IT國產化的呼聲正在越來越高。從去年斯諾登“棱鏡門”事件開始，信息安全問題持續發酵，并且愈演愈烈。“去IOE（IBM、Oracle、EMC）”、“去SOA（SAP、Oracle、Accenture）”等各種觀點層出不窮，關于使用何種國產軟硬件替代國外軟硬件的建議也五花八門，那么CIO們是如何看待“IT國產化”的觀點和趨勢？
日前，一份來自公安部科技信息化局的通知顯示，因美國賽門鐵克公司的“數據防泄漏”（Symantec DLP）產品存在竊密后門和高危安全漏洞，為盡早防范、防止危害，要求各地公安機關立即核查本地使用賽門鐵克公司“數據防泄漏”、防病毒等安全產品的情況。同時，通知要求各級公安機關今后禁止采購使用該產品。對于已在使用相關產品的單位，在接到通知后要立即停用此產品，并列出時間表，盡快用國產軟件予以更換。賽門鐵克是目前世界上最大的安全廠商，在國內市場上有著廣泛的應用，如果遭到禁用，對國產安全軟件廠商無疑是非常大的利好。
眾所周知，我國政府部門已經表現出對信息產品安全性的日益重視。今年5月22日，國家互聯網信息辦公室宣布，為維護國家網絡安全、保障中國用戶合法利益，中國即將推出網絡安全審查制度，關系國家安全和公共利益的系統使用的、重要信息技術產品和服務，應通過網絡安全審查。
同樣在5月，還有消息爆出：中央國家機關政府采購中心已經發布通知，要求國家機關進行信息類協議供貨強制節能產品采購時，所有計算機類產品禁止安裝Win8操作系統。隨后的6月中，陸續還有媒體報道稱，部分中央機關及下屬部門已經內部要求停止使用Office，轉而使用國產辦公軟件系統。
A類觀點：推進IT國產化是企業義不容辭的責任
華泰集團副總裁兼CIO徐守福：選擇國產化是龍頭企業義不容辭的社會責任。
在國外和國內軟件面前，華泰集團選擇了國產軟件。從華泰的選型與實踐中可得出三個結論：
首先，國產軟件的實際應用效果和性價比完全優于國外，不比國外差。國外軟件總體投資大，安全風險大，維護成本高，技術難度高，本地適應性差。從企業實際應用效果的考察來看，國產軟件在很多方面已經完全超越了國外軟件。
其次，國產軟件的應用技術完全可以和國外軟件抗衡。國產軟件經過大量企業實踐，尤其在大型龍頭企業的管理實踐與管理落地，加上國產軟件采用通用的開發語言和成熟的技術架構，靈活的二次開發可擴展平臺，高端軟件國內企業足以和國外軟件進行抗衡。
國外軟件在某些方面的專業度比較高，但是綜合應用的匹配度不如國內軟件。很多企業采用不同的國外軟件，花大量資金集成起來，不僅需要數百人的團隊維護，每年還要投入大量的資金交維護服務費。這種IT組織架構不利于中國企業的業務變革、產業重組和戰略重構；同時，信息系統越多集成，越容易造成數據泄露，給企業帶來信息安全隱患。
第三，選擇國產化是龍頭企業義不容辭的社會責任。龍頭企業是行業的風向標，龍頭企業生產經營的安全與否，直接影響到行業發展，甚至影響到國家經濟命脈。國產軟件不只為大企業健康發展保駕護航，還有為民族工業企業振興的責任感。所以，龍頭企業和國產軟件企業進行合作，既是支持國產軟件的發展需要也是鞏固企業自身發展的需要，更是企業義不容辭的社會責任。
金隅集團通達耐火技術股份有限公司CIO李斌：國有企業有責任、有義務推進IT國產化。
對于我們這樣與國民經濟基礎行業打交道的企業，對IT國產化是完全支持的，而且我們也一直在推進IT國產化。這可能涉及到我們國家的信息安全和國防安全，所以我們在信息化的建設過程中間就考慮和注重推進IT國產化。
比如說產品設計系統，當時有很多國外成熟的產品，我們考察了以后決定上國產的設計系統，這個軟件可以和國外的設計軟件媲美，滿足我們的設計需要，而且能夠獨立于我們目前所依賴的進口的一些軟硬件環境。從目前運營來看是非常不錯的，我們通過這個國產軟件設計出來的產品和我們服務的工況，包括模擬的一些流程分析，得到了客戶的認可。
