ERP是一種商業經驗哲學，商業模式的多元化特點與行業種類的復雜性決定ERP支持能力的有限性：一種ERP軟件解決不了所有的行業，沒有一個能支持所有行業的ERP，大而全的ERP，意味著可能是一個大雜燴，對行業的支持只能是泛泛而談，往往不能對企業的商業模式做到精益求精的支持，所以在國外，很多大型企業集團，對自己的管理信息化的支持，往往是各種最優系統的集合。
企業的信息化是一門發展的實踐科學，信息技術的快速發展，尤其新技術、新思想的廣泛應用，往往會對以往的傳統ERP模型進行徹底改變、甚至拋棄，如WEB2.0、RFID、物聯網、移動通信等技術正在改變企業信息化的未來，傳統的c/s架構，不管是二層的或三層的，對大型集團的部署是非常困難的。原來并不成熟的電子商務、PDM/PLM、CAPP、工作流技術、企業通信技術等，日漸為中小企業所接受，正在改變企業對信息化建設的認識，尤其是其對客戶需求響應、BOM編制、工藝管理等，對ERP的實施，從源頭上起到了根本性的支持作用。
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傳統ERP對企業組織模型的支持并不完美，很多ERP脫胎于財務管理系統，組織模型往往以金字塔式的投資股權關系、行政組織關系為主要組織模型，該組織模型往往是一維模型。而企業的組織模型，往往的金字塔模型、矩陣模型、網狀模型等多元的，這對傳統ERP的沖擊可能是根本性的。
傳統的ERP，其實施原型，系統的健壯性往往不足，尤其是應對大數據量、小批量多品種、項目型矩陣化管理、集團化多組織多用戶、高頻度交互等，面對這些問題，系統支持能力往往受到嚴重挑戰。
傳統的ERP，其業務流程的覆蓋度也非常有限，對一些非資金管理相關的業務，甚至部分資金審批業務，由于其業務覆蓋度的限制，往往靠OA等其他協同軟件進行彌補，造成多系統集成困難。有些業務分析，甚至還依賴EXCEL等來進行必要的數據處理。
在ERP模塊中，有些是屬于概念性模塊，或者講，是為了博得選型者的歡心，純粹是一種噱頭的功能，并不實用，如手機上進行web審批等，從3G技術發展的現實可行性與體驗度的實際情況來看，只能說，對企業而言，純粹是資源浪費。
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本文標題：傳統ERP系統有哪些不足？
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