1 企業(yè)管理信息化含義

    企業(yè)管理信息化就是使用計算機(jī)語言進(jìn)行更深層次的規(guī)范，將企業(yè)管理中涉及到的所有的流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等深入細(xì)化，利用電子技術(shù)，將管理和生產(chǎn)實現(xiàn)全部的自動化，把管理的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化到企業(yè)經(jīng)營的細(xì)節(jié)中去。企業(yè)信息化管理的核心主要就是將流程、職責(zé)、權(quán)限、指標(biāo)等各個方面都深刻的規(guī)范到企業(yè)運(yùn)行管理的程序中來。在很多企業(yè)經(jīng)營的過程中，存在很多不合理的現(xiàn)象，一般都是因為企業(yè)管理信息化的要求。企業(yè)中的信息化管理的要求，需要進(jìn)行重新的設(shè)計，并且需要符合流程的設(shè)計，原來很多不符合原則的核算、審批都要進(jìn)行重新的核算，并且需要細(xì)化到每個人，原本一些表達(dá)不清楚的事情就都是需要按照企業(yè)信息化管理的一些程序來進(jìn)行設(shè)計，并且對各種事情都要明確職責(zé)，明確數(shù)據(jù)的指標(biāo)。企業(yè)管理的信息化非常有助于制定企業(yè)的每個科學(xué)的決策；企業(yè)的信息化管理能夠提高企業(yè)辦事的合理程序，企業(yè)管理的信息化，還能夠促進(jìn)企業(yè)資源的合理的利用，在一定的條件下能夠達(dá)到最好的效果，提高企業(yè)管理的效果；企業(yè)管理的信息化還能夠給企業(yè)中提供一個很好的交流平臺，這些優(yōu)點(diǎn)能夠使得企業(yè)更加迅速、更加準(zhǔn)確的得到企業(yè)經(jīng)營的成果。

2 企業(yè)管理中基本理念

    2.1 企業(yè)

    企業(yè)主要就是從事生產(chǎn)、流通等等一些經(jīng)濟(jì)的活動，來滿足社會生產(chǎn)生活的需要，實行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算設(shè)立一種以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)主要就是一種具有盈利性的組織。

    2.2 企業(yè)信息化管理的資源

    人力資源，人力資源是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。

    物力資源，指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的并擁有的土地、廠房、建筑物、構(gòu)筑物、機(jī)器設(shè)備、儀表、工具、運(yùn)輸車輛和器具、能源、動力、原材料和輔料等。

    財力：即資金，這是物的價值轉(zhuǎn)化形態(tài)，它的周轉(zhuǎn)情況是反映企業(yè)經(jīng)營活動好壞的晴雨表。

    時間：時間是一種特殊的資源要素。節(jié)約時間能提高企業(yè)工作生產(chǎn)效率和效益水平。所以企業(yè)必須樹立“時間就是金錢，時間就是財富”的理念。

    2.3 加強(qiáng)企業(yè)職能的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

    作為企業(yè)中一名優(yōu)秀的管理者，在某種程度上都需要采取一定的管理方法，在每個企業(yè)中的基本傳略方針和相關(guān)的理論知識都是要用智慧的眼光去面對未來和管理未來，要從過去中吸取經(jīng)驗，要對企業(yè)的管理措施有一定的研究。要在企業(yè)中形成一個有形的和無形的配置，形成一個好的經(jīng)營戰(zhàn)略體系，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。

    2.4 加強(qiáng)企業(yè)的管理，保證企業(yè)中每個環(huán)節(jié)能夠高速運(yùn)轉(zhuǎn)

    生產(chǎn)管理的任務(wù)，工業(yè)生產(chǎn)管理的基本要求就是在生產(chǎn)過程中，要求用最少的人力和物質(zhì)、資金生產(chǎn)更多的商品，獲得最佳的效益。企業(yè)在組織生產(chǎn)生活動時，就可以降低生產(chǎn)的耗能，降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)率，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)的周期，提高產(chǎn)品的合格率，實際上將生產(chǎn)的管理與企業(yè)所經(jīng)營的效益模式相結(jié)合。文明的生產(chǎn)，要求企業(yè)建立合格的生產(chǎn)管理制度，使其各個生產(chǎn)線都能夠有條不紊的銜接在一起，文明生產(chǎn)能夠提高員工的情緒，調(diào)動員工的積極性，增大生產(chǎn)效率。安全生產(chǎn)，就需要保證產(chǎn)品的生產(chǎn)安全，保證員工的生命安全。