我們作為一個國有企業，有責任也有義務，而且有這種意識去推進IT國產化，我相信 IT國產化會在我們國家有快速的推進。
IT國產化對于我們企業進行信息化選型影響是比較大的，我們是能用國產化就用國產化，比如現在用WPS來替代Office，還有我們下一步在服務器選型上面，也要選一些國產的。
B類觀點：國產化還有很長的路要走
蘇州悅果互動信息技術有限公司 CIO&COO王甲佳：國產軟件空間有限，支持客戶成長是根本。
政府和公眾從信息安全的角度在倡導少用或者不用某些外國軟件，這并不代表國產軟件的春天真的到了。
一、一些避嫌的國外軟件一樣還是可選范疇；
二、業務運營的安全、穩健以及對創新的支持，對于一些企業來說，是大于信息安全的；
三、主流國產軟件對市場訴求的怠慢而產生的研發遲滯、應用場景柔性支持不足，不是短時間能改變的；
四、互聯網公司以企業互聯網名義，從企業的市場營銷領域溯流而上切入企業的辦公協同、供應鏈管理、分銷管理、云制造、協作商管理、員工管理，已經到了尖峰時刻。
這些因素表明，盡管在宏觀上國產軟件有一些空間，但還是有限的空間，不是可持續的空間。要可持續，還需要國產軟件公司，尤其是主流公司真心把客戶當作客戶，和客戶共同成長，支持客戶成長，這是根本。
上海錦江國際HRG商務旅行有限公司IT總監金勇杰：國產化還有很長的路要走。
不一定要為了國產化而國產化。因為在當今社會當中，永遠逃不掉的一個東西是效率，如果是花同樣的錢，或者花一半的錢，我們能夠達到跟原來廠商一樣的效率，那我不care他是國產的還是哪里產的。
第一，國產化很多時候是說去IOE，去IBM、Oracle、EMC。比如Oracle的強項在于數據庫的處理，如果你覺得你的數據處理非Oracle不可，那國產化對你來說就是很無聊的一件事情。比如，在銀行企業當中大量使用IBM的大型機，那么去掉這部分，你是不是有替換的東西？我不認為國產的設備有能力去替換IBM大型機，雖然說未來是有可能的，但是現在如果只是為了一句口號而投大量的資金，沒有提升至保護國家安全級別的需要，是否值得？我覺得這個是需要考慮的問題。
第二，去IOE化可能給企業帶來更多的選擇，更加有效率的投資回報，但是也要看你的客戶是不是能接受？比如我們很多客戶是美資公司，需要遵守美國連邦性安全條例，在這方面國產廠商做得很不夠。如果我是用思科的產品，就很容易過這個審計；但如果我用華為的，就很難過這個審計。
所以我覺得國產化應該有很長的路要走。但是IT行業是一個很open的行業，如果他們真的能做好，我不介意使用國產的產品。
結語
從幾位CIO的觀點綜合來看，國有企業往往會對國產化全力支持和積極響應，事實也證明，有些本土IT產品的技術和應用效果已經可以與國外產品媲美，在性價比和服務方面，很多本土產品甚至超過了國外產品。
對于合資企業和私營企業來說，IT產品的穩定和極高的效率則是第一位的，產品的產地問題并不是那么重要。而對于應用IOE較多的金融行業來說，國產化則不是一朝一夕就可以轉換成的，CIO們對于一些國內廠商的研發能力普遍存疑，都認為還需要時間來證明國產產品的實力。
此外，多位CIO也提出希望國內廠商能夠從企業業務的角度出發，與企業共同成長，“不要為了賣產品而賣產品”。
在此，我們也衷心希望，本土IT產品不僅依靠國家信息安全問題導致的政策利好，也能夠憑借自己強大的實力，真正贏得更廣闊的市場！
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本文標題：IT國產化，CIO們怎么看？
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