Teamcenter BOM管理使企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中有效地管理BOM和產(chǎn)品配置、實(shí)現(xiàn)可重復(fù)的數(shù)字化驗(yàn)證、開放的和專業(yè)化的BOM管理。開放性和專業(yè)化的BOM管理方法使得企業(yè)PLM系統(tǒng)和其他管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫集成，共享產(chǎn)品信息，獲得與合作伙伴及供應(yīng)商的更大范圍內(nèi)價(jià)值鏈的同步。
圍繞著關(guān)于Teamcenter BOM解決方案的特點(diǎn)、配置管理、多BOM管理、實(shí)施難點(diǎn)等問(wèn)題，e-works采訪了Siemens PLM Software亞太區(qū)Teamcenter產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理趙繼政先生。
趙繼政,Siemens PLM Software亞太區(qū)數(shù)字化生命周期管理解決方案Teamcenter產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理，在PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）/PLM（產(chǎn)品生命周期管理）領(lǐng)域擁有超過(guò)10年的工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事PLM的專業(yè)咨詢服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等工作，負(fù)責(zé)和參與的PLM項(xiàng)目包括航空、汽車、船舶、航天和機(jī)械等多個(gè)行業(yè)。
Siemens PLM Software亞太區(qū)Teamcenter產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理 趙繼政
e-works：請(qǐng)您簡(jiǎn)單談?wù)凾eamcenter BOM解決方案的思路。
趙繼政：BOM解決方案是Teamcenter解決方案中很重要的一部分，我們對(duì)BOM解決方案的定位有下面幾個(gè)特點(diǎn)：
一、全生命周期支持。從業(yè)務(wù)上來(lái)講，沿著產(chǎn)品生命周期的不同階段，不同的人和專業(yè)會(huì)把BOM分成不同的類型，比如EBOM、PBOM、MBOM以及服務(wù)的BOM等，Teamcenter的目的是將整個(gè)生命周期各個(gè)階段的BOM及其演變過(guò)程管理起來(lái)。
二、行業(yè)方面的特點(diǎn)。以往的BOM管理可能只有簡(jiǎn)單的機(jī)械產(chǎn)品BOM基本的增、刪、改功能，但是對(duì)很多專業(yè)來(lái)說(shuō)，BOM管理有自己的特點(diǎn)，企業(yè)級(jí)BOM體現(xiàn)在不同的企業(yè)就有不同的特點(diǎn)，比如說(shuō)汽車行業(yè)的BOM或者船舶行業(yè)的BOM，都有各自的特點(diǎn)，Teamcenter BOM解決方案必須能支持行業(yè)特定的BOM管理的要求。
三、軟件功能的完整性和體系架構(gòu)的前瞻性。Teamcenter在軟件技術(shù)上的特點(diǎn)，有幾個(gè)方面：
1、基于Teamcenter平臺(tái)的靈活性和可擴(kuò)展性。
2、Teamcenter不局限于傳統(tǒng)的PDM功能，以往的PDM主要管理DBOM或EBOM的演變，對(duì)全生命周期BOM的支持有所欠缺。
另外，在實(shí)際的業(yè)務(wù)中，BOM的管理跟實(shí)際產(chǎn)品的幾何設(shè)計(jì)既需要相互之間的連接，也需要一定程度的分離，這是某些行業(yè)特點(diǎn)決定的。Teamcenter BOM解決方案必須能夠適應(yīng)這種業(yè)務(wù)要求。
3、Teamcenter BOM在業(yè)務(wù)上可以跟上下游的系統(tǒng)連接。比如，最初的BOM可能來(lái)自于設(shè)計(jì)系統(tǒng)如CAD系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)演變過(guò)程中可能會(huì)做各種分析及工藝規(guī)劃，需要跟相關(guān)的分析系統(tǒng)、工藝系統(tǒng)連接，到生產(chǎn)階段需要跟ERP、MES系統(tǒng)連接。
