第二屆精益研發大賽作品點評（一）
第二屆精益研發大賽作品點評（二）
第二屆精益研發大賽作品點評（三）
山河智能裝備股份有限公司
精益研發作品：SWE230LC履帶式挖掘機
點評：1.基于多有年設計研發軟件應用和產品創新實踐，對精益研發其有自己的界定和理解：“介于概念設計與工程設計之間”。這樣的理性思維，是企業從信息化軟件應用向精益研發升華的基礎。2.企業在研發過程中實現了“通過性能分析，提出一些具體的性能指標”，這是精益研發的部分理念和必須的積累。3. 該案例反饋出：“通過性能分析提出一些具體的性能指標，在綜合幾套方案各方面的性能指標的基礎上進行方案優選，繼而進行工程設計”。這個創新研發的流程，是精益研發的理念和應用推動的關鍵……4. 作者對精益研發的認知：“精益研發，取決于企業戰略決策、企業文化等很多方面，是一個系統工程” 。“系統工程”思維，符合精益研發在企業信息化的發展和推動特性。
上海申龍客車
精益研發作品：SLK6120雙風擋大型豪華公路客車
點評：1. 產品設計采用PLM系統多種工具軟件，對PDM的應用理解較深。2. 采用多種CAE分析工具，提高產品性能。3. 企業通過PDM系統進行了“業務流程的固化和優化。通過PDM系統的使用，使得相關業務處理流程得以固化下來”。流程梳理和固化，是精益研發的基礎。4. 不足之處：尚缺乏將知識工程等有意識地與業務流程和信息系統緊密集成。處于精益研發最“原始、萌動”階段。
武船重型工程股份有限公司
精益研發作品：大型橋梁鋼結構
點評：1.產品采用多種CAD/PLM軟件和系統，具備了精益研發的基礎。2. 企業通過“PDM平臺搭建，實現了整個公司的協同設計并對所有研發數據進行有效管理、信息的多人共享，并建立了以設計管理平臺為基礎的企業知識積累機制”。3.“讓研發不僅可以做到效率領先，而且可以做到技術領先”，說明企業對信息化的需求逐步增加，如何解決？從“效率提升到技術技術”的認知，很關鍵！
南通中集罐式儲運設備制造有限公司
精益研發作品：罐式集裝箱
點評：1.企業在信息化應用中“歸納了各種產品系列的特征，進行了模塊化，總結了各個模塊的設計規則，為標準的，經驗的數據和設計方法建立了數學模型”， 從經驗到數學模型，是信息系統應用的飛躍，也是精益研發的有益探索。2. 同時認識到“標準化是信息化的基礎”，這些都是精益研發的基礎和核心內涵。
青島中集冷藏箱制造有限公司
精益研發作品：53英尺北美鋁制冷藏箱和加熱箱
點評：1.企業目前通過PLM平臺實現研發管理，在CAE分析等方面有一定的成果。2.對于知識工程在研發中的作用，有一定認知：“在每一個制造流程規劃中，把獲取的相應知識加載到知識庫中”等。 3.“企業的內容及流程管理功能對整個標準化作業過程產生重要的作用”的認知是未來全面實現精益研發的理論基礎和實踐基礎。
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