充分利用云技術、大數據、移動應用，重構IT平臺，基于互聯網架構實現業務引領和創新，支撐企業戰略變革。——特步CIO唐坤軍
今年是唐坤軍從事IT的第15個年頭，他的職業經歷亦可謂是特步信息化的成長史。在他看來，這15年中，隨著信息化的發展，CIO的角色正在慢慢變化。
“從最初的技術導向，以支撐業務為主，到業務導向，致力于引領業務，如今CIO的角色應該是商業模式和業務變革并存，以創新為導向，用技術來創新業務。”
特步信息化的三步走
2002年到2007年，被唐坤軍稱為摸著石頭過河的探索階段。在這6年中，特步從2002年最初整個公司才8臺電腦，到2004年成為第一個在泉州自主開發ERP系統，2007年開發行業內第一個訂貨會系統以及2005年第一個使用安全系統的企業。
2007年-2013年，被唐坤軍稱為“有計劃的建設階段”開始了。
2007年我們做了特步的第一個咨詢項目就是IT規劃，構建了PLM（產品生命周期管理）系統，并展開了以SAP為核心的信息化建設以及終端門店的信息化整合。到2013年，特步實現了全國7900家門店的終端信息化全部打通，同時利用HANA大數據平臺實現了40多個應用系統的數據整合。
進入2014年，特步的信息化建設步入了“大規模集成整合”階段，也是技術引導業務創新的時期。
“特步將充分利用云技術、大數據、移動應用，重構IT平臺，基于互聯網架構實現業務引領和創新，支撐企業戰略變革。”
目前，特步已打造了特步VOS云門戶，通過將20多個關鍵應用系統全部整合至云門戶，實現了關鍵業務應用的服務化和移動化。
對于用戶來說，實現了統一登錄，統一身份、統一認證，體驗變得更好。而我們系統的運維，應用分配也變得非常方便，有助于在移動互聯網時代的將快速變化的需求快速迭代。
移動互聯網時代的IT變革
在唐坤軍看來，過去以SAP為主的傳統IT架構，面對移動互聯網的蓬勃發展，已經力不從心。
“傳統架構緊耦合，鏈條式集成，難以適應移動互聯網所帶來的快速業務變化。如今業務的復雜程度遠超過去，為了適應未來的業務發展，我們需要更為敏捷、彈性的互聯網架構。”
為此特步正重新規劃其IT藍圖，打造基于消費者為核心的企業IT架構，構建企業混合云，并積極迅速的推進移動應用和大數據平臺建設。
目前特步已經在移動應用和大數據應用方面進行了諸多嘗試，并結合傳統IT，展開基于互聯網架構的IT建設。
“我們稱其為輕前臺、強中臺、大后臺。輕前臺指的是大門戶概念，把所有跟消費者進行互動的入口全部統一；強中臺指的是線上線下整合的共享業務，全都通過中臺來進行統一管理，包括庫存整合、訂單整合、會員整合、物流整合，結算整合等；大后臺，是指傳統的應用系統如SAP在訂單管理、耗料管理、財務業務一體化等方面依然發揮其優勢。”
唐坤軍把當前特步在信息化建設的需求分為四大部分。首先是移動互聯網時代下的線上、線下的全渠道整合，其次是在渠道整合后，產生對柔性供應鏈的強烈需求，如何打造以消費者為中心的供應鏈體系。
接著則是數據的體系化建設。唐坤軍指出，這首先是數據的整合，之后是對數據的應用，然后是數據挖掘。 “在這方面，我們正在打造以會員為中心的業務運營體系，包括針對會員數據進行整合營銷等。不過要讓數據真正實現其商業價值，恐怕還有3-5年的路要走。”
第四是移動應用。“所有的應用都必須快速地通過移動端傳遞給所有的應用者，這樣決策才能是最及時的，提升企業的協同效率。”
在新舊中尋找平衡 實現企業轉型
可以說，唐坤軍對于云計算、大數據、移動化等熱點趨勢都表現出非常開放且積極擁抱的態度。
在唐坤軍看來，這些趨勢正在演變成現實。“云計算在幫助企業構建彈性IT架構方面不可或缺，移動化解決了傳統協同受時空和地域限制，社交幫助我們構建消費者生態圈。大數據幫助我們洞察業務變化趨勢和未來的增長點。”
重構IT的大勢不可擋，而其中最大的痛點是，如何在新舊架構中找到平衡點。
“在快速支撐業務、構建新框架的同時，要加快優化提升老系統，逐步替換無價值系統，并通過“兩化融合體系框架”優化業務系統。打造企業可持續的核心競爭優勢。特步的目標是在2020年最終實現以消費者為中心的企業運營模式轉型，構建以消費者為中心的服務生態圈。”唐坤軍最后表示。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.guhuozai8.cn/
相關文章