4、Teamcenter能把虛擬世界的BOM和物理世界的BOM連接起來(lái)。不管是EBOM、MBOM、PBOM，其實(shí)都是研發(fā)階段的或者說(shuō)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的工作，可以近似歸結(jié)于虛擬的世界，但是在產(chǎn)品的生產(chǎn)特別是總裝時(shí)，BOM已經(jīng)表達(dá)了物理的產(chǎn)品的BOM，當(dāng)產(chǎn)品交付給客戶以后，會(huì)有維護(hù)BOM或者服務(wù)BOM，也表達(dá)了實(shí)際產(chǎn)品在運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中的演變。Teamcenter BOM可以把前端和后端的虛擬的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和實(shí)際的產(chǎn)品交付BOM都管理起來(lái)。這也是對(duì)應(yīng)我們提到的第一條，全生命周期的支持。最開始設(shè)計(jì)是虛擬的狀態(tài)，最后是實(shí)際的交付狀態(tài)，BOM的變化應(yīng)該都管理起來(lái)。
e-works：請(qǐng)問(wèn)在Teamcenter BOM的解決方案中如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品配置管理？
趙繼政：配置管理本身跟各個(gè)行業(yè)相關(guān)，有些行業(yè)可能會(huì)叫配置管理，在某些行業(yè)或許會(huì)叫構(gòu)型管理等。
產(chǎn)品的配置管理首先是業(yè)務(wù)范疇的一個(gè)問(wèn)題，當(dāng)企業(yè)沒有Teamcenter或者PLM系統(tǒng)的時(shí)候，配置是怎么管理的？我們相信大多數(shù)企業(yè)具有配置管理的手段，比如說(shuō)以產(chǎn)品為獨(dú)立單元進(jìn)行管理，或者是對(duì)產(chǎn)品的平臺(tái)系列進(jìn)行管理。與之對(duì)應(yīng)，就會(huì)定義這個(gè)產(chǎn)品或者產(chǎn)品系列的版本特征、時(shí)間特征，圍繞著版本或時(shí)間的特征，就會(huì)去定義產(chǎn)品的配置關(guān)系，比如某些情況下產(chǎn)品是不是有互換性、可選性等，這些配置關(guān)系、版本、時(shí)間特征、產(chǎn)品或者產(chǎn)品平臺(tái)系列之間都會(huì)有一定的約束關(guān)系。
在以前手工管理的階段，可能會(huì)通過(guò)紙質(zhì)文件、電子文檔如EXCEL的方式進(jìn)行交流，或者有一些單位會(huì)開發(fā)一些系統(tǒng)進(jìn)行基于條目的管理。對(duì)Teamcenter來(lái)說(shuō)，我們相信客戶本身或者企業(yè)原先進(jìn)行配置管理的手段，都能在Teamcenter中實(shí)現(xiàn)。客戶需要考慮的是，原來(lái)的管理方法在Teamcenter中實(shí)現(xiàn)，其有效性、效率能否保證，或者是不是想改進(jìn)原來(lái)的管理方法。
把原先在業(yè)務(wù)上進(jìn)行管理的方法和流程映射到Teamcenter上來(lái)實(shí)現(xiàn)，需要在Teamcenter上限定項(xiàng)目如何定義、產(chǎn)品或者平臺(tái)系列如何定義、配置的特征如何定義、配置特征之間的約束關(guān)系或選裝選配關(guān)系如何表達(dá)和計(jì)算。
在用戶操作的時(shí)候，需要考慮的是當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)配置的時(shí)候如何去驗(yàn)證。因?yàn)楫a(chǎn)品在銷售的時(shí)候，可能的組合配置會(huì)非常多，但是可銷售的產(chǎn)品配置是很小的一個(gè)子集。通過(guò)配置驗(yàn)證，確認(rèn)最初的客戶訂單與配置的一致性，然后把相應(yīng)的BOM配置發(fā)給特定的工廠、生產(chǎn)基地，工廠或生產(chǎn)基地會(huì)通過(guò)針對(duì)特定版本或者時(shí)間點(diǎn)的生產(chǎn)指令或變更指令來(lái)激活該配置。最終，Teamcenter BOM需要把正確的配置發(fā)給ERP系統(tǒng)或者生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)。
