項目管理，作為IT人士的一門必修課，在IT行業一直占據著重要地位，而且越來越成為一個熱門的課程，甚至有人來問我：如何學習到項目管理的最新知識？項目管理的發展速度這么快，個人學習是否能夠跟的上其發展的速度呢？
其實項目管理這個概念可以往回追溯到很遠。可以遠到歷史上的任何一個奇跡或偉大成就，你可以想想文明史上的一切，可以說，我們有著數千年的項目管理經驗可以去學習。今天的軟件開發與項目實施人員，可以和古埃及金字塔建造者、羅馬水道建筑師或是故宮的設計師之間畫出一道虛線。無論哪個時代，項目經理的角色都很類似，都是把科技應用到當代的相關問題。然而，當大多數人試著去改進軟件開發項目的管理方式時，卻很少把注意力放在過去所學得的經驗上。我們界定有用知識范圍的時間線，實在過度于局限當前。
工程項目的歷史顯示，多數的項目都非常相似，都有需求、設計以及約束，它們也依賴于溝通、決策、以及結合創意和邏輯思維。項目通常有進度、預算及客戶。最重要的是，項目的核心任務就是把不同人的工作結合成單一協調的整體，以至對人們或客戶有用。無論你的項目靠的是HTML、C++，還是PROJECT，或是水泥和鋼筋，多數項目都有一組無可否認的核心概念。
我們是否應該有一點好奇心，是否有更好的方式引導ERP項目的實施與開發，所以，我們是否投入一些精力去關注那些核心概念上。試著研究其它領域和產業，了解他們是怎么解決項目中的核心挑戰，因而能夠在ERP項目實施中提供能夠接近的解決方案。我想知道，像哈勃太空望遠鏡和波音777這些項目是怎么設計和建造的。我能否從其復雜的規范說明書及規劃過程中，再利用些什么東西呢？我想知道萬科地產是如何規劃與設計其物業的，其項目管理模式是否值得我們去學習呢？當羅馬角斗場落成時，其項目領導者對建造過程的規劃和估算，是否和我們的項目經理采取的方式相同？有趣的差異何在？檢查這些差異處，我們能夠獲得什么？走進一家餐廳的廚房，看著忙碌著進出的傳菜生，看著源源不斷進來的訂單，以及相應訂單的變更，我們的主廚是如何領導這個廚房有效協同與應對的呢？從餐廳的主廚身上，我們可以學習到ERP項目經理應該具備的什么素質與能力呢？
從歷史到今天，從IT到建筑，從餐飲到航空，探索過去與現在，我覺的有幾點可以值得總結：
1. 項目管理和軟件開發并非神話般的技巧。任何現代工程都是久遠創造史中的一個新項目。這些科技和技巧也許會變，但許多讓工程困難重重的核心挑戰依然存在。無論是程序設計語言還是項目實施方法論，一切事物都在某些方面有其獨特性，但卻都是從其它事物衍生而來的。但是，如果我們想盡可能再利用過去的知識，就必須確保自己心懷若谷，比較過去的經驗，檢查獨特之處和衍生之物這兩個方面，從過去總結未來。
2. 越從簡單的觀點看你所做的事，你就越有力量，就越能抓住做事的重點為。如果我們能夠定期“維護”看待工作的簡單觀點，我們就能發現周圍有其它現成方式可供參照。歷史和現代產業會有越來越多的實例和教訓可供借鑒、比較與對比。我們需要保持初學者的心態或開心的心靈，如若許多武術的原理一樣。保有好奇和開放的心才有可能成長，而且，想保有這樣的心靈狀態是需要練習的，必須練習排除以狹隘自守的觀點看待我們的所作所為。
3. 簡單不意味著容易。最佳運動員、作家、程序員及項目經理都有種傾向，總是認為他們所做的事在本質上很簡單，但同時也相當困難。但簡單與容易并不相等。例如：跑馬拉松是簡單的事。你開始跑，跑了26.2英里就停下來。有什么比這個更簡單的？但跑完馬拉松是一件很困難的這個事實，并不違背其簡單性。領導能力與管理也很困難，但其本質是很簡單的，就是以特定方式朝著特定目標把事情做好。但我們往往很難把事情做好，所以不妨懷著謙虛與審慎的心態去完成一件簡單但并不容易的事情——項目管理。
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本文標題：ERP項目管理：不是遙遠的“神話”
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