最一目了然的管理——可視化管理
- 可視化管理，是將工廠內所有具象的事物作為對象，進行統一的管理，使現場規范化、標準化。
- 可視化管理已經成為現代企業的重要管理模式。
- 可視化的管理者：無論在辦公室還是外地出差中，通過可視化管理，指定的管理者就能對工廠內的情況了如指掌，甚至能細到車間中的某個人某一道工序，并能明確告知被管理者應該做什么。真正做到有效檢查，早期預防異常情況。
- 可視化的被管理者：這里的被管理者不單單是員工，還有設備。利用可視顯示，一個看板就能夠使被管理者實時的知道需要做什么、怎么做、誰來做、在哪做、何時做，輕而易舉地實現5W。并能注意到過程中任何與標準產生的偏差，任何人都容易遵守，容易更改。
不只是能看到的工廠——可視化工廠
- 視覺化：問題點和浪費現象容易暴露，大家都能看到，可以事先預防和消除各類隱患和浪費。
- 聽覺化：聲光報警，不僅是看，耳朵也能聽。報警聲響起，提醒員工要處理哪里的哪個問題。從遠處就能辨別正常和異常。
- 透明化：工廠被遮蔽的地方徹底顯露，情報也是如此。全透明，無死角。
- 界限化：標示管理界限，制定正常與異常的定量界限。一越界，就知道。
生產車間看板——可視化管理工具
可視化管理需要可視化的顯示工具，企業中普遍用的是生產車間看板。除此之外，LCD、PC、移動終端、一體機、工控機等也可以作為可視化的管理工具。方便管理和被管理者查看任務，生產過程數據，異常情況等。
看到的管理才是好管理——可視化管理意義
- 想要管理到哪，就能看到哪
- 公開透明，大家都看的到
- 方便員工，領導與同事相互交流
- 易于管理與查看生產過程數據
- 幫助制造業標準化，規范化生產流程
- 特定的界限，可辨別生產過程中的“好”與“壞”
- 提醒與警示，任何人都能發現問題，防患于未然
- 管理者在接受到訊息后，立即采取對策，解決問題
- 實現精益生產，幫助企業提高效率
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本文標題：可視化智能化工廠ERP系統解決方案
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