e-works：請(qǐng)問(wèn)在Teamcenter中如何實(shí)現(xiàn)不同視圖BOM的轉(zhuǎn)換？
趙繼政：多視圖管理和上面談到的配置管理類似，首先是業(yè)務(wù)上的一個(gè)問(wèn)題。在業(yè)務(wù)上我們是想解決實(shí)際業(yè)務(wù)中面臨的多BOM管理問(wèn)題，到了技術(shù)人員、尤其是軟件技術(shù)人員的層面，通常會(huì)把視圖當(dāng)做解決多BOM管理的一個(gè)手段，其實(shí)用戶需要的還是多BOM管理的方式。
在多BOM管理的解決方案中，一個(gè)方法是用戶建多個(gè)BOM，讓這些BOM之間有一定的關(guān)聯(lián)；二是只建一個(gè)或者少數(shù)的BOM，這樣的BOM一般比較大，包含的信息比較多，用戶在BOM上施加一些條件，讓BOM能夠通過(guò)過(guò)濾或者有效性的方法產(chǎn)生不同視圖。通過(guò)多視圖來(lái)表達(dá)多BOM的管理方法；三是混合的方法，既用多BOM，也在BOM上施加過(guò)濾條件產(chǎn)生不同視圖。
如果我們建的是一個(gè)大BOM，對(duì)其施加不同的條件，通過(guò)條件過(guò)濾產(chǎn)生不同的視圖， BOM的轉(zhuǎn)換會(huì)比較簡(jiǎn)單，然而，BOM的演變及其管理會(huì)變得越來(lái)越復(fù)雜，尤其是產(chǎn)品越來(lái)越多、涉及的專業(yè)和供應(yīng)鏈越來(lái)越復(fù)雜、產(chǎn)品生命周期越來(lái)越長(zhǎng)等情況下。
如果弱化視圖的概念，而是用多個(gè)BOM去管理多個(gè)業(yè)務(wù)BOM或者視圖的時(shí)候，就面臨轉(zhuǎn)換的問(wèn)題。這個(gè)轉(zhuǎn)換的問(wèn)題在于我們?nèi)绾味x多個(gè)BOM之間的連接，如果一個(gè)BOM和另外一個(gè)BOM之間有數(shù)據(jù)的連接，就可以把一個(gè)BOM或視圖方便地轉(zhuǎn)換成第二個(gè)。
這兩種方式在Teamcenter中都是支持的。比如說(shuō)在Teamcenter中我們可以把BOM表示成二維表的方式，在這個(gè)二維表BOM當(dāng)中，BOM可以包括工程、工藝、工廠的BOM，這時(shí)候所謂視圖的轉(zhuǎn)化方式就會(huì)比較簡(jiǎn)單。
Teamcenter支持不同分離BOM之間的轉(zhuǎn)化，不同的BOM之間能夠建立歷史上的關(guān)聯(lián)關(guān)系，如某一個(gè)BOM是從哪個(gè)BOM來(lái)的，它是添加、刪除、修改了哪些節(jié)點(diǎn), 經(jīng)過(guò)了哪些版本，時(shí)間節(jié)點(diǎn)的變化，才變成這樣的形式。
作為BOM管理的一個(gè)基本手段，Teamcenter可以提供匹配和驗(yàn)證，使不同的BOM如EBOM、MBOM、PBOM、SBOM等之間能夠相互匹配，比如可以檢查MBOM當(dāng)中有哪些節(jié)點(diǎn)是在EBOM當(dāng)中沒有的，或者M(jìn)BOM當(dāng)中哪些節(jié)點(diǎn)原先在EBOM當(dāng)中有，在MBOM上去掉了。
通過(guò)這些方式既保證了多BOM多視圖之間的連接，能夠?qū)崿F(xiàn)多個(gè)BOM、多個(gè)視圖之間的轉(zhuǎn)換，最終還能夠檢查轉(zhuǎn)換連接的一致性，避免出錯(cuò)。
e-works：請(qǐng)問(wèn)在Teamcenter中如何實(shí)現(xiàn)多種BOM數(shù)據(jù)的同步？
趙繼政：一般來(lái)講，數(shù)據(jù)同步是由產(chǎn)品研發(fā)流程、制造生產(chǎn)流程和維護(hù)服務(wù)流程來(lái)驅(qū)動(dòng)和管理的。最典型的研發(fā)流程就是產(chǎn)品的審批、發(fā)放、更改的流程。
通過(guò)從一個(gè)BOM到另外一個(gè)BOM的演變，或者是把數(shù)據(jù)從一個(gè)BOM推送到另外一個(gè)BOM，這個(gè)一定是通過(guò)發(fā)布流程或者更改的流程來(lái)完成的，也是跟客戶具體的業(yè)務(wù)邏輯相關(guān)的。
