我們高興的看到兩個(gè)在不同市場(chǎng)范圍的著名的ERP軟件供應(yīng)商聯(lián)手合作，為全球中小型制造企業(yè)提供世界一流的管理軟件。這種合作將改變中小型ERP軟件市場(chǎng)的格局，給中小型制造企業(yè)管理信息化帶來福音。
    在面對(duì)巨大中小型制造企業(yè)的市場(chǎng)的誘惑下，幾乎所有ERP供應(yīng)商都提供中小型制造企業(yè)解決方案。實(shí)際效果又如何呢？在許多專為中小型制造企業(yè)的管理軟件里根本沒有生產(chǎn)計(jì)劃、控制以及執(zhí)行這一塊，只是簡(jiǎn)單的經(jīng)銷存。事實(shí)上根本滿足不了制造企業(yè)的基本需求，讓我們來看一看中小型制造企業(yè)軟件的特點(diǎn):

    (1)與大型企業(yè)對(duì)ERP的需求無本質(zhì)區(qū)別
    "麻雀雖小，五臟俱全"，中小型企業(yè)和大型企業(yè)同樣，都有采購(gòu)、銷售、制造生產(chǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人事和組織等管理問題。不能夠百分之百地把中小型企業(yè)ERP與大企業(yè)ERP區(qū)分開，中小型企業(yè)ERP應(yīng)用需求本質(zhì)上與大型企業(yè)沒有區(qū)別，其差別在于管理層次，中小型企業(yè)比大型企業(yè)更少一些，相應(yīng)的管理流程也就簡(jiǎn)單一些。中小型企業(yè)眼光已經(jīng)不再停留在原來的"點(diǎn)"應(yīng)用了，中小型企業(yè)ERP同樣需要全面集成和協(xié)同。從各個(gè)部門級(jí)的信息系統(tǒng)開始，將它們有機(jī)地整合起來，構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的全面集成和協(xié)同。與大型企業(yè)一樣，必須按照ERP的整體范圍內(nèi)容來實(shí)施。

    (2)要求實(shí)施周期短，見效迅速
    一般來講中小企業(yè)的規(guī)模比較小，資金有限，很多企業(yè)有了資金常常用在產(chǎn)品銷售、增加新的產(chǎn)品、市場(chǎng)、公關(guān)等方面，他們認(rèn)為在這些方面的投入會(huì)很快產(chǎn)生效益。不太可能像大型企業(yè)那樣投入大量資金去購(gòu)買高價(jià)格的ERP軟件和服務(wù)，一旦將資金投入信息化建設(shè)，也希望短時(shí)間內(nèi)獲得回報(bào)。
    如果中小型企業(yè)實(shí)施ERP的時(shí)間周期在一年以上，還要進(jìn)行復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程重組，很可能就把企業(yè)拖跨了，對(duì)于中小型企業(yè)來講是不能承受的。根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，中小型企業(yè)全套ERP的實(shí)施一般不應(yīng)超過3個(gè)月。

    (3)更強(qiáng)的易用性
    中國(guó)中小型企業(yè)的高速成長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他各國(guó)，這種快速的成長(zhǎng)速度更顯現(xiàn)出企業(yè)管理的滯后，這就必然需要引入ERP一類的管理工具、管理思想、管理手段去幫助企業(yè)的管理。由于中小企業(yè)沒有太多甚至根本沒有專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人才，因此針對(duì)中小企業(yè)的管理類產(chǎn)品必須有更強(qiáng)的易用性，軟件要易學(xué)易用。說到底，管理軟件應(yīng)該成為能夠幫助中小型企業(yè)的管理工具，簡(jiǎn)化其工作流程，提高管理效率，"化繁為簡(jiǎn)，簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)"，而不是增加他們的工作難度。同時(shí)，由于中小型企業(yè)處于成長(zhǎng)階段，變化快，要求管理軟件除去操作方便，易學(xué)易懂，還要有很大的柔性，能靈活適應(yīng)需求。

    (4)對(duì)廠商的服務(wù)水平要求高
    中小型企業(yè)ERP必須適應(yīng)中國(guó)成長(zhǎng)性企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)：
    層次性即滿足信息化需求由低到高；
    系統(tǒng)性即滿足信息化需求由點(diǎn)到面；
    靈活性即滿足信息化需求的不規(guī)則變動(dòng)；
    個(gè)性化滿足企業(yè)信息化需求的特殊性。
    
