1 前言

    客車行業(yè)產(chǎn)品復(fù)雜、生命周期短、訂單定制化程度高，這些都導(dǎo)致了客車企業(yè)物料代碼數(shù)量龐大，尤其是當(dāng)前高鐵發(fā)展迅猛，客運(yùn)行業(yè)逐漸喪失競爭優(yōu)勢，導(dǎo)致國內(nèi)客車市場需求直線下滑。在目前這種行業(yè)環(huán)境下，客車制造企業(yè)為了生存、發(fā)展，不得不去滿足市場各種定制化需求，而定制化需求帶來的是物料數(shù)量的快速增長，無形中增加企業(yè)的成本、管理難度。推行物料通用化管理，提高物料通用性，是降低物料代碼的有效手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理有重要意義。

    廈門金龍物料通用化管理實(shí)施主要分為三個(gè)步驟，一是提出物料通用化相關(guān)要求，制定物料通用化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。物料通用化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是物料通用化化工作的依據(jù)、指導(dǎo)性文件。二是在Teamcenter數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建立通用化分類物料庫，便于數(shù)據(jù)管理、查詢、選用。三是建立物料通用化管理機(jī)制，做好日常新增物料的通用化審核、嚴(yán)格控制物料品類、規(guī)格的新增。

2 物料通用化

    物料通用化要求不能僅僅局限于零部件，而應(yīng)是從整體到局部，從大到小，從平臺(tái)開發(fā)、關(guān)鍵尺寸、整車產(chǎn)品設(shè)計(jì)到零部件設(shè)計(jì)提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，推行通用化。

    2.1 平臺(tái)層面

    平臺(tái)主要接口標(biāo)準(zhǔn)化，主要考慮前段駕駛區(qū)接口和后段發(fā)動(dòng)機(jī)倉接口。駕駛區(qū)前段主要接口，如圖1，主要從以下接口入手推行標(biāo)準(zhǔn)化：駕駛臺(tái)最前沿到轉(zhuǎn)向盤中心點(diǎn)距離A、駕駛臺(tái)最上沿高度B、駕駛區(qū)地板高度C、轉(zhuǎn)向盤中心點(diǎn)坐標(biāo)、變速桿中心坐標(biāo)。確保同一平臺(tái)能盡可能適用于多個(gè)車型系列。

圖1 駕駛區(qū)主要尺寸

    發(fā)動(dòng)機(jī)倉后段主要接口，如圖2，主要從發(fā)動(dòng)機(jī)最大邊界線點(diǎn)入手推行標(biāo)準(zhǔn)化，減少發(fā)動(dòng)機(jī)倉尺寸。

圖2 發(fā)動(dòng)機(jī)倉邊界尺寸

    2.2 關(guān)鍵尺寸

    關(guān)鍵尺寸、主要尺寸形成標(biāo)準(zhǔn)化，如龍門框曲線尺寸，原來龍門框曲線尺寸每一個(gè)車型都不相同，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化后，各產(chǎn)品線只有幾個(gè)龍門框曲線尺寸，龍門框曲線尺寸標(biāo)準(zhǔn)化，大大減少相應(yīng)骨架、內(nèi)外飾覆蓋件物料。如下圖3、圖4、圖5示意（圖中數(shù)據(jù)僅為示意）。

圖3 龍門框曲線構(gòu)成

圖4 標(biāo)準(zhǔn)化前各車型龍門框曲線

圖5 標(biāo)準(zhǔn)化后各產(chǎn)品線龍門框曲線

    2.3 整車層面

    充分考慮各零部件在系列產(chǎn)品的通用性，如確保整車結(jié)構(gòu)強(qiáng)度前提下，優(yōu)化整車分割線，使相關(guān)物料如側(cè)圍玻璃、側(cè)圍倉門等在長度尺寸上做到標(biāo)準(zhǔn)化。如圖6示意。

圖6 整車分割線優(yōu)化示意

    2.4 零部件層面

    統(tǒng)一尺寸、規(guī)格、外形接口等，建立各類物料通用化標(biāo)準(zhǔn)，如底盤小支架類物料，經(jīng)優(yōu)化后統(tǒng)一為主要四大類L型、I型、S型、Z型，如圖7所示。

圖7 底盤小支架優(yōu)化示意

3 通用化分類物料庫建立

一個(gè)好的物料庫是推行通用化管理的基礎(chǔ)，良好的物料庫應(yīng)具備框架清晰、物料數(shù)據(jù)規(guī)范、檢索便利三個(gè)特性。下面就從這三個(gè)方面闡述如何建立通用化分類物料庫。

    3.1 框架清晰

    簡化框架邏輯，使層次清晰。總成類零件主要從功能唯獨(dú)進(jìn)行劃分，其它類零件可以按物料屬性進(jìn)行歸類，如支架類、管接頭類、軟管類等。在對(duì)物料庫進(jìn)行分層、分類時(shí)要注意以下事項(xiàng)：

