在人力資源管理方面，目前多數企業還處于從傳統人事管理向現代人力資源管理理念的轉型時期。除了一些傳統的事務性管理，比如檔案管理、人員調配、職務職稱變動、工資調整等工作內容外，它們正逐漸接受以人為本的管理理念，將人作為企業最重要資源加以開發利用和管理，開發人的潛能、激發人的活力和創造力，使員工積極主動地開展工作，實現企業的戰略目標。
現階段人力資源管理的主要特點如下：
（1）組織結構的調整嚴重滯后于企業發展戰略的制定，前瞻性不足；
（2）薪酬結構設計不盡合理，缺乏對外競爭力；
（3）績效考核體系實施的效果不理想；
（4）員工培訓較為盲目，缺乏系統性和針對性，培訓的制度化、規范化程度較低；
（5）在員工發展方面，還處于探索的初期，幫助員工規劃職業發展路徑，以實現企業戰略目標為導向的戰略人力資源管理勢在必行。
在人力資源信息化方面，目前每個企業在實施ERP管理之前多或少都有一些相關系統支持人力資源管理工作，比如員工信息系統、工資核算系統、保險福利系統、干部管理系統等。這些系統大多是根據人力資源管理的某一項具體業務需求開發設計的，主要目標是以計算機替代手工操作，提高工作效率。這些系統在設計上并沒有從企業發展及人力資源管理的整體性角度考慮問題，在人力資源本部門沒有做到有效的集成，與其它部門的系統更是各自為政。
當前人力資源信息化的主要特點有：
（1）只管理必要的人員信息，人員信息不全面；
（2）各個系統間缺乏橫向的溝通和交流，信息重疊，缺乏一致性，產生信息孤島。在這樣的信息平臺之上提取的信息缺乏精確性、時效性，無法提供有效的戰略決策方面的支持。比如很難做出基于多維度（年齡、學歷、部門等）的《員工離職分析報表》，不能有針對性地改善員工的離職問題，或者無法及時得到決策信息，以致于延誤決策的最佳時間。
（3）在如何使培訓更加有效，如何規劃員工的職業發展，提升員工的滿意度方面，企業現有的軟件乃至國內眾多人力資源軟件還沒有涉足。
人力資源信息化現狀已不能滿足人力資源管理發展的要求，企業急迫地需要實施在國內或國際上成熟的ERP人力源模塊來支撐企業人力資源的發展，目標是在以下幾個方面為企業帶來收益：
（1）將人力資源的各類信息整合在一起，增加數據的準確性，實時性；
（2）固化管理流程，使人力資源管理標準化、規范化和流程化，減少人力資源管理的隨意性，同時提高企業發展過程中的可塑性；
（3）提高人力資源管理水平，提高管理績效， 提升員工滿意度，減少員工的流失；
（4）對企業人力資源的各項關鍵指標進行分析和監控，提供決策支持， 進而提升企業核心競爭能力。（5）通過人力資源模塊內部集成以及與其它業務功能模塊的集成提高部門間協同能力；
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本文標題：ERP建設過程中如何擺正HR實施
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