    因此，在實(shí)施服務(wù)方面對(duì)進(jìn)行ERP實(shí)施服務(wù)的廠商提出了更高的要求，不但要有強(qiáng)大的咨詢服務(wù)能力，幫助企業(yè)從業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)等不同層面進(jìn)行企業(yè)管理診斷、業(yè)務(wù)流程重組，同時(shí)，面向中小型企業(yè)ERP軟件的服務(wù)必須是標(biāo)準(zhǔn)化的，只有標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)才能縮短實(shí)施周期，保證基本實(shí)施服務(wù)的質(zhì)量，從而提高應(yīng)用的成功率。
    IT泡沫時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，人們的頭腦已經(jīng)清醒。對(duì)中小制造企業(yè)來說，關(guān)鍵是提高是提高整體企業(yè)的生產(chǎn)力，而不是局部的效率。他們所需要的是一套集成的經(jīng)濟(jì)實(shí)用的制造管理系統(tǒng)。一些軟件公司紛紛把管理軟件簡(jiǎn)單化，來應(yīng)付并不簡(jiǎn)單的中小制造業(yè)的業(yè)務(wù)。軟件的設(shè)置并沒有考慮中小制造業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際上較復(fù)雜且不規(guī)范的情況更多。
    四班（Fourth Shift）ERP憑借在國(guó)際上二十多年的中小型制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，特別是在中國(guó)的成功，使得四百多家中小制造企業(yè)成功的使用四班ERP，并從中獲得效益。而SAP這個(gè)軟件巨頭在管理上和技術(shù)上的功力無人比擬。SAP Business One（SBO）四班中小型制造企業(yè)版的推出，創(chuàng)造了功能齊全，性價(jià)比最優(yōu)越的產(chǎn)品，意味著中小型制造企業(yè)信息化的春天已經(jīng)到來，最終的受益者必是全球的中小型企業(yè)。
    正如SoftBrands的總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官RandyTofteland所說”21世紀(jì)的生產(chǎn)制造是由制造商、供應(yīng)商與客戶組成的全球性的生態(tài)系統(tǒng)，每個(gè)人都處在全球不斷精益化的環(huán)境中工作，四班產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在于能充分滿足當(dāng)今包括美國(guó)、中國(guó)、歐洲和印度等重要地區(qū)的中小型制造業(yè)企業(yè)的需求，我們?cè)谶@些地區(qū)不但提供傳統(tǒng)的基于推式的產(chǎn)品，并且能幫助制造業(yè)企業(yè)向精益轉(zhuǎn)化。這種優(yōu)勢(shì)將保證為成千上萬的制造業(yè)企業(yè)提供強(qiáng)大的解決方案。
    SAP公司在美國(guó)國(guó)家制造周的活動(dòng)中說到:”SBO四班制造版將給中小型制造業(yè)企業(yè)全面的，易學(xué)，易用的，實(shí)施效率高的ERP軟件，能夠滿足多類型、多變化的制造環(huán)境，滿足中小型企業(yè)要求的快速實(shí)施，快速回報(bào)。另外，還具有支持重復(fù)制造，批量生產(chǎn)，按訂單生產(chǎn)，離散制造，混合制造等特點(diǎn)，更為重要的是幫助中小型制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)信息化的夢(mèng)想。”
    中小型制造企業(yè)需要的是實(shí)用的管理軟件，而不是簡(jiǎn)單的管理軟件。計(jì)劃，制造，控制始終是制造企業(yè)的靈魂，不管是大型或中型小型制造企業(yè)。作為SAP的SBO全球唯一制造戰(zhàn)略伙伴思博公司，有責(zé)任為中小型制造企業(yè)的變革起到推動(dòng)作用。正如所有深刻變革一樣，當(dāng)前發(fā)生的變革也是緩慢的，幾乎感覺不到。但是，這種變化不僅僅是電腦化，也不僅僅是建立一種信息基礎(chǔ)設(shè)施或是簡(jiǎn)單的管理軟件。
    回顧工業(yè)革命的歷史，IT革命是深刻的，不管你是否意識(shí)到。工業(yè)革命中，機(jī)器提供的是能源，是制造企業(yè)的有力的肌肉。而制造信息化的數(shù)字提供給企業(yè)的是強(qiáng)健敏捷的神經(jīng)系統(tǒng)。
    
 

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