比如，如果企業(yè)的產(chǎn)品是自主研發(fā)的，數(shù)據(jù)的同步就是從一個(gè)部門到另外一個(gè)部門，或者是從上游到下游同步的過(guò)程。如果客戶數(shù)據(jù)要分包給供應(yīng)商，就面臨著把自己的BOM數(shù)據(jù)同步給供應(yīng)商，供應(yīng)商在完成了設(shè)計(jì)之后，需要把完成的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)返還給OEM主機(jī)廠，這時(shí)候需要另外一個(gè)方向的數(shù)據(jù)的同步。然后OEM把自己設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)合并起來(lái)，才發(fā)布去做MBOM、PBOM、最終產(chǎn)品交付的BOM。這個(gè)具體實(shí)現(xiàn)的流程是需要跟客戶具體的業(yè)務(wù)邏輯相關(guān)的。
在Teamcenter中，類似的業(yè)務(wù)流程一般會(huì)映射為更改管理對(duì)象及其工作流，必要時(shí)，類似的流程可以跨供應(yīng)鏈、跨Teamcenter站點(diǎn)地運(yùn)行。
e-works：請(qǐng)您談?wù)勗赥eamcenter中BOM的有效性是如何管理的。
趙繼政：BOM的有效性跟產(chǎn)品研發(fā)的階段性或者產(chǎn)品生命周期的階段性有關(guān)系，也跟BOM數(shù)據(jù)在Teamcenter系統(tǒng)中的表達(dá)方式有關(guān)系。
一般最常見的管理方式就是兩個(gè)，一個(gè)是版本，另一個(gè)是時(shí)間節(jié)點(diǎn)。不管是版本還是時(shí)間，其實(shí)都是時(shí)間維度上的東西。
還有一個(gè)管理的方法，需要包括空間維度，比如特定的部門、工廠和車間。如果還要往前追溯的話，可能就是產(chǎn)品編號(hào)，當(dāng)然這個(gè)通常用的比較少，或者，實(shí)際在使用，但并沒有顯性地提出來(lái)。
比如，在生產(chǎn)的時(shí)候用到了A零件而沒有用到B零件，這是用零件的編號(hào)來(lái)管理；在生產(chǎn)的時(shí)候用到了A零件的A1版本，沒有用到A2版本，這是用版本來(lái)管理；在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)或者某一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的批次上決定用A版或者B版，這是用時(shí)間節(jié)點(diǎn)和產(chǎn)品批次來(lái)管理。
雖然被傳統(tǒng)的PDM系統(tǒng)所忽視，但空間點(diǎn)也很是重要的，比如對(duì)于某一個(gè)生產(chǎn)基地或者生產(chǎn)車間來(lái)說(shuō)，特定的版本對(duì)他是否有效跟其產(chǎn)品的交付有關(guān)系、也與他的生產(chǎn)能力有關(guān)系。如果A生產(chǎn)基地交付的是老車型，那么可能繼續(xù)用A版，不用B版，所以變更對(duì)他來(lái)說(shuō)沒有任何影響。B基地需要交付新車型，那么他可能需要立即使用最新的版本。
所以這些有效性管理的方法是跟業(yè)務(wù)相關(guān)的，在Teamcenter下面都可以支持，我們通過(guò)Teamcenter BOM中的有效性表示方法、解算方法、以及BOM的發(fā)放方法，保證不同的生產(chǎn)基地能收到正確的有效性的版本或者是有效性生效后的時(shí)間點(diǎn)、批次。
e-works：請(qǐng)您談?wù)勗赥eamcenter中BOM的版本與狀態(tài)是如何管理的。
趙繼政：第一，對(duì)“狀態(tài)”這個(gè)概念，簡(jiǎn)單的、最常見的理解是指研發(fā)階段的狀態(tài)，比如說(shuō)設(shè)計(jì)人員接觸到產(chǎn)品之后，進(jìn)行設(shè)計(jì)、評(píng)審、批準(zhǔn)、發(fā)放等等。這其實(shí)看作是一個(gè)小循環(huán)的狀態(tài)演變。大多數(shù)企業(yè)都規(guī)定，在設(shè)計(jì)發(fā)放之前這些小的狀態(tài)通常不會(huì)引起版本的變化，大家都認(rèn)為是同一個(gè)版本，只不過(guò)設(shè)計(jì)狀態(tài)沒有完成，它是同一個(gè)版本下面的不同的狀態(tài)。這時(shí)候可能是版本為大，狀態(tài)為小。
