1 前言
中國北車集團大連機車車輛有限公司（原大連機車車輛廠）始建于1899年，被譽為“機車搖籃”，是國家重點大型企業(yè)。作為我國機車行業(yè)的龍頭企業(yè)，隨著國家信息化技術(shù)的飛速發(fā)展和公司在信息化建設方面的大力投入，公司信息化建設取得了快速發(fā)展，但隨著與國外先進企業(yè)合作的日益加強，國外企業(yè)先進的設計理念和管理經(jīng)驗日益沖擊著我們固有的管理模式，因此，公司決定以與美國EMD簽訂的大功率內(nèi)燃機車技術(shù)引進項目的為契機，引進與EMD完全相同的、先進的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)平臺(PDM)TeamCenter系統(tǒng)，進一步貫徹經(jīng)驗知識的高效利用及高效的并行工程理念，以全面提升產(chǎn)品的研發(fā)能力和水平，增強國際間的異地協(xié)同。
2 PDM項目需求
大連機車和EMD的合作開發(fā)不僅僅在于合作開發(fā)指定的產(chǎn)品型號，更希望通過合作能夠?qū)W習EMD的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗和知識，學習EMD的產(chǎn)品開發(fā)管理模式，從而快速提升大連機車的產(chǎn)品開發(fā)能力，提高競爭力。由于EMD已經(jīng)引入了NX/TeamCenter作為設計管理平臺，為了實現(xiàn)雙方高效地協(xié)同設計， 大連機車也需要引入相應的工具軟件NX和管理平臺TeamCenter以提高效率。
3 PDM項目目標
大連機車在EMD技術(shù)引進的項目中，主要需要解決雙方異地協(xié)同設計的問題。需要根據(jù)雙方合作的業(yè)務模式來確定項目的目標，具體協(xié)同深度視雙方合作的深度來確定，基本上主要包括以下幾方面：
●EMD原始電子數(shù)據(jù)的完整轉(zhuǎn)移
●具備相同的產(chǎn)品開發(fā)手段，產(chǎn)品驗證
●實現(xiàn)與EMD異地協(xié)同開發(fā)
4 PDM系統(tǒng)實施
眾所周知，PDM已成為企業(yè)降低成本、縮短產(chǎn)品的設計與制造周期、準確的捕捉市場、提升客戶的滿意度的重要工具，成為提升企業(yè)競爭力的重要手段。但是，PDM系統(tǒng)的開發(fā)和實施是一個非常復雜的系統(tǒng)過程，必須要考慮到本企業(yè)的實際特點，結(jié)合本企業(yè)的產(chǎn)品特點、經(jīng)營模式和現(xiàn)有的、可實施的計算機技術(shù)，從PDM的基本思想入手，建立企業(yè)PDM系統(tǒng)的基本框架，然后在此基礎上分階段的實施具體工作。在EMD技術(shù)引進項目中，大連機車選用EMD正在使用的成熟開放的TeamCenter系統(tǒng)平臺，快速實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效管理，促進產(chǎn)品研制的協(xié)同與設計。
4.1 總體規(guī)劃與系統(tǒng)配置
雖然應用的是EMD相同的系統(tǒng)部署架構(gòu)，但充分考慮到大連機車今后遠景發(fā)展規(guī)劃，在該項目中同樣遵循“總體規(guī)劃，分步實施，效益驅(qū)動，平滑過渡”的實施原則，前期按雙方合作的業(yè)務需要，搭建符合實際設計需求的系統(tǒng)總體架構(gòu)平臺。系統(tǒng)方案的特點：
●數(shù)據(jù)通過FTP從EMD傳遞到大連機車
●數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)的對象導入/導出實現(xiàn)
●人工傳遞
4.2 實施內(nèi)容
本項目實施主要圍繞EMD技術(shù)引進系統(tǒng)平臺的搭建來展開。將產(chǎn)品相關(guān)的所有相關(guān)數(shù)據(jù)如設計文/圖檔等及對應的審批流程納入PDM管理，初步建立以BOM為核心的知識協(xié)同管理平臺。主要實施內(nèi)容包括：
1、圖文檔管理：完整、一致和可追溯的的結(jié)構(gòu)化文檔管理；組織化知識管理的基礎，未來可以將工藝、分析的文件納入PDM的管理。
2、流程管理：保障EMD統(tǒng)一的研發(fā)業(yè)務流程在大連機車的貫徹。
