BPM定義
BPM(Business Process Management)技術(shù)是從工作流管理、流程自動化、企業(yè)應用集成(EntERPrise Application integration,EAI)流程優(yōu)化、流程建模等技術(shù)的發(fā)展而來。表1中列出了幾家較權(quán)威組織對BPM下的定義。
表1 不同機構(gòu)給出的BPM定義
流程管理在作為一種管理技術(shù)的同時也體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的思想,內(nèi)容主要包括以下四點:
1.扁平化組織結(jié)構(gòu);
2.對各單位的充分信任與授權(quán);
3.單位間的信息共享;
4.對管理者角色的創(chuàng)新。
BPM技術(shù)概述
業(yè)務流程是促使單位內(nèi)部人與人之間,人與系統(tǒng)之間,系統(tǒng)與系統(tǒng)之間協(xié)同工作的的IT工具。用一組活動來表示業(yè)務流程,活動為自動或半自動的,當需要人為干預時,定義一些角色,允許人在這里與其他系統(tǒng)或人進行交互,流程中不同的步驟都在這組活動中顯示。在一個流程中,實例在各個活動間轉(zhuǎn)換,實例是與Begin活動,結(jié)束語流程的End活動。實例的數(shù)據(jù)及外部環(huán)境決定了實例轉(zhuǎn)換的路徑。
實例完成某項活動之后,系統(tǒng)將對其外發(fā)轉(zhuǎn)換進行評估,然后實例繼續(xù)下一個活動。實力要繼續(xù)下一活動的條件是條件轉(zhuǎn)換中包含的布爾表達式被計算后,其值為True.。基于時間的轉(zhuǎn)換在到了預期時間時將會觸到目標活動的自動路由。流程也分不同狀態(tài):可以給流程定義屬性,給每個實例賦值,以保持實例狀態(tài),來實現(xiàn)不同活動間的轉(zhuǎn)換。以上是從建模角度看到的BPM。
BPM生命周期
BPM生命周期從總體上劃分為五個階段,分別是:業(yè)務流程發(fā)掘(Business Process Discovery)、業(yè)務流程設計(Business Process Design)、業(yè)務流程執(zhí)行(Business Process Execution)、業(yè)務流程管理維護(Business Process Administration),以及業(yè)務流程最優(yōu)化(Business Process Optimization),如圖1。
圖1 BPM應用開發(fā)生命周期
1.業(yè)務流程發(fā)掘:業(yè)務流程發(fā)覺是一切后續(xù)工作的基礎,首先應了解現(xiàn)行流程的情況,尤其是流程的信息流(Message Flow)、控制流(Control Flow)以及事件流(Event Flow)。這一階段的主要工作是流程評估和流程再造。
2.業(yè)務流程設計:這個階段的工作就是定位和設計未來的流程,設計過程分四步,包括建模(Modeling)、分析(Analyzing)、模擬(Simulation)以及流程重構(gòu)(Redesigning)四個步驟。這四個步驟周而復始的循環(huán),以期設計出更有價值、更準確的業(yè)務流程。流程建模的工具包括四個重要部分,分別是結(jié)構(gòu)表格(Organization Chart)、商業(yè)規(guī)則(Business Rule)、流程圖(Activity Diagram),以及電子窗體(e-Form)設計工具。建模之后應進行分析與仿真,分析是從理論上保證流程的正確性,而仿真則是由實踐結(jié)果符合期望值時得出流程正確的結(jié)果.
3.業(yè)務流程執(zhí)行:執(zhí)行業(yè)務流程包括部署(deployment)、自動操作(automation)和人機交互(interaction)三個部分。這個階段,所有相關單位,包括人和計算機系統(tǒng)共同參與執(zhí)行上一階段制定出的流程,用最小的工作量做到對資源的優(yōu)化與整合,以達到利益最大化的目的。
4.業(yè)務流程管理維護:這一階段包括的工作有:運行(operation)、監(jiān)測(Activity monitoring)和維護(maintaining)。這三個工作是并行的。
5.業(yè)務流程最優(yōu)化:這是最后一個階段,也是BPM生命周期進入下個循環(huán)的開始。本階段的工作包括:測定(Measurement)、報告(Reporting)和改進(Improvement)。三者之間是遞進的關系,缺一不可。
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本文標題:企業(yè)業(yè)務流程管理BPM相關技術(shù)及生命周期
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