但是，在比較大的范圍內(nèi)，狀態(tài)本身又可以理解為一個(gè)大循環(huán)的演變，如產(chǎn)品生命周期當(dāng)中的不同的狀態(tài)或者階段，在那個(gè)時(shí)候可能面臨的是狀態(tài)和版本之間會(huì)有另外一種關(guān)聯(lián)關(guān)系：就是狀態(tài)大，版本反而小。
比如在制造的時(shí)候，零件有A版和B版，選用哪個(gè)版本進(jìn)行生產(chǎn)，是由我們前面提到的有效性，比如時(shí)間有效性，地點(diǎn)有效性、批量批次的有效性決定的。這是大循環(huán)的情況，其本質(zhì)演變是跟客戶的具體的業(yè)務(wù)邏輯相關(guān)的。
而有的單位在做小循環(huán)的時(shí)候，在版本不變的情況下，小循環(huán)可能會(huì)設(shè)置為2個(gè)或者3個(gè)狀態(tài)，比如說(shuō)設(shè)計(jì)、評(píng)審、批準(zhǔn)，然后就發(fā)放了。根據(jù)特定的業(yè)務(wù)過(guò)程，來(lái)定義版本、狀態(tài)的管理，是Teamcenter實(shí)施和應(yīng)用的一個(gè)基本內(nèi)容，Teamcenter從功能上也必須支持重要業(yè)務(wù)要求，包括比較復(fù)雜或者少見的場(chǎng)景，例如，版本也有分叉的、非直線型的演變情況。
e-works：請(qǐng)您談?wù)凾eamcenter BOM的解決方案與其他PLM廠商解決方案相比有哪些優(yōu)勢(shì)或者不同的地方?
趙繼政：因?yàn)門eamcenter BOM的解決方案是基于Teamcenter解決方案來(lái)做的，繼承了Teamcenter基礎(chǔ)平臺(tái)上的一些特點(diǎn)，包括能夠進(jìn)行系統(tǒng)工程、需求管理、可視化、CAE管理、機(jī)電一體化的管理、工藝的管理等等。而Teamcenter BOM基于Teamcenter平臺(tái)，在數(shù)據(jù)的一致性上有先天的優(yōu)勢(shì)。
傳統(tǒng)的PDM可能希望用PDM有限的功能擴(kuò)展去管理BOM，當(dāng)面臨多BOM管理時(shí)會(huì)遇到一些困難和問(wèn)題。而Teamcenter有專門的Manufacturing Process Management模塊，來(lái)操作和管理制造BOM，有Simulation Process Management模塊，來(lái)管理分析和仿真，有MRO模塊，來(lái)管理服務(wù)BOM。
Teamcenter平臺(tái)是單一架構(gòu)的平臺(tái)，其BOM管理可以記錄產(chǎn)品生命周期的演變，相比傳統(tǒng)的、基于PDM進(jìn)行擴(kuò)展的方法，有業(yè)務(wù)流程自然和軟件架構(gòu)靈活兩方面優(yōu)勢(shì)。
另外一種情況，有的企業(yè)會(huì)開發(fā)一套專用于BOM管理的軟件，再跟PDM集成。而Teamcenter BOM基于Teamcenter平臺(tái)，避免了產(chǎn)品的集成，避免了因兩個(gè)不同產(chǎn)品之間的接口、升級(jí)產(chǎn)生的矛盾（在涉及更多產(chǎn)品的接口和集成時(shí)，這種情況更難處理）。這是Teamcenter BOM解決方案的第一個(gè)特點(diǎn)。
在應(yīng)用方面，Teamcenter BOM管理對(duì)于不同行業(yè)中，我們稱之為最佳實(shí)踐的結(jié)合做的比較好，Siemens PLM Software跟很多企業(yè)有長(zhǎng)期的合作，對(duì)幫助他們解決不同行業(yè)或者不同企業(yè)特點(diǎn)的問(wèn)題上有很多經(jīng)驗(yàn)積累。
比如，汽車行業(yè)的BOM管理，一個(gè)重要的特點(diǎn)是按訂單配置產(chǎn)品，汽車的選裝選配比較復(fù)雜，用戶都可以自己選配車，然后下單。還有一個(gè)特點(diǎn)是全球化的生產(chǎn)，一般的汽車企業(yè)在全球包括中國(guó)各地都有生產(chǎn)基地及零部件供應(yīng)商，需要把明確的BOM信息通過(guò)客戶的訂單、選裝選配生成，再分發(fā)到不同地方的總裝或者供應(yīng)商上面去，最后合并起來(lái)到總裝廠，交付這輛車。Teamcenter有專門的解決方案管理這樣的BOM流程，我們叫做PMM（Product Master Management），是應(yīng)用于汽車行業(yè)的BOM解決方案。
