實施ERP是一種戰略行為，企業的發展戰略直接影響ERP項目的選型。因此，要以充分理解ERP實施思想與實施過程，ERP對企業的基礎數據、人員操作方面的高要求，企業自身發展戰略目標與管理特點為基礎，以ERP項目實施的可行性分析為前提，以全面、細致的調查、分析、比較和評估為依據，選擇最適合企業自身發展需求的產品。
ERP軟件系統的選擇是整個項目選型的核心，軟件產品主要分為通用系統軟件和自主開發軟件。通用系統軟件具有產品高度標準化、用戶與實施商形成通用語言、實施周期容易控制等優點，但通用型無法完全滿足公司個性化發展要求，投資相對較大；自主開發軟件具有高度個性化、符合公司發展有求、開發成本較低等優點，但其軟件產品因編程人員不同、及時溝通性差而產生無法預料事件的發生，導致項目實施拖延，實施周期過長。對于軟件產品的選擇，要以實用性、技術性、成熟性為原則，選擇軟件本身性能能夠滿足企業發展需求，功能涵蓋企業主要業務范圍，支持企業在流程配置、信息集成等方面的功能，且質量穩定、容易維護的產品。如自我完善型企業，重在支持現有業務的完善與平穩發展，對其改進業務流程，提高系統配置，適合選擇通用系統軟件；而對于戰略驅動型企業，擁有長期的、宏大的戰略目標，為實現經營戰略的順利轉移而實施ERP系統，則適合選擇自主開發軟件。硬件產品的選型分為服務器選型、網絡設備選型、PC及其它終端選型等，對于硬件產品應依據性價比較高、技術成熟、實用、方便升級擴展等原則進行選擇。企業在對ERP項目選型時，應結合自身特點，選擇能夠滿足企業發展需要的軟硬件產品。
ERP系統的發明與運用，給企業帶來了諸多好處。由于ERP可對企業所有業務進行全流程覆蓋，企業管理者易于通過ERP系統對各交易事項進行控制，內部控制得到很好體現。同時ERP系統可對企業交易進行自動預警，有效控制企業經濟業務風險。但近期的統計表明，我國實施ERP系統的企業有80%沒有取得預期效果，很多管理者認為ERP系統是萬能的，但實踐證明，ERP系統本身也是一個需要不斷完善的過程，過分依賴ERP系統，則會使企業忽視背后存在的風險。因此，只有在充分進行ERP項目實施的可行性分析基礎上，選擇適合本企業發展需求的產品與合作商，同時全面正確理解企業內部控制，加強對管理人員與業務人員的培訓，才能使ERP發揮其應有作用。
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本文標題：ERP系統：ERP項目實施的選型策略
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