企業存在的目的是什么呢？
首要的目的就是要賺錢。有些人可能會說，"一個好的企業不應該功利性太強，一個好的企業應該上報效社會，下造福員工。"這話一點沒錯，但是如果一個企業不能賺錢的話，又怎么去報效社會以及造福員工呢？如果一個企業負債累累，那么不但不能報效社會，反倒是社會的包袱；如果一個企業不能給員工提供好的福利待遇，甚至連員工的工資都發不出來，那么又怎么去造福員工呢？所以任何企業存在的首要目的就是賺錢。
一個企業要怎樣才能賺更多的錢呢？
任何企業要想賺錢，就一定要有較強的市場競爭力，一個企業只有把產品賣出去了并且贏利了，一切才有可能。
對于一個企業來說，可以從很多方面來提高自身的競爭力，比如提高產品競爭力、提高營銷競爭力、提高服務競爭力等等，然而這些競爭力的提高要想得到預期的結果，有一個重要的前提條件，就是一定要提高企業的基礎管理競爭力。一個基礎管理競爭力弱的企業，就好像一輛行走在一條破爛不堪的馬路上的汽車，是很難快速發展的。
可以從哪些方面去了解一個企業的基礎管理競爭力呢？
主要可以從四個方面來了解：
第一、看庫存水平的高低；
庫存水平低就意味著可以減少浪費，節省庫存投資，進而降低企業的經營成本。看待庫存水平，我們不能只看單一企業的庫存水平，很多企業的庫存水平比較低，如果再進一步了解，實際上是把庫存轉移給供應商了，這是短視的做法，因為現在的競爭不是單個企業的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，只要供應鏈的整體庫存降不下來，或者供應鏈的整體成本降不下來，那么這條供應鏈就缺乏競爭力。
第二、看生產缺料次數的多少；
生產缺料減少了，就可以有效縮短生產提前期，提高準時交貨率。我們都知道，在產品的生產周期里面，只有極少數是用于實際的生產，大部分時間都是處于等待狀態，而生產缺料所造成的等待是主要原因。現在的企業競爭優勢中，很重要的一條就是速度優勢，比如競爭對手需要10天才能交貨，而我們只要6天就可以交貨，并且準時交貨率比較高，那么我們就比較容易拿到客戶的訂單。
第三、看能否把往來賬管理好；
比如我們開出去的每張銷售發票，我們收到的每張采購發票，客戶付給我們的每一筆資金，我們付給供應商的每一筆款項，我們有沒有準確、完整、及時的記賬呢？當需要跟客戶或者供應商對賬時，我們能否提供準確及時的對賬單呢？還有我們能不能把賬齡分析的工作做好呢？如果這些工作沒有做好的話，就說明我們沒有把往來賬管理好。
第四、看能否把企業各項成本管理好。
如果能夠有效的掌握訂單的生產成本，就能正確的向客戶報價，而不是賠本賺吆喝。也只有把成本管理好了，我們才能做好產品決策，并且正確的核算企業利潤。
那么很多企業的實際經營管理情況是怎樣的呢？實際情況就是企業的庫存水平很高、生產缺料次數很多、生產周期太長、準時交貨率不高，還有就是企業的往來賬很多是糊涂賬，企業的各項成本也沒有管理好。
正因為這些問題的存在，導致企業缺乏基礎管理競爭力，最終導致企業缺乏市場競爭力，沒有競爭力，產品就賣不出去，所以企業就很難賺到錢，或者說很難賺到更多的錢。
為什么企業的基礎管理競爭力會弱呢？是因為我們的管理水平有限嗎？
當然不是，而是因為我們的手工處理能力和信息共享能力太有限了。
那么要怎樣提高企業的基礎管理競爭力呢？
最佳的選擇就是把ERP實施好用好。
所以對于企業來說，一定把努力把ERP這個企業管理平臺搭建好。而對于企業的各級員工來說，一定要認真學習ERP的管理技術，努力通過ERP來提高自己的工作效率，并且提升企業的效益。
我們經常說，21世紀個人競爭力的三大利器，就是口才、外語和計算機，其中所說的計算機，不是說會上網，會收發郵件，會用OFFICE辦公軟件來打一篇Word文檔，或者做一個PPT演示文件就可以了。事情沒有這么簡單，尤其是對于企業的管理人員來說，運用計算機的最高境界，就是要通過計算機來提高我們的工作效率，并且創造經濟效益，其中會用ERP來提高自己的工作效率和提升企業的效益，就是很重要的一部分。
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本文標題：實施ERP系統提升企業的基礎管理競爭力
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