e-works：您認(rèn)為實(shí)施企業(yè)級(jí)BOM的難點(diǎn)和瓶頸在哪里？
趙繼政：有兩方面的因素。第一，是業(yè)務(wù)方面的，企業(yè)對(duì)BOM管理的認(rèn)知和價(jià)值，決定了企業(yè)級(jí)BOM實(shí)施的難度。
一個(gè)企業(yè)以前沒有企業(yè)級(jí)的BOM管理系統(tǒng)，可能用的手工管理、EXCEL文檔管理、ERP系統(tǒng)管理、甚至用PDM管理，為什么需要做一個(gè)企業(yè)級(jí)BOM管理，它的價(jià)值在哪里？這是一個(gè)認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題。這方面更重要。
解決了認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，我們會(huì)碰到的第二個(gè)難題，就是對(duì)業(yè)務(wù)的沖擊和影響，或者說(shuō)采用一個(gè)企業(yè)級(jí)BOM的軟件解決方案，對(duì)企業(yè)有很多變革，那么影響的范圍，對(duì)現(xiàn)有的各個(gè)部門、專業(yè)，要求他們做哪些調(diào)整、學(xué)習(xí)，這些他們也會(huì)有各種各樣的顧慮。這是業(yè)務(wù)方面的第二個(gè)難題。
除了這些，也有一些實(shí)踐上的瓶頸，比如企業(yè)在自己的管理規(guī)范或者技術(shù)規(guī)范上，原有的體系對(duì)BOM是怎么管理的？有沒有完整的文檔、流程，來(lái)說(shuō)明企業(yè)BOM的定義、修改、跟圖紙的連接、發(fā)放、以及工藝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等等？每一個(gè)環(huán)節(jié)是否定義清楚，有無(wú)遺漏？業(yè)務(wù)希望通過(guò)企業(yè)級(jí)BOM的軟件解決方案，在哪些方面得到改進(jìn)？企業(yè)整體的IT戰(zhàn)略和規(guī)劃是怎樣的？所有這些方面，對(duì)企業(yè)的整個(gè)研發(fā)體系要求是比較高的。
e-works：您認(rèn)為實(shí)施企業(yè)級(jí)BOM對(duì)企業(yè)有哪些要求？
趙繼政：從大的來(lái)講我們希望企業(yè)的高層、各個(gè)層次的人對(duì)企業(yè)級(jí)BOM解決方案有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，他們有愿望去做一些變革，能夠把各個(gè)部門的工作帶動(dòng)起來(lái)，沒有抵觸的情緒。
除此之外，在產(chǎn)品研發(fā)體系方面有一些基礎(chǔ)的要求，比如基本的技術(shù)規(guī)范，像BOM的定義、修改、發(fā)放，數(shù)據(jù)模型的定義……針對(duì)PLM系統(tǒng)上數(shù)字化的工作方式，部門之間的管理流程、協(xié)作流程可能需要做相應(yīng)的調(diào)整。
還可能會(huì)面臨與其它軟件系統(tǒng)的集成或分工，比如BOM發(fā)到ERP，ERP該做什么，發(fā)到MES，MES該做什么等。
再有，少部分企業(yè)會(huì)設(shè)置一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)來(lái)做BOM的業(yè)務(wù)管理、以及軟件系統(tǒng)的實(shí)施，這是我們希望看到的。建立企業(yè)級(jí)BOM的解決方案需要一個(gè)企業(yè)級(jí)BOM的管理團(tuán)隊(duì)，他們站在企業(yè)的角度去思考技術(shù)規(guī)范、流程、數(shù)據(jù)模型、管理系統(tǒng)……這是對(duì)人員和專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求，是整個(gè)研發(fā)體系建設(shè)中最重要的一個(gè)部分。
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本文標(biāo)題：Teamcenter BOM解決方案
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