3、變更管理：更改管理有效的控制，版本清晰，數(shù)據(jù)的準確性、保障可追溯性；將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與各環(huán)節(jié)的文檔、技術(shù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來，在各個環(huán)節(jié)的變更中進行全面的相關(guān)性檢查。
4、BOM管理：通過NX集成接口，提高BOM準確性和一致性；管理BOM的變更有效性，保證BOM的可追溯性。
5、異地協(xié)同設計：與EMD的異地協(xié)同設計是本項目實施的重要組成部分。主要目的是實現(xiàn)協(xié)同設計，知識轉(zhuǎn)移
4.3 系統(tǒng)實施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
異地協(xié)同設計是本次系統(tǒng)實施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而如何進行異地協(xié)同設計又依賴于雙方協(xié)同合作的深度和廣度。鑒于初次合作，存在有很多的不定因素，當前雙方采用手工傳遞的初級協(xié)同設計模式。隨著日后雙方合作的深入，及同行業(yè)中不同的企業(yè)協(xié)同，我們將采用比較緊密的、相對安全的和各自獨立的異地協(xié)同模式。
該方案的特點如下：
●大連機車建立對等的PDM服務器，與EMD對等。EMD的數(shù)據(jù)發(fā)在自己已有的PDM服務器。保持雙方的相對獨立。
●在EMD建立ODS對象目錄服務器，EMD完成的數(shù)據(jù)可以將其發(fā)布到此服務器，大連機車根據(jù)ODS上的數(shù)據(jù)導入，每天晚上作增量同步，工程師可以在白天看到最新的設計數(shù)據(jù)并進行驗證。任何產(chǎn)品更改都能反映到大連機車。
●同理，大連機車可以將其設計的數(shù)據(jù)發(fā)布到ODS服務器，供EMD瀏覽。
●項目結(jié)束需要將EMD的數(shù)據(jù)的所有權(quán)遷移到大連機車。
5 實施效果
本次項目順利完成了TeamCenter系統(tǒng)平臺的包括圖文檔管理、流程管理、變更管理、BOM管理、異地協(xié)同設計等主要功能。逐步實現(xiàn)了如下的效果：
1、加強了項目過程控制，縮短了項目時間，產(chǎn)品協(xié)同研制進入市場時間加快
2、提高了重用率，減少了重復設計
3、提高了產(chǎn)品設計和制造質(zhì)量
4、保證了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準確性、一致性、安全性、保密性
5、實現(xiàn)了設計數(shù)據(jù)的版本控制
6、實現(xiàn)了國際間的異地協(xié)同設計
因此，PDM系統(tǒng)的成功實施，不但縮短了產(chǎn)品的研發(fā)周期，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，而且保證了產(chǎn)品的數(shù)據(jù)安全，提高了企業(yè)的整體核心技術(shù)，增強了企業(yè)在市場上的綜合競爭力。
6 項目總結(jié)
大連機車PDM項目的成功實施，不但保證了與EMD合作項目的順利完成，同時全面提升了公司的設計理念和管理模式，為我們保留下大量國外先進的設計和管理經(jīng)驗。我們通過PDM系統(tǒng)為企業(yè)各個信息系統(tǒng)及部門提供集成、共享的基于單一產(chǎn)品數(shù)據(jù)源的基礎數(shù)據(jù)平臺，解決信息孤島問題，實現(xiàn)產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，為實現(xiàn)企業(yè)設計數(shù)字化、制造裝備數(shù)字化、生產(chǎn)過程數(shù)字化、管理信息化，奠定了重要的基礎。
版本管理打破了企業(yè)原有的圖紙檔案管理模式，為企業(yè)保留了大量有用的設計更改經(jīng)驗，保證了設計的繼承性，提高了設計的重用性，為企業(yè)應對市場的風云變幻、所做出的快速響應提供了可能。
國際間的異地協(xié)同設計體現(xiàn)了我們在國內(nèi)國際市場上的綜合競爭能力，這必將成為其他企業(yè)的又一借鑒成果，同時對整個機車行業(yè)乃至整個裝備制造業(yè)的信息化發(fā)展都將具有借鑒及推動作用。
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