年SAP中國商業(yè)同略會上，SAP創(chuàng)新技術HANA成為絕對的主角。SAP技術和創(chuàng)新平臺負責人史維學博士在會上介紹，在過去13個月中，SAP HANA已經擁有462個客戶，約200個實施項目。來自HANA的收入達到3億多歐元。
從技術角度來說，SAP在不斷增強HANA的技術性能。在過去的6個月中，SAP HANA增強交易型數據的處理能力：每秒運行77萬條記錄；可以批量插入1GB的數據；每小時達到2.5TB數據的服務；能夠展示每小時66000個任意數據的查詢。除了交易型數據處理性能外，其在分析處理性能上也有很大提升：通過SAP測試，HANA在500個TB基礎測試中，51個節(jié)點上，可隨機查詢，600毫秒即可獲得結果。
目前為止，SAP HANA已經發(fā)布了38個不同解決方案。SAP正在圍繞HANA做更全面的整合，與BI整合、與數據庫整合、與ERP整合，通過HANA，SAP試圖將企業(yè)應用軟件提升到新的技術層次。而針對HANA的落地，SAP給出了針對不同行業(yè)的案例。
蘇寧電器——SAP HANA已經正式在蘇寧上線。在蘇寧的1000多家店中，SAP HANA能夠賦予眾多的銷售人員更多的銷售能力。蘇寧副董事長孫為民說：“蘇寧海內外所有的公司都在一個數據庫里面進行處理。銷售高峰的時候定單處理量非常大，庫存查詢就相對速度比較慢一些。蘇寧的團隊和SAP中國研究院的專家經過兩周時間的努力，使得SAP HANA可賣庫存查詢正式上線。經過五一高峰的考驗，我們認為HANA在任務的解決上起到了非常關鍵的作用。最近我們和SAP HANA技術的應用，使得我們可賣庫存查詢的速度提高了幾十倍，有的提高了上千倍。這對我們未來的業(yè)務發(fā)展，起到了非常關鍵的助推作用。”
T-Mobile——2011年T-Mobile與AT&T之間有非常困難的關系，他們使用SAP HANA阻止了自己的客戶流失。因為SAP HANA能夠讓他們針對個體的客戶提供個性化服務的宣傳，所以為T-Mobile提供了無限的價值。
江蘇電信——江蘇電信花了很短的時間部署SAP HANA，他們能夠實現(xiàn)3—7倍客戶信息實時處理的性能提升。
寶潔——寶潔在2011年10月初開始在SAP HANA上進行銷售和盈利能力分析這些關鍵業(yè)務，為高露潔開創(chuàng)了一些全新的可能性和領域。
思科——思科IT部門、銷售團隊和精英級的工程師打造了非常復雜的銷售預測的算法，正是因為與SAP HANA中近乎實時的數據分析有效地結合，才能夠提供針對一些非SAP數據源的實時數據分析。
MKI癌癥治療方案的研究所——他們用SAP HANA實現(xiàn)了對基因分析的時間的縮短，以及癌癥治療的研究，同時也更好地實現(xiàn)了數據分析速度的提高。
公用事業(yè)公司——SAP HANA現(xiàn)在已經為世界上25億人民提供了公用事業(yè)性服務支持，相信SAP HANA的力量能夠讓人民更好地控制能源，更有效地利用能源。
Bigpoint游戲公司——Bigpoint有數以百萬計游戲玩家，它使用SAP HANA在網上游戲實時進行過程中，插入一些針對具體玩家的個性服務，就像電信運營商使用SAP HANA提供一些個性化的服務一樣。
農夫山泉——他們每年15%的銷售額都作為成本花在運輸費用上，使用了SAP HANA，他們能夠實現(xiàn)運輸費用35%的削減，而且原來的業(yè)務計算需要兩天時間，現(xiàn)在只需要200秒鐘。
海爾集團——幫助他們實現(xiàn)全線員工實時管理，以前他們需要33個小時做客戶信息計算，現(xiàn)在只需要8秒。
創(chuàng)新才是技術公司發(fā)展的最佳動力。史維學博士認為，SAP HANA的成功在于在客戶端具備“心所想、力所能、飛所達”，從客戶角度來看，心所想就是保證能夠把SAP HANA放到一些場景里面，深層地了解商業(yè)的需求，帶來前所未有的商業(yè)價值；力所能是實現(xiàn)這些價值不會帶來任何的中斷；飛所達意味著這不是獨立的，是在生態(tài)圈里形成的，能夠擴大、能夠加速、能夠采用，并帶來真正的價值。
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