    2.5 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，保證企業(yè)正常運(yùn)行

    在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，為了一個企業(yè)能夠更好的發(fā)展，生存和壯大，每個企業(yè)的管理者都是需要將一定的精力花費(fèi)在如何能夠準(zhǔn)確對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理上，能夠很好的為企業(yè)提供可靠的信息保障。

3 推進(jìn)企業(yè)管理信息化的措施和途徑

    3.1 改進(jìn)措施

    企業(yè)的管理信息不僅僅是新技術(shù)上的改革問題，而且還是要將高層的管理理念與新技術(shù)融合的一個過程，他能夠帶動一個企業(yè)的生產(chǎn)，改革一個企業(yè)舊的管理方式。

    3.1.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化

    企業(yè)管理信息處理方式的變化對企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)也有一定的影響。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理信息的規(guī)模也在不斷的發(fā)生變化，就會出現(xiàn)龐大的管理隊伍，就會造成企業(yè)的信息在傳遞的過程中出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，在對企業(yè)信息化管理的技術(shù)方面，信息管理的系統(tǒng)能夠更加準(zhǔn)確的傳達(dá)需要表達(dá)的意思。

    3.1.2 數(shù)字化管理

    數(shù)字化的管理就是簡單的將很復(fù)雜的事物通過數(shù)字輸入到計算機(jī)中，然后通過計算機(jī)的處理，轉(zhuǎn)變成有用的數(shù)據(jù)供人們參考。企業(yè)的管理實現(xiàn)數(shù)字化的管理，這無疑是一種先進(jìn)的管理模式。數(shù)字化的管理就是將信息輸入到計算機(jī)中。通過互聯(lián)網(wǎng)的翻譯，轉(zhuǎn)化成數(shù)字呈現(xiàn)在平臺上，來實現(xiàn)對企業(yè)管理更加方便準(zhǔn)確的原則。

    3.1.3 實現(xiàn)人才與技能的培養(yǎng)

    對企業(yè)中的人才的培養(yǎng)也存在一定的問題。因為客戶的要求在不斷的提高，所以對于企業(yè)中工作人員的業(yè)務(wù)水平也有了更高的要求，而企業(yè)的工作人員跟不上形式的發(fā)展，無法滿足限制，這是目前存在的根本問題。所以要求企業(yè)的員工要不斷提高自己的水平，企業(yè)才會不斷的進(jìn)步，才會更加具有競爭力。

    3.2 加快企業(yè)管理信息化的途徑

    3.2.1 加強(qiáng)改府的引導(dǎo)與政策支持

    2000年初國家信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了國民經(jīng)濟(jì)的信息化管理的重中之重就是一個企業(yè)的信息化的建設(shè)與管理。一個企業(yè)發(fā)展的有力保障，就是要制定企業(yè)管理的信息化規(guī)定，需要針對企業(yè)的特點(diǎn)來對企業(yè)的信息管理進(jìn)行專項的管理。通過對信息化的引導(dǎo)，來實現(xiàn)其功能，提高企業(yè)的信息化管理的發(fā)展?jié)摿Α?/P>

    3.2.2 緊密配合經(jīng)營體制改革

    在企業(yè)的信息化的管理中，必然會存在一些不合適的管理方式，對于這些不適合企業(yè)發(fā)展的信息管理模式需要進(jìn)行變革，根據(jù)企業(yè)信息化管理的特點(diǎn)，更加深入的發(fā)展企業(yè)信息化的管理。

    3.2.3 重視信息人才培養(yǎng)

    無論是國家還是政府還是企業(yè)本身對企業(yè)的信息化管理建設(shè)程度的認(rèn)識和重視程度都很高。每個企業(yè)都要將一定的現(xiàn)金投入到企業(yè)的信息化管理中，并且深入發(fā)展企業(yè)信息化的管理，重視對企業(yè)中人才的培養(yǎng)，對于一些技術(shù)過硬的人才或是有較強(qiáng)管理能力的工作人員要重點(diǎn)培養(yǎng)。

4 結(jié)語

    隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息的傳遞也是越來越迅速，這樣企業(yè)的信息化管理更是被人們所需要。盡管每個企業(yè)信息化管理的能力都在不斷的提高，但是它們中很多的企業(yè)都存在著一定的問題，所以要對企業(yè)的信息化管理進(jìn)行深入的改革，要加強(qiáng)管理，引進(jìn)新的技術(shù)，完善經(jīng)營領(lǐng)域，以上就是提高企業(yè)管理信息化建設(shè)的根本之所在。