    1）分類完整：確保每一類物料都有歸屬。

    2）分類清晰：避免分類交叉，一類物料不能有多個(gè)歸屬。

    3）分類適應(yīng)性：分類具有一定的拓展性，適應(yīng)新增物料的歸類要求。

    3.2 物料數(shù)據(jù)規(guī)范

    物料數(shù)據(jù)規(guī)范主要從編碼規(guī)范、名稱規(guī)范、參數(shù)規(guī)范三個(gè)方面說明。

    3.2.1 編碼規(guī)范

    企業(yè)要采用統(tǒng)一的編碼規(guī)范，編碼實(shí)行歸口管理，確保代碼的唯一性，即要確保“一物一碼、一碼一物”。我司編碼采用的是9位純數(shù)字編碼，前四位表示物料所屬分類，后五位為流水碼，表示順序。此種編碼規(guī)則簡潔清晰，容易取碼，不容易重碼，計(jì)算機(jī)易識(shí)別。9位碼編碼示意，如圖8所示。

圖8 9位碼編碼示意

    3.2.2 名稱規(guī)范

    為了確保每類物料名稱的規(guī)范、統(tǒng)一，物料庫設(shè)計(jì)時(shí)，分類選定后分類名稱要由系統(tǒng)自動(dòng)帶出，不能由申請(qǐng)人員手寫，以確保類名稱的規(guī)范。圖9為我司在Teamcenter系統(tǒng)中建立的分類物料庫示意，分類選定后，類名稱由系統(tǒng)帶出。

圖9 系統(tǒng)生成類名稱示意

    3.2.3 參數(shù)規(guī)范

    物料參數(shù)規(guī)范包含相同類物料要有一樣數(shù)量的參數(shù)項(xiàng)和參數(shù)的填寫、描述規(guī)范兩個(gè)方面。

    為了確保參數(shù)項(xiàng)的規(guī)范，物料庫設(shè)計(jì)時(shí)，要在系統(tǒng)中固化每一類物料的參數(shù)項(xiàng)，選定分類后，系統(tǒng)自動(dòng)帶出相應(yīng)的參數(shù)項(xiàng)，避免同一類物料不同人申請(qǐng)時(shí)，有人多填參數(shù)，有人少填，保證每類物料參數(shù)項(xiàng)的一致規(guī)范。

    物料具體參數(shù)填寫時(shí)，要規(guī)范參數(shù)的描述，如表達(dá)尺寸時(shí)，單位統(tǒng)一用毫米（mm），能固化為LOV選項(xiàng)的都要進(jìn)行固化，通過選擇系統(tǒng)提供的選項(xiàng)確定數(shù)值，保證參數(shù)填寫規(guī)范性。圖10為我司分類物料庫，自動(dòng)帶出分類參數(shù)項(xiàng)，LOV參數(shù)值示意。

圖10 物料庫實(shí)現(xiàn)參數(shù)規(guī)范示意

    3.3 檢索便利

    物料庫建立的目的是要方便使用人員選用代碼，所以物料庫要能提供多維度的查詢，可按代碼、名稱、參數(shù)等信息進(jìn)行搜索，查詢工具要支持通配符的應(yīng)用，以擴(kuò)大搜索范圍，只獲取少量信息時(shí)也可以進(jìn)行查詢。

    一個(gè)好的檢索工具還要具有應(yīng)用便利性，除傳統(tǒng)的查詢方式外，還要有便捷查詢，隨時(shí)隨地想查就查，如在繪圖、審核流程等工作時(shí)都可以通過快捷鍵調(diào)出物料查詢框，進(jìn)行物料查詢、選用，支持當(dāng)前的工作。

    圖11所示為我司快捷查詢工具，類似于百度、Google支持多個(gè)關(guān)鍵字匹配查詢，可以方便、快捷的從物料庫中匹配出結(jié)果。

圖11 快捷查詢示意

4 通用化管理

    制定物料通用化規(guī)范、建立通用化物料庫只是一時(shí)之計(jì)，加強(qiáng)物料通用化管理，嚴(yán)格控制物料新增，定期監(jiān)控物料通用化執(zhí)行、定期組織數(shù)據(jù)梳理才是長遠(yuǎn)之計(jì)。

    我司在物料通用化管理上設(shè)定專業(yè)組長，負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)物料的標(biāo)準(zhǔn)化管控，數(shù)據(jù)管理員定期做數(shù)據(jù)監(jiān)控分析，跟蹤通用化執(zhí)行效果，確保通用化工作的執(zhí)行。

    物料專業(yè)組長在物料標(biāo)準(zhǔn)化管理中主要職責(zé)：

    1）負(fù)責(zé)專業(yè)零件分類正確性。

    2）負(fù)責(zé)新增零部件管控，引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員選用通用化物料庫物料，嚴(yán)格控制物料新增。

    3）協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)管理員推廣物料通用化工作。

    數(shù)據(jù)管理員在物料通用化管理中主要職責(zé)：

    1）協(xié)同專業(yè)組長推行物料標(biāo)準(zhǔn)化工作。

    2）定期監(jiān)控、分析物料數(shù)據(jù)，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行。

5 結(jié)論

    實(shí)施物料通用化管理是當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下降低物料代碼梳理、提升物料通用性的有效手段，可以確保企業(yè)在最大化滿足市場需求的前提下，降低企業(yè)成本，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的市場競爭力，同時(shí)實(shí)施物料通用化管理，不僅使研發(fā)數(shù)據(jù)的管理水平上升一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)促進(jìn)了研發(fā)知識(shí)的管理與應(yīng)用，設(shè)計(jì)人員通過通用化物料庫選用物料，可以使大家的設(shè)計(jì)思路是一致的，不會(huì)因人員不同而造成設(shè)計(jì)差異，進(jìn)一步保證了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，提升了設(shè)計(jì)質(zhì)量。

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