基于ERP的成本管理就是按照管理會計的原理，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行預測、計劃、決策、控制、分析與考核。ERP是一個信息集成存儲的、安全、可靠的、具有信息系統(tǒng)完整性和一致性的、可以信息共享以及并且信息能以及時傳遞的工作環(huán)境，而不僅僅是一種計算工具或手段。成本管理作為企業(yè)管理的一部分，在這種環(huán)境中也必然會受到影響。
基于ERP成本管理方法對成本管理工作的負面影響
（一）制定科學的標準成本具有一定的困難
現(xiàn)代社會競爭激烈，在以客戶需求為導向、強調(diào)個性化生產(chǎn)的今天，成本管理不僅僅是降低成本，還在于以適度的成本獲取更高的競爭能力。但是當前許多企業(yè)制定標準成本的依據(jù)是“技術水平上可以達到的低成本”，實際上其把成本耗費僅僅看作是經(jīng)濟效益的消極因素，而忽略了低成本下可能達到的低功能、低質(zhì)量。所以基于ERP的成本管理中所用的標準成本的制定實際上有一定難度。
（二）應用標準成本導致的負面影響
ERP的前身是MRP，ERP和MRP一樣強調(diào)交貨期和時間的正確性，但ERP軟件中的財務管理部分大部分是用來做會計業(yè)務和成本核算的，在成本控制方面以標準成本作為控制的依據(jù)，但由于標準成本本身缺乏市場性，如果其作為控制依據(jù)，那么其就會缺乏主動性，這樣就會導致整個ERP系統(tǒng)的成本考核機制缺乏主動性。
（三）ERP成本控制重心的落后性
基于ERP的成本管理一般都采用成本的事中控制與事后分析，這就為企業(yè)成本管理提供了有力的工具。但是值得注意的是：基于ERP的成本管理落后于產(chǎn)品設計階段，忽視了產(chǎn)品設計對成本的影響。事實上決定產(chǎn)品成本的關鍵環(huán)節(jié)是產(chǎn)品設計階段，市場經(jīng)濟必然要求把成本管理的重心轉(zhuǎn)向產(chǎn)品成本的源頭。顯然基于ERP的成本控制做